周其仁：凭“两本”制胜

周其仁

近年来，国际国内发生了很多具有强冲击力的事件，这对我们大家来说，都是没有经历过的。面对这些事件，不管是大事还是小事，也不论当时多么扑朔迷离，我们都要相信总有一天，会有人弄清其来龙去脉，展示其或简或繁的因果联系。

对于企业家来说，当强冲击力事件发生时，要从容地行使自己对企业的职责；不管事件发生的起因为何，变化逻辑为何，都要直面其结果带来的连带影响，带领公司趋利避害，渡过难关；要去应付局面，而不是猜测原因，频繁地议论、作预言。

要知道，应对不确定性冲击事件就是企业家的“命”。

对于世界上发生的事情，我们可分为3类：

第一类，确定性事件。比如，明天太阳一定会再次升起；把麦克风的电线拔掉就一定没声音。这些事件都是可以确定的，事先就可以预料它们能不能发生。

我国第一颗人造地球卫星于1970年4月发射，当时计划该卫星在太空运行20天，但实际工作了28天，随后出现通讯中断，与其失联。直到2009年，有报道说这颗卫星还在太空轨道里运转，这并不神奇，因为天体引力形成的轨道是确定的。

第二类，风险性事件。那就是事情可能发生，也可能不发生，但是根据过去的经验推断，可以在概率上知道其发生的频率。

比如，特定位置和功能的建筑，发生火灾有一个或然性，如果把大量同类建筑集合到一起，可以算出一个发生的概率。

于是，保险公司可以对此概率标上一个价，业主买了保险对于发生火灾就有了心理保障，因为房子一旦着火，能得到理赔。……