人力资源经济管理在企业中的应用分析

郭艳旬 新天绿色能源股份有限公司

人力资源在企业建设和管理中尤为关键，其在促进企业发展上具有不可忽视的作用，高质量的人力资源管理也能够为企业的日常经营提供丰富的人力资源，使企业工作人员在完善的人力资源管理制度下真正实现个人的成长，从而增强企业员工的凝聚力和归属感，更加用心地做好本职工作，推动企业长远的进步。

一、当前企业人力资源管理的时代特征

（1）员工职能发展变化。新的经济环境下，企业的发展定位存在着一定的变化。岗位之间的联系愈加紧密，经营的内容也更加丰富，在人力资源业务的拓展上，实现了对多种产业链条的全面优化。企业人力资源部门在确立员工职能的过程中，通过拉精细化管理、良性激励、综合发展等形式，以多种方法转变人力资源的发展职能，提高企业抵抗风险的能力，帮助企业获得更大的生产空间。通过对企业人资管理工作的调控，吸纳更多专业型、技术型的员工，使不同岗位之间的员工获得默契，提高整体技能的运行。（2）管理思维出现变化。在传统的管理思维中，企业人力资源管理由人事部门来完成。而企业其他部门对于人力资源管理的参与程度不高。一方面，在现在的人力资源管理工作中，企业在对员工实施管理更加重视对员工管理能力的开发，另一方面，企业对“以人为本”的柔性管理方式贯彻呈现新的规律，在增进企业员工整体活力的同时，更加强调对员工个人价值和集体价值的融合。……