基于供应链管理模式下的钻井物资采购管理

杨凯 姜麒燚 王洋 中海石油（中国）有限公司天津分公司

一、供应链管理的含义

“供应链”一般指由制造商、供应商、仓库、配送中心等主体构建起来的物流网络，而供应链管理是以供应链最优化为目标的管理模式，从采购环节开始，到满足客户的需求截止，整个过程都被纳入供应链管理的范畴。在供应链背景下，整个管理活动都需要围绕核心企业的实际情况以及管理需求，利用现有的技术条件对经营活动涉及的资金、物流、信息等进行全面控制，并将管理工作的视域扩展至原材料采购到最终产品成形、配送至消费者的整个过程[1]。结合既往的实践成果分析，企业将供应链管理思想融入企业内部经营活动的控制，至少具有几下意义：（1）提高最终产品的交货效率，提升客户的满意度；（2）实现原材料成本、生产成本的有效控制，减少最终产品生产的消耗，规避库存问题，降低企业的运行成本；（3）实现“流程品质”的最优化，有效解决物流网络中的错误成本问题。从本质上看，供应链管理属于典型的集成管理方法，对企业生存环境的改善有重要意义，尤其是在改善上游、下游供应链的关系等方面，供应链思想有着重要的现实价值。

二、钻井企业采购管理战略

从石油行业的发展趋势看，钻井企业正面临激烈的市场竞争，采购管理工作的滞后，或者企业管理层未重视采购环节成本控制的重要性，没有从实际条件出发构建适宜于市场新环境的采购战略，钻井企业的生存环境很容易遭受重创，甚至被淘汰出局。……