浅议烟草商业企业物流成本控制

张立涛

摘要：物流是烟草业的核心业务，物流管理是该行业发展战略的新视角。促进精益管理和降低物流成本已成为行业创新和升级的重要选择。本文基于精益物流管理理论，分析了烟草商业企业的物流成本和成本管理现状，指出了物流成本核算的不足，以及仓储，分拣，配送和综合管理中基于活动的成本核算的相关理论。

关键词：烟草;商业企业;物流;成本控制

一、烟草物流成本控制的概念

1.物流成本的含义

物流成本是指在空间或拥有时间中转移货物所花费的各种生活劳动和具体劳动的货币绩效。具体而言，它是在货物实际移动期间用于各种活动（例如包装，装卸，搬运，运输，存储，分配和加工）的人力，物力和财力的总和。

2.物流成本控制的概念

物流成本管理是利用特定的理论，方法，系统等合理有效地计划和管理物流各个方面的成本，最终使企业的物流成本最低。

二、烟草物流成本控制的现状

1.成本管理认识不足

烟草业当前的经营状况使商业公司承受降低成本和提高效率的压力，但动机不足。一些烟草商业公司认为，烟草是国家垄断。在物流基础设施建设方面的投资方面，一味地强调进步，忽视经济可行性，缺乏成本管理意识，导致浪费物流资源和较高的固定成本。

2.物流配送成本较高

分销成本是烟草物流成本的重要组成部分。烟草商业企业一般采用自主运输方式，因此各种经营成本较高。首先，当前烟草商业企业的分销范围主要分为行政区，每个单位仅负责该地区的卷烟分销，因此无法充分实施分销渠道优化，也无法降低分销成本。……