精益管理在烟草企业管理中的应用

刘博文 临沭县烟草专卖局

一、研究背景

烟草行业在近年来变化改革的特别快，竞争力在行业中不断的增强，效益与以前相比连年提升，生产规模也在不断地扩大当中。而当今烟草行业在经过改革后，经济形势不太乐观，各个企业都存在着或多或少的问题，逼迫企业需要改革才能继续在行业中发展。而烟草行业也不例外，目前行业发展已经到了新的转折点，从目前经济情况的发展来看，传统的经营模式已经不能让烟草企业在市场中盈利了，而且企业也不能始终保持者最初的活力。那么这就需要对各个方面进行改革才能提高效益，目前的形势非常严峻，实行精益管理才能让当前困难的情况得到突破，使企业内存的潜力慢慢的被挖掘出来，让企业原有的活力得到恢复。

根据目前烟草行业的发展形势来看，大部分企业还是运用传统的管理模式，在效益上面明显存在着下滑的趋势，那么企业领导可以尝试新的管理模式。精益管理模式主要包括导入精益的思想、营造精益的氛围、建立精益的目标的组织以及推行精益的工具五个方面。营销和物流是烟草企业主要的运行过程[1]。这篇文章主要是对烟草的精益营销和精益物流两方面进行了探讨，对企业的不足之处提出了相应的改革与提升的策略。

二、精益管理在烟草行业中实施的意义

（一）烟草企业中使用精益销售管理的目的

国家专卖是当前我国烟草行业主要……