锚定企业数字化工程，打好“四套法”

信文｜毛光烈

工业企业是企业数字化工程改造的发包主体，在数字化工程改造过程中不能“一包了之”。工业企业要加强对数字化工程实施的管理与企业内部管理体制改革

工业新基建的重点是“数字（据）”与“工厂”相融合的新基建，主要目标是改建或新建“数字工厂”。江山市在抓工业新基建中，形成了一套行之有效的工作方法，不仅在抓重点行业的工业中小企业数字化工程样本方面取得了一些先进的经验，而且在用什么样的方法来加强企业数字化工程样本的管理，克服数字化工程样本的不达标等问题方面，也总结出可供借鉴的经验做法，可以简单概括为四个“一套”法。

一套“数字工程商业模式”创新做法

数字化工程承包商根据行业中小企业工业新基建的需求，要有一套“数字工程商业模式”创新的做法，主要是“四个做”。

一做N项行业共性智能制造场景“工程样本”方案的提供者。积极参与江山木门企业共性需求的调研，把需解决的N项行业共性需求转化为“N”项智能制造场景系统解决问题的方案。

二做“交钥匙工程”的牵头总包、联合分包商业模式的创新者。一家牵头总包多家联合分包的商业模式，是为了满足工业中小企业“缺技术与技术集成能力、缺人才、缺资金、缺操作性人员培训能力”的要求，防止企业数字化工程改造或新建中产生数据孤岛、业务孤岛、管理孤岛的积极举措。

通过“工程样本”的试点与《“N+X”合同样本》的提炼，江山成功创新了“一家牵头集成总包、各家发挥优势分包”的系统解决问题的商业模式。……