企业财务管理中的成本控制分析

齐 筱

（福州外语外贸学院财金学院财务管理系 福建福州 350200）

成本控制是企业取得成功的关键[1]。企业中财务管理与成本控制有着密切的联系，在经营过程中存在的资金链的变化就是企业的财务，在财务管理中还体现了经济利益关系。企业的财务管理部门对经营过程中涉及资金的内容进行有效管理是企业能够顺利发展的关键环节。

目前，一些西方国家主要以成本价值链分析和质量管理来研究成本控制和管理，这是一种静态思维模式，面对竞争市场的变化，其分析角度比较单一。国内的研究中，早期的企业财务管理的成本控制理论解决了现实中出现的诸多问题。但是面对现阶段快节奏的经济变化和消费形式的转变，以往提出的成本控制理论和方法已经不能满足现阶段企业发展的需求，特别是以降低成本为核心的成本控制已经不能支持企业在现阶段快节奏的经济环境中得以生存和发展[2]。针对这种情况，对现阶段的企业财务管理中的成本控制进行研究与分析，在研究中以企业获取竞争优势为目的，有助于企业在不断变化的竞争中不断提高适应能力。

一、企业财务管理中的成本控制现状

按照生产类型，企业可分为创新型企业、传统产业型企业和高新技术型企业，这些企业呈现出地方集群性的特点[3]。在整个集群中，相关联的企业具有某些互补的关系，在发展中同时规划，企业之间的约束和信息共享通过不成文的规则来保证，在多方合作中实现成本的降低，避免经济风险的发生。

这种集群性虽然保证了企业的基本生存能力，但是也限制了自身的发展，财务管理得不到合理规范。主要表现在财务管理基础薄弱、管理观念老旧、管理模式过于单一，融资成本高，对整体的成本控制能力不强，甚至会影响资金运营。在这种情况下，财务管理被限制在日常的生产运营中，从价值链的角度分析，企业内部价值链得到了重视，外部价值链被忽略。如果企业财务管理长期被限制，助长这种价值链偏差存在，将会导致在生产实践中实际消耗的成本与设定的目标成本存在一定的差距，这种差距的产生使得成本控制中产生比较大的成本差异，如果不加以控制和改变，这种差异将会越来越大，影响成本控制关键点的确定，在财务管理实际操作中，企业生产成本居高不下，难以控制[4]。另外，有很多企业受到传统观念的影响，只追求短期利益，看不到长远目标，不考虑当前市场的实际需求就对自身企业提出产量提高的要求，通过降低总成本的手段，以实现短期利润的提高，缺乏严格的成本控制观念，成本控制意识只停留在基本层面，比较落后。

二、企业财务管理中的成本控制分析的必要性

企业资金主要来源于银行，企业要想得到更好的、更长远的发展，需要进行融资。企业渠道包括两种模式，分别是内源型融资和外源型融资。其中内源融资更多的是依靠企业自身积累的成本和资金，在融资中不需要支付利息和股息，这种融资模式存在积累资金量小积累速度慢的缺点；外源融资主要是通过银行贷款实现债务融资或进行股权融资，这种融资成本高、风险高[5]。

从市场需求角度分析，在产能过剩的背景下，资金流动速度的影响，使得企业资金链更加紧张，企业沉淀成本大幅度提高；当市场价格上涨时，部分企业内部与产品运营相关的成本都在大幅度增加，企业面临着巨大的支出费用，这种情况下，财务管理部门往往会增加更多的成本预算，使得成本控制和财务管理同时面临着经济风险、

企业类型有很多，对于一些生产服务型企业，销售环节的财务管理更重视资金的回收管理，这就要求财务管理中成本控制信息实时完整有效，对于财务处理中信息滞后、零星不完整的问题迫切需要从加强财务管理与成本控制业务之间的联系上，从整体上提高管理者对财务管理和成本控制理念的重视程度上来保证企业资金使用的合理性。

三、企业财务管理中的成本控制分析

（一）确定成本控制原则。企业财务管理中成本控制的目的在于降低企业运营过程中的各项成本。企业在正常财务管理过程中，必须结合企业自身的实际情况来确定成本控制的目标，在实施控制前，通过多次模拟和计划，以如何降低成本、挖掘适合自身企业的成本降低手段、节约劳动力和相关生产资源为目的，提出成本控制的实施方案，保证在财务管理方面实现精细化控制。

企业运营中涉及成本活动的范围比较广，从全企业、全员工和全过程三方面入手，在生产制造、员工管理以及产品制造的各个阶段、流程上，使成本始终处于有效监督、掌控当中，全面控制成本。企业类型有很多，部分传统制造业企业的产品是一次性完成，生产过程中可能存在成本浪费的情况，这就需要遵循动态控制原则，加强对生产过程中的控制。

企业在运营一个项目时，需要提前准备好相关产品的运营方案和生产计划。在运营初期阶段，基于提出的生产计划来确定成本目标，以保证项目实施过程中能够对成本进行实时的动态控制。在项目投入到正式运营后，遵循个人责任、权力和利益相结合原则，将运营环节落实到各个部门人员身上，每个人承担相应的责任。在实际成本控制当中，赋予每个人相应的成本控制权利，同时，为了更好地实现精细化的成本控制，采取奖惩并用的制度来管理各部门人员，以每月或每季度为周期，对各个部门的成本控制落实情况进行评估，以保证在企业项目运营过程中对整体成本的掌握。

（二）加强企业资金控制。企业资金控制与成本控制有着密切的联系，是成本控制的一部分，企业资金控制离不开财务管理，如果资金控制出现问题，导致企业运营缺少现金流支撑，会给企业的财务管理部门带来巨大的风险，严重甚至会导致企业破产。所以企业应该根据自身的规模、经济状况和融资环境等因素确定权益和债务比率，充分考虑当前市场需求，加强资本股权结构的控制。

在确保安全合理的资本股权结构的前提下，加强公司资本管理，采取集资管理，做好融资计划，确保企业具有足够的流动资金，在企业发展和成本控制中，逐步扩大自有资金的比例。按照既定的融资计划逐渐扩大自有资金比例，将利息支出转向企业利润，加快企业资金周转，为应付成本的收支尽量保持管理一致的状态，为成本控制提供可靠的保证，避免过度的预支资金和成本透支。

如果企业开发项目比较多，融资任务非常繁重，则通过发行股票、债券等手段提高企业经营所需要的资金，根据企业的实际情况，寻找最有利、最方便的途径进入资本市场，通过企业或者个人发起筹资、并购和重组等手段来扩大企业的市场份额，实现企业的壮大发展。对于一些大型企业或跨国企业，可以尝试海外募资、海外上市等新的融资形式，来实现自身企业的壮大。

（三）重视财务与成本的协同管理。一个正常的企业，要想提高自身的竞争能力与实际运营水平，完善企业管理工作是其中的关键环节，财务管理是企业管理中的核心职能，要想实现企业成本控制，必须实现财务与成本的协同管理。

财务与成本的协同管理主要从个人、部门两方面进行。人是企业财务的管理者，是企业中知识和经验的载体，财务管理中包含很多方面，很容易忽略成本控制，在协同管理中，必须做到财务管理与成本控制协同，管理者在管理财务项目时必须实时考虑成本的变化，控制成本的合理范围内变化。对于一个企业来说，主要是通过多个部门协作来实现运营和生产，在协同中可能存在一两种典型的形式，分别是微观部分没有相对应的协同关系和有相对应的协同关系。整个企业从无序到有序，表现在微观层面。在财务与成本微观层面上，两者既是包含关系也是并列关系，致力于两者之间的协同，是协同胜于其它组织的显著特点。

企业项目的运作需要各个部门之间相互配合，很多环节都会涉及到成本问题和财务管理，如原料成本、劳动力成本、物料成本、周转成本等，这就说明成本的控制与各个部门有密切的联系，协同各个部门实现企业财务管理中的成本控制。

在协同管理中，财务管理的整体要素要与成本控制要素保持一致，同时与外界环境保持一致，这样有助于在成本控制实施过程中引入更多的协调要素，从财务管理和成本控制的整体上实现了优化。协同管理不仅仅强调个人的活动，更强调操作者、决策者和管理者的有机统一，协同管理效益越大，成本控制效果越好。

（四）改革成本控制制度。从上述内容中可以了解到在企业运营中成本控制十分重要，在以往的成本控制理论中，有很多与现阶段企业发展不适应的、不成熟之处，为了使企业发展更符合现代经济发展需求，在成本控制分析中，必须对成本控制制度进行改革，结合财务管理的优势，扩展新的成本控制制度，摆脱以往成本控制的束缚。

改革成本控制制度从拓展财务管理职能开始，首先对原有的财务管理模式进行分析，检查可以保留的部分，将不符合现在企业发展的制度废除掉，在对旧的财务管理进行分析的同时，建立新的成本管理制度。为了加强企业运营过程中对生产经营活动的管理控制，将任务分配到各部门上，其中财务管理负责主要责任。

在保证财务管理职能和作用能够百分百发挥的基础上，成本控制工作具体的实施则通过全新的机构来控制。正常企业中成本控制隶属于财务管理部门，那么成本控制工作的实施机构则可以从财务管理部门中挑选管理人员，并在会计部门挑选一部分成员与管理人员组成成本控制工作小组，将成本控制过程中的各个环节交给拥有各职能的负责人负责，根据具体的工作方案来实施，实现成本控制。为了充分发挥出专项小组的作用，更好地进行成本控制工作，同样按照每月或每季度为一周期，对各级成本控制小组发挥作用的情况进行检查，监督各级组织共同做好成本控制工作。

在现代企业制度下，成本控制需要结合企业的实际情况和相关法规，设计出适合企业的成本控制制度。整个成本控制体系中，不仅可以确保公司完成其成本目标，而且可以通过实际运营来降低成本并提高公司的经济效益。

改革成本控制制度的过程中，应摒弃掉原有的以手工操作为主的成本控制方法理论，利用现代化手段和技术实现成本控制的信息化与智能化，结合企业的实际情况，研制出适合企业高水平发展的成本控制软件。在实际改革的工作中，需要考虑成本效益问题，在进行相关技术的研发与购买时，秉承着节约的原则，将其与为企业所带来的经济效益相对比，避免出现成本浪费的情况。

成本控制制度的改革主要建立在现代企业制度上，随着时代的变化，创新是企业发展的重点，对于成本控制制度，创新同样重要。在市场经济条件下，企业要在竞争中求生存、求发展，就必须尽可能压低自己的成本来面对竞争，对于此，成本控制制度的改革必须要有与自身企业相结合的创新内容，秉承着理论与实践相结合的原则，建立一套具有可操作性的成本控制制度。在此过程中，不要受到国内研究资料的限制，将眼界放到国外，在世界市场经济条件下，借鉴国外先进的理论和方法，结合国内相关市场行情与政策，使企业财务管理中的成本控制制度的改革能够在吸收国内外先进经验基础上，取得巨大的成功。