有关企业人力成本管理问题及控制策略探究

王静祎 苏州英利汽车部件有限公司

伴随着经济全球化趋势的加强，企业间的竞争也日益激烈。人才逐渐变成企业间争夺最为激烈的资源，也是企业成本影响较大的因素，企业要在纷繁复杂的国内国际大市场环境中保持竞争优势，就必须要高度重视人才建设和人力成本管理，既要保证内部人才队伍稳定，又要保证成本效益最优。但就实际情况而言，并非所有企业都具备科学且完善的人力成本管理制度体系，很多企业的人力资源管理成本居高不下，资金使用的效益较低，严重影响了企业效益，也成了阻碍企业持续运营的一大障碍。降本增效，提高人力资源利用率和企业竞争力是现代企业可持续发展壮大的有效支撑。笔者就此对相关问题做以下分析和探讨。

一、人力资源成本的概念及内容

人力资源成本的概念可以从广义和狭义两个层面来认识，从广义上看，人力资源成本是雇前成本和雇后成本的综合，即企业招募、挖掘人才所消耗的前期成本，以及人才成为企业雇员后的各种薪资福利等成本消耗；而狭义方面，更多的是偏向于雇佣关系建立后的企业成本，即企业向劳动者所支付的工资费用、提供的福利待遇等。总之，人力资源成本是企业在人员队伍建设和日常生产运营管理中所支出的各种人工成本总和。

企业人力资源成本是一个综合性概念，其成本类型主要包括：人力取得成本、人力使用成本、人才开发成本，以及人员离职成本。……