“互联网+”下企业内部控制 存在的问题及建议

杨长俊

摘要：“互联网+内控”是目前企业内部控制的一种新的发展模式，就要素上而言，他包括内部组织控制、内部风险控制、内部信息控制和内部监督控制等多方面内容。目前，我国企业内控发展较好的企业多为大型上市企业，中小企业的内部控制发展较差，在推进企业实现“互联网+内控”管理模式的变革中，我们应在组织结构、发展理念等多方面实现提升和优化，最终实现以“数据”为中心的管理变革，取代以往那种以人力和物力消耗为代价的不可持续的内控发展模式。

关键词：互联网;内控;问题;解决路径

“互联网+”的企业经营管理方式是互联网与传统产业相互结合，传统行业利用信息化技术，在生产要素上进行变革的新发展模式。通过内部管理流程的线上化、管理要素的集约化、内部管理层级的扁平化以及内部管理模块的网格化，“互联网+”的模式给企业管理带来了新的变革，有效提升了传统企业的内控水平，同时也给企业在内部人才控制、风险评估和职能监督等方面带来了挑战。企业需要趋势应变，按照“互联网+”的模式调整发展战略，优化管理要素，实现可持续发展。

一、“互联网+内控”的特点

（一）内部组织控制

传统的企业内部控制模式在结构上采取金字塔式的管理模式，按照层级划分由上而下实现集权化管理，企业组织层级越向上管理要素越集中。这种企业以传统的国有企业为典型，往往由于组织结构相对封闭，在重大市场变化面前反映速度较慢。……