工程咨询企业推行管理会计相关问题研究

庄园

摘 要：改革开放以来，随着国家经济的蓬勃的发展、基础建设的大力投入和房地产的火热开发，我国出现了大量的的工程咨询、管理公司。这些公司多为中小型企业，通过投入专业技术人员为整个工程建设周期提供咨询和管理服务，是建筑行业中不可或缺的角色。如今中国经济进入了新常态，建筑和房地产行业也不再高速增长，工程咨询企业要想在激烈的市场竞争中获得更多的优势就必须通过强化运营管理和成本控制来寻找内部利润增长的空间。本文以A公司为例，介绍了公司财务工作逐步由传统会计核算向管理会计方向发展的转型过程，公司管理会计与运营的融合，遇到的问题及解决对策。

关键词：中小企业管理;工程咨询行业;管理会计;问题;解决对策

一、A公司情况分析

A公司是扁平化管理架构，实施项目部制分散管理。由于工程咨询行业经营管理人员大多是工程类专业技术出身，出于视野局限以及工作的聚焦点不同，公司比较重视咨询的技术和整体的盈利情况，但不能掌握公司单个项目的财务运营状况，因此难以甄别不同项目负责人的管理效果，导致选拔中不能量化能力，考核中难以衡量贡献，最后无法有效地奖优惩劣，养成集体吃大锅饭的习惯。同时，公司缺乏对项目运营的历史规律的总结，进而缺乏对未来项目的准确预测和决策能力;日常管理方式也相对粗放，往往凭管理者的个人经验安排生产资源分配，对内外部的需求未加衡量地投入，可能隐藏着巨大的成本浪费和公司利益流失。……