荆州损耗控得好，全省来推广

文／徐波澜

◇站长带头严监督，不让一滴油损失。 供图/徐波澜

“因为损耗没管好，我1 月赔了3956 元，只拿到1500 多元工资。赔这么多钱，像是当头一棒把我打醒：当站长，光知道卖油是不够的，还得把损耗管好。”

电话中，中国石化湖北石油荆州分公司监利双江加油站站长邹显凤用监利话告诉笔者：“公司2 月因为疫情没有考核。3 月起，每车油我都认真接卸，真正做到‘颗粒归仓’，每把油枪我都仔细校验，每次进油都详细比对数据，把每个油罐的汗毛孔窍都摸得清清楚楚。功夫不负有心人。3 月我就获得1663 元奖励，4 月又获得2400 元奖励，两个月加起来已经超过我1 月赔的钱了。说实话，当了这么多年站长，我还从没对损耗管理如此上过心、较过真。”

管理有了新办法

在荆州石油220 多名站长中，像邹显凤这样对公司1 月初出台的损耗管理新办法没有引起重视，当“赔匠”的站长还有。

即便你再优秀，如果收油时没有想办法做到“颗粒归仓”、没有较真向司机索赔或因加油机精度不准没有及时调校，一样要当“赔匠”。下属公安片区闸口站站长杜飞1 月柴油损耗赔了1258 元，潜江中南站站长杜彦君1 月汽柴油共赔了6000 多元。

由于严考核、真兑现，3 月中旬复工开始，站长们对待损耗管理的态度出现180 度大转弯，从原来的“要我管”变成了“我要管”。这不，各加油站形成了“全员关注损耗、相互监督、每车油收干卸净、发现司机运输超耗坚决索赔、经常校验加油机精度、主动研究液位仪、油罐容积表”等喜人局面。……