三大要素助力制造业数字化转型成功

任敏

2020年新冠肺炎疫情给多数制造型企业带来了巨大的冲击，由于供应链的断裂和企业防疫管理不善导致的资金链的断裂以及停工破产不在少数，那些活下来的企业必须思考在疫情反复的这段时间内如何继续活下去、如何进行转型与变革。

在国家政策和经济环境利好的情况下，制造企业进行数字化转型还会面临着很多的困难，主要表现在战略方向模糊、价值闭环缺失、转型意识薄弱、人才建设不足、基层参与度低等五个方面。

企业推动数字化转型工作的前提条件就是明确自身所处的阶段，根据中国信通院2020年9月发布的IOMM标准来评估制造企业当前数字化转型的成熟度，让企业清晰的认识到自身能力的不足，然后以此作为切入点开始推动数字化转型工作，并制定相应的战略方向。

調研发现，通常数字化转型表现优异的制造企业，高层管理者对转型意识和战略布局尤为重视。同时，大多数字化转型战略的具体执行也要依赖于基层员工的配合，否则转型工作只能浮于表面最终沦为面子工程。做好战略拆解并用更易理解的方式传达给基层，是制造业数字化转型全员参与的核心所在。

六大模块指导制造业数字化转型

笔者结合多年的制造行业经验总结出数字化转型必不可少的六大模块，包括企业战略转型、组织能力提升、管理模式变革、业务运营改善、产品技术创新、基础设施建设等，覆盖了IOMM模型中的I（Infrastructure，数字基础设施服务运营能力）和O（Operation，企业整体数字化经营能力）两大能力项。……