传媒企业推进业财融合面临的问题及优化建议

■陈 秀

传统传媒行业在近年不断受到各类新媒体和自媒体的冲击，这就倒逼传媒企业不断转变传统思想，积极探索转型路线。当下，业财融合的理念不断深入到各个领域的企业管理之中，将财务管理的理念与业务经营有机结合在一起，打破传统财务只能在事后进行总结和监督的局限性，加大财务的事前预测和事中控制程度，极大的提升了企业的经济效益，降低了经营风险。在传媒企业中，也应积极引入业财融合的理念，利用业财融合来指导传媒企业不断转型，提升传媒企业市场竞争力。当下，在传媒企业开展业财融合中，还存在着一系列问题，制约了其顺利开展，更降低了其应发挥的作用。

一、传媒企业在推进业财融合时面临的问题

（一）企业内部重视程度不足

在传统媒体企业，工作的重心都围绕提升经济效益和扩大市场来开展，企业负责人对于财务管理的重要性认知程度不足，将其片面理解为简单的资金进出工作，没有认识到财务管理对于企业日常开展经营和决策的重要指导作用，对于近年来兴起的业财融合理念认知程度不足，重视力度不够，对于引入业财融合来指导企业的日常工作所持态度不积极。部分企业的负责人虽意识到业财融合的积极作用，也在工作中积极推动业财融合，但没有加大力度宣传业财融合的重要性，导致企业员工认知不足，重视程度也不够，工作态度不端正，积极性不强，业财融合工作流于形式，没有最大限度的发挥其应有的作用。

（二）缺乏业财融合专业人员

业财融合需专业水平极高且道德素养过关的人员才能最大限度的发挥其应有的巨大作用。但在大多数传媒企业中，为追求经济效益的最大化，通常不注重引入专业财务管理人员，导致人员的专业性不强，对于财务工作只能停留在表面的记账和报表工作，对于业财融合中所需要的管理工作和监督工作通常力不从心，且由于企业认知程度不足，相关培训力度不足，财务人员的专业水平无法得到更好的提升，一定程度上阻碍了业财融合工作的顺利开展。

（三）业务融合没有实现标准化

传媒企业日常业务主要是将多种信息以各种方式进行传播，没有实体产品，与制造企业中实体商品的生产经营方式上有极大的差别，落实到财务管理方式上，更是有着极大的差别，这就给业财融合增加了极大的难度。在业财融合的过程中，对于财务工作的标准化要求极高，产品的核算方式需统一才能更好的促进业财融合的顺利开展。但在传媒企业中，由于产品是虚拟的信息，输出和传播方式种类多样，经常会出现核算方式不统一，规范性不足的情况，给业务融合标准化增加了难度，不利于业财融合的顺利推进。

（四）相关机制灵活度不够

经济的飞速发展和科技水平的不断提高给传统媒体行业带来了巨大的压力和挑战，使得传媒市场变化不断加快，经营环境瞬息万变，给传媒企业推进业财融合带来了更大的困难。一方面，业财融合涉及内容多样，流程复杂，需要各类健全的制度作为保障才能更好的开展工作，而在健全制度的过程中，由于涉及内容多样，需一定的时间才能整理出完整的流程。但在健全制度的过程中，由于市场环境频繁变化，可能在制度还没有完全出台时就已经落后于市场发展需要。另一方面，企业在推进业财融合中，需根据企业实际情况和市场变化来灵活调整相关机制以使其更好的发挥作用，但部分企业对此认知不足，没有及时调整相应机制，使得制度反而阻碍了传媒企业日常工作的开展，出现适得其反的情况。

二、传媒企业在推进业财融合时的优化建议

（一）加大重视程度

在当下，我国的经济水平和科学技术都有了极大的发展和进步，对传统传媒媒体行业来说既是一个新的机遇又是一个巨大的挑战。针对于当下不断变化的传媒市场环境，以及各类新媒体和自媒体的不断冲击，传媒企业只有积极转变传统观念，不断探索全新经营发展模式，不断寻求转型，提升自身市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。在转型的过程中，最重要的就是积极转变传统观念。对于传媒企业来说，首先是企业负责人自身需加大对业财融合的重视程度，加强对其的认知力度，从自身做起，以业财融合的理念来指导传媒企业各项工作的开展，推动企业内部业财融合的顺利进行。另一方面，在企业负责人加大重视程度的同时，更要在企业内部大力宣传业财融合的重要作用，在内部形成业财融合氛围，提升企业员工的认知程度，促使其利用业财融合的理念来开展日常工作，促使其端正工作态度，积极将各项业务与业财融合有机结合在一起，充分发挥业财融合的监督和指导作用，降低企业经营风险，提升企业经济效益，促使传媒企业健康长远发展。

（二）打造专业人才队伍

业财融合的顺利推进离不开专业人才的支持，在传媒企业中，因传媒企业自身的特殊性，更应重视专业人才的重要作用，积极打造专业人才队伍，来保证业财融合的开展。首先，在打造专业人才队伍中，传媒企业应认清专业人才的积极意义，拓宽招聘渠道，提升薪酬福利待遇，利用准入制度，提升人员招聘门槛，吸引专业人才的加入，选拔专业水平过关、工作经验丰富的财务人员来充实人才队伍，保证业财融合的有序开展。其次，对于已有的财务管理人员，需重视培训的巨大作用，加大培训力度，定期组织培训，培训内容不仅要包括财务管理相关专业知识，更要加入传媒行业的业务知识，全方位的提升财务管理人员的专业水平和道德素养。可通过轮岗或外出考察等方式来借鉴优秀企业业财融合相关成果经验，提升财务人员的知识储备和实操能力。最后，企业更要注重复合型人才对企业发展的重要意义和巨大作用，可在业务部门中选拔优秀业务员，对其加大财务知识和财务管理方面的培训力度，使其在熟悉业务的同时更能利用财务知识来对业务进行监督和指导，提升工作效率的同时更能降低风险，提升传媒企业经济效益。

（三）有选择性推行标准化管理

由于传媒企业自身的特殊性，其在规范财务流程和推进业财融合的过程中有着极大的难度，很难实现全流程的标准化。这就要求传媒企业在开展过程中，立足于企业自身实际情况和今后发展目标，适当调整工作重心，对相对稳定、变化不大的业务内容实施标准化管理，来降低业财融合难度，使业财融合在小范围内顺利开展。针对于传媒企业业务内容的多样化，相关负责人可选择其中已经成熟、比较稳定的业务来对其实施标准化管理，统一其口径和核算管理模式，在其中推动业财融合；传媒企业产品更有着时效性的特点，集中表现为产品更新换代较快，与之相匹配的管理模式变化较大且变化频繁。针对于此，在推行标准化管理时，可选择其中变化不大且较为常用的管理模式来进行标准化管理。降低业财融合难度的同时更好的提升其效率，推进传媒企业业财融合的顺利进行。

（四）建立灵活融合机制

传媒企业在完善业财融合机制时，需根据企业实际情况和市场变化形式来灵活调整相关机制，提升制度的科学合理性，使其更好的适应企业未来发展和市场的不断变化，提升传媒企业竞争力。对于传媒企业来说，在建立融合机制时，可将其分为灵活、半固定和固定三种模式，将核心机制设置为固定机制，短期内不会出现变化的设置为半固定机制，随时可能会出现变化的设置为灵活机制，根据不同情况科学灵活选择融合机制，保证业财融合的顺利进行。企业更要对已经建立的制度进行随时检验，根据形势的变化及时对其进行更新升级，确保融合机制与市场环境变化和企业发展互相适应，保证业财融合工作顺利推进的同时更有效地提升工作效率，提升传媒企业市场竞争力，促进其长远稳健发展。■