油田企业物资采购质量监督的途径

金源 刘轶 中国石油冀东油田分公司物资供应公司

物资管理在油田企业发展中扮演着重要角色，与项目活动的顺利推进、产品质量的管控以及成本资源的科学调用等都有着密切联系。因此对物资采购质量监督进行进一步探析，对油田企业的可持续发展有积极影响。

一、油田企业物资采购质量监督的优势

（一）有利于合理配置物资资源

有些企业在长期运行中，可能会将更多的精力投入到了市场拓展、用户对接或项目合作中，而在物资采购的质量监督上有所忽视，使得企业经营水平一直处在可维持的状态中，阻碍了经济效益的提升。如部分企业可能会受发展周期影响而没有对物资采购中的细小问题进行及时处理，导致所堆积的问题在时间作用下由量变逐渐转化为了质变，不仅增加了质量监管的难度，还给物资的合理调用带来了无形压力与负担。所以加强物资采购监管力度，有利于科学配置物资资源。

（二）有利于规范物资采购流程

虽然一些企业能够按照既定的体系模式来开展物资采购工作，但却会因采购流程过于老化而影响了质量监管水平，是风险防范意识不强的体现。如有些保有传统观念的企业可能会习惯了固定的物资采购流程，若是在没有做好前期准备或调研工作的基础上，将新型的模式或理念强行引用到采购流程中，则会给监管人员的工作思路造成干扰，严重时还会影响到领导层关于物资采购监督的决策质量。……