企业社会责任与财务管理变革

姜宁 青岛市排水运营服务中心

引言：随着企业的发展逐渐扩大，承担的责任也就越来越多，但是在以往财务管理模式绝大部分是比较传统的股东至上模式，这种模式在很大程度上对企业的社会责任产生了制约。有一部分企业忽视社会责任，只顾自身利益将有害废物排入自然环境中，除此之外，部分企业员工的福利较差；一些企业在法律方面存在很大问题包括逃税漏税。

一、企业财务管理的社会地位

在企业的发展进程中，企业财务管理十分重要，企业财务管理中需要合适的管理模式，管理模式对于企业的后期发展是点睛之笔，企业管理模式的好坏对于企业在社会中需要承担的社会责任影响巨大。不好的企业管理模式会使得社会付出大量的财务成本，这些财务成本可能会产生不必要的浪费。在改革开放的初期，许多企业财务的管理模式是股东至上的模式，这种管理模式既有优点也有缺点，但主要还是弊大于利[1]。这种管理模式确实增长了企业经营利润，但是这种管理模式没有充分的考虑到市场和社会环境的完善，这会使得企业的发展与社会责任形成一定的冲突和制约，没有办法做到和谐统一发展。随着社会迅速的发展与进步，这种模式已经不能满足社会需要，因此要对其进行改革，使其更加贴合当今社会发展形势，否则将会体现出许多劣势，面临着淘汰的危机。

二、构建加强企业承担社会责任的财务管理模式

企业的壮大意味着要承担更加多的社会责任，企业财务管理是企业发展的重中之重，因此要首先改变。将企业财务管理模式从股东至上转变为利益相关者合作需要做很多改变，其中包括要对企业的多项财务管理进行改革。

（一）企业财务目标的改革

企业的财务目标在财务管理中位置首要，但其存在很多问题，导致至今没有与社会的发展形成共识，许多企业中使用传统的，较为陈旧的管理模式。这种模式认为即使资源很有限，也要首先实现股东财富的最大化，将绝大部分财富分发给少数的股东，就目前的状况而言，企业的一系列财务管理都是朝着那个方向进行的。但是市场是一个比较复杂的环境，市场制度环境和所有风险不可能都由股东来进行承担，所以在这种背景下，股东利益最大化违背市场规律，不是一个长期可以存在的模式，因此这是一种十分不明智的选择，对于企业的财务目标既要考虑到利益者的相关利益问题，也要使得企业承担相应要承担的责任，企业财务目标重新制定就变得十分重要，可以将财务目标重新制定为企业价值最大化与分配平均化。

企业未来收益的现值是对于企业价值的主要描述，将其最大化主要就是指使企业在合理的范围内运用最合适的政策，使得最大化实现可持续发展，这需要考虑到时间价值和市场风险等，在这些基础上实现效益的最优化，对于各个方面的利益相关者收益要进行平衡。不同的企业相关者对于收益的要求也不同，例如，股东较重视资本增值最大化，员工较重视薪资收入最大化，政府较重视企业贡献和税收最大化，可以将各个不同的利益出发点归拢到企业价值最大化上。企业价值得到最大化也会相应满足各个利益者的需求。企业利益是一个整体，各个相关的利益者都会分取一部分，但如果分配不均衡就会出现此消彼长的情况，因此保证利益分配均衡十分重要。

所以如果企业利益整体变大，相关利益者也会获得更大的优势。但实现企业价值最大化也要同时注重企业价值的均衡化，企业价值分配均衡有利于各个利益相关方面和谐统一发展[2]。

（二）企业财务治理机制的改变

此种机制是指各个主体维护自己的权益共同签订的契约关系，这对于各方的权益有一个约束性。为企业的财务行为各自贡献力量，对财务行为进行有效的管理。这种机制有利于企业财务朝着良性方向发展，可以在很大程度上解决发展不均衡的问题。

这种机制具有很重要的作用，包括影响着利益相关者的利益分配，关系着分配是否均衡以及合理的分配关系是否可以长期存在。以往的分配模式是将绝大部分的利益分拨给股东管理层，那种管理模式使得企业的利益分配存在着失衡，这种不均和问题的存在很大程度上不利于企业自身的良好发展，对于企业发展的制约也会阻碍企业推动社会发展。

新型的财务管理模式可以在很大程度上解决此类问题，这种模式的发展是在财务治理机制上进行变革。首先是对于财务收益进行合理分享，使企业相关人员根据自己对企业的贡献获得相应的报酬，这包括企业投资的股东以及企业的员工等等[3]。其次是对于共同财务的决策，禁止企业股东的自我掏空，阶层间采用投票的方式进行财务决策，这种方式可以保证人人都可以获得企业利益。最后是对于财务的监督机制，监督机构需要企业进行单独建立，主要是对于企业的财务管理工作进行有效监督，这种机制需要统一进行，并非单独部门或个人进行承担。

结束语：企业需要承担一定的社会责任，这一直是企业屹立于社会上的重要基本点。企业与社会之间具有相辅相成的作用。企业依赖于社会进行发展，社会依赖于企业得以受益。所以为了更好的尽到社会责任需求，企业需要对财务管理模式进行变革，在合理的条件下使企业利益最大化。