房地产企业全面预算管理模式的应用探讨

◆曲 妍

一、前言

目前，房地产行业的竞争不仅仅局限于土地储备量、项目资金投入量等，而是成为内控体系建设情况、财务管理效率、建设质量等方面的竞争。房地产企业需要进一步提升管理能力，以科学化的管控手段为基础，引入全面预算管理理念，不断提升房地产开发项目建设质量，减少项目开发成本消耗。相关人员需要给予全面预算管理更高的重视，及时发现预算方案执行中存在的问题，做好组织设置、设定目标、预算考评等方面的工作，不断强化财务监督力度，提升企业的财务管理质量，以此扩大房地产企业的经营规模，获得更高的利润。

二、房地产企业全面预算管理模式的应用问题

（一）预算管理与实际运营差异较大

房地产企业在进行全面预算管理的阶段，可能会受到许多不同方面因素的影响，使得预算系统数据与实际运营发展存在较大差异。尤其是受到政府部门宏观调控的影响，对房地产企业的工作带来了一定的冲击。如果预算管理调整不及时，就可能导致实际情况与预算目标存在较大差异。在预算执行阶段，相关人员素质参差不齐，也容易使得预算环节与实际情况脱节。例如，设计部门在进行图纸设计的阶段，如果没有充分了解施工地点的基本地质地貌，就可能使得图纸设计无法发挥实际作用，施工情况与预算数据差异较大，情况严重时甚至会影响工期，占据房地产企业大量的流动资金。

（二）全面预算管理制度不健全

如果房地产企业一味追求获得更高的经济利益，就可能会忽视全面预算管理工作的开展，认为其属于财务部门的分内工作，对预算编制的重视度不足。……