国有企业人力资源管理战略创新微探

何海燕 西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司

人力资源对于企业有着核心重要指向，对于企业的发展具有重要的助推作用，在国际市场以及国内经济体制改革的巨大压力下，国有企业亦是面临着巨大的挑战。据此，为实现企业发展的可持续性以及稳定性，国有企业则需提高人力资源管理战略的重视，在现实情况的基础上，将管理战略进一步优化生机，为国有企业的长足发展提供支持与保障。

一、目前存在的问题

（一）缺乏管理体系的专业性

从管理体系的角度分析，其主要存在于三个问题。首先，负责管理的人员队伍并不具备专业的水准。事实上，人力资源管理具有较强的时代性，需要及时的更新相关管理理论、管理模式等，而若非未能做到或进展缓滞，加之企业在这方面的培训不足，则难以将人力资源管理的工作有效落实，更遑论企业核心竞争力的提升。其次，在制度的设立上，缺乏一定的激励机制，对于企业的员工而言，激励制度的公平、全面的设置能够促使其最大限度实现工作效能，提高其工作的状态，因而激励制度亦是人力资源管理中尤为关键的内容部分，但目前多数国有企业在这一环节并未有效的建立健全[1]。第三，在具体管理体系的构建上，并未能结合企业发展的实际。如若仅从人力资源管理作为立足点，针对企业内部的员工进行评价和审视，而没有将企业实际与之结合，那么人力资源管理工作则难以有效的推进。……