风险管理导向下提升国有企业内部控制有效性的对策思考

贾立伟

摘 要：经济新常态下，国有企业迎来了新的发展环境，想要实现自身的健康持续发展，需要处理好内部因素和外部环境变化所带来的影响，借助有效的内部控制和风险管理来推动自身的健康持续发展。本文从内部控制和风险管理的关系出发，就风险导向下如何提升国有企业内部控制的有效性进行了分析和讨论，旨在促进国有企业内部控制水平的不断提高。

关键词：风险管理;国有企业;内部控制;有效性

面对复杂的市场环境和越发加大的竞争压力，国有企业必须对自身的内部管理结构进行优化，对运维管理流程进行完善，同时也需要明确管理要点，以风险管理为导向，提升内部控制的有效性，以此来更好地适应市场发展需求。

一、风险管理和内部控制的关系

以风险管理为导向，国有企业在对内部控制制度进行编制和执行的过程中，应该将风险管理元素融入其中，通过风险识别、风险评价等措施，找出内部控制中存在的缺陷和问题，有效规避生产经营管理中的潜在风险。

风险管理与内部控制的关系体现在两个方面：一方面，风险管理属于内部控制的延伸及扩展。企业内部控制包含了信息沟通、内控环境、内部监督、控制活动和风险评估等五个组成部分，而以此为基础，风险管理增加了目标设定、风险识别和风险应对三个因素，将内部控制延伸到了企业治理层面的战略层面，对风险识别、风险评估和风险控制进行了强调，要求企业能够立足风险管理，采取有效的措施和方法来对内部控制进行强化;另一方面，风险管理和内部控制存在密切关联。……