高等院校内部控制体系建设探讨

于新征

摘 要：近年，全球经济一体化的发展，很多公司之间的竞争逐步转移到了人才竞争。随着国内市场规模的扩增，企业对那些复合型、高端型的人才需求进一步增强。国内政府部门更加注重教育发展，将高校作为社会企业人才输送的重要培训平台，近年来其数量及规模不断扩大，且高校资金来源与支出途径愈发多元化，经济活动的复杂化使得其运行中面临着一定的风险，加强内部控制管理成为当前高校运行的首要任务之一。基于此，本文以内控体系建设为方向，探析了高校内控管理存在的问题，并提出了高质量内控体系的建设路径。

关键词：高等院校;内部控制体系;问题;建设策略

一、高等院校强化内控管理意义

（一）满足高校运营发展需求

高等院校作为教育机构，其具有相应的组织结构，包含就业处、教务处、科研组织部、宣传部办公室、财务处、审计处等。这一背景下，高校加强内控管理，可明确各部门的责任与权利，规范其工作流程，提高部门间协作能力的同时促进其相互制衡，以减少高校财务腐败现象的出现。同时内部控制管理可完善高校各业务活动的管控机制，结合高校发展目标制定的内部控制评价指标，可促使高校及时发现并改进管理中存在的问题，保证高校健康发展。

（二）满足市场经济发展需要

我国经济体制改革的主要内容为科学划分市场与政府的关系及功能，高校作为我国行政事业单位之一，其在经济活动中拥有一定的管理职责，发挥市场在高校内质资源优化配置的有效作用。……