中小建筑企业项目成本管理浅析

张大林

摘要：在社会经济不断发展下，建筑工程作为城市建设一部分。市场经济发展背景下，建筑企业之间竞争也是日益激烈化，部分施工单位为可以对自身中标率的提升，不断降低自身竞标价格，使得成本管理工作十分困难，对建筑项目施工质量有着直接影响。基于此，本文主要从作者实际工作经验入手，分析中小建筑企业的项目成本管理，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：建筑企业;项目成本;中小企业

1 建筑工程施工成本管理的作用分析

经过建筑工程施工成本管理，可以确保企业经济效益的最大化，促使自身竞争力的全面提升，保证成本管理可以发挥出有关作用。经过全面管理成本，保证成本控制质量和水平得到提升。在開展建筑施工时，为实现更多的经济效益，我们还需合理计算生产成本，经过科学选择，保证企业投资水平的提高。除此之外，企业还能够经过对产品成本的综合评估，结合其产品费用进行积极和有效监督，确保有效的控制企业成本，实现最大化的经济效益。在建筑工程成本管理过程中，还需结合企业施工成本，深入研究管理的方法，进而保证企业可持续化发展。

2 建筑工程施工成本管理的问题分析

2.1 缺乏先进的项目成本管理系统

社会经济发展十分迅速，传统的建筑成本管理方法现已不能满足现代化企业的发展需要，所以我们必须下去对建筑成本管理模式的改进和优化。当前建筑成本管理方法有很大的改进，在定额管理基础上，还推行清单模式，准确的工程量清单为开展成本管理提供依据。……