黄金矿山企业成本管理存在的的问题与管理建议

周琳娜

摘 要：随着黄金矿山开采深度持续下移、原材料和人工成本增加以及疫情防控压力等各种不利因素影响，企业生产运营普遍呈现成本不断上升的苗头，强化成本管控、优化企业发展环境，全面提升企业盈利能力和竞争力已经到了刻不容缓的时刻。正是在这种背景下，本文对黄金矿山的成本管理进行深入探讨，以找出成本上升动因，寻求成本管理之道。

关键词：黄金矿山;成本管控;问题

一、黄金矿山企业成本管理的意义

2020年以来，由于新冠肺炎引发的全球经济衰退预期以及货币与财政政策极度宽松，使得国际金价大幅上涨，最高达2074.71美元/盎司，一度突破历史最高点。但是，金价的上升，给不少企业带来了成本管理上的松懈，节俭忧患意识的淡薄，加之黄金矿山开采深度持续下移等因素影响，黄金矿山成本普遍呈上升态势，吞噬了金价上升带来的红利。而加强成本管理是企业提高效益的重要一环，是增强企业活力和竞争力的必然选择。因此，企业需要降低外部成本与内部挖潜相结合、解决当前问题与着眼长远发展相结合，层层落实成本管理责任制，促进企业高质量发展。

二、黄金矿山企业成本管理当前存在的问题

当前，部分黄金矿山企业在成本控制方面采取了诸多举措，精细化管理水平日益提高，实行严格的奖惩制度，形成了全员、全过程、全方位的成本管理格局，对有效降低成本起到一定作用。但是，成本依然呈上升趋势，其中存在的问题主要体现在以下几个方面：