创新型企业核心人才激励机制的构建探讨

涂敏娟

在社会经济的飞速发展下，市场竞争激烈度进一步提升。以此为背景，企业若想占有更多的市场份额，实现企业的持续性发展，便需开拓思路，实现创新性发展，由此，创新型企业应运而生。所谓创新型企业，是指具有持续创新能力的企业，能不断的创新技术和管理等系列以适应社会发展。推动创新型企业建设的主要内容是引导企业加强创新战略的谋划，并不断加强对人才的培养。党的十五大提出，人才是科技进步和经济社会发展的重要资源。因此，对于中小型企业来说，需要建立一套有利于人才培养的激励机制，从而促进创新型企业的发展。本文从中小企业核心人才激励机制出现的问题进行分析，并对这部分问题提出解决措施。

十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑，可见创新改革对当代企业发展的重要性，企业改革的根本在于人，所以对创新型企业进行核心人才激励机制显得尤为重要。构建良好的核心人才激励机制，不仅可以促进创新型企业的不断发展，而且可以促进人才在企业中自我成长的实现，形成企业与人才共同发展，共创未来的良好运行模式，这样一来，企业也能够在未来的发展中更具吸引力，吸引到更多的优秀人才。长此以往，推动企业的可持续化发展。但照目前的现状来看，有很多创新型企业还没有形成完善的人员激励机制，这便是本篇的研究重点，希望能够从人才激励机制方面展开分析，为企业的持续性发展提供一定的借鉴。

一、创新型企业核心人才激励机制的构建的重要性

激励一词最初是在心理学的范畴中被提出的，并不是企业管理理论的原创，但是在各学科的逐步融合下，人才的激励也慢慢的引入到了企业的管理当中。人才的激励对于创新型的企业的发展具有重要意义，因此在企业中必须对人才的管理和培养进行重视，增加企业的高素质人才。要对这些人才进行分类的培养，企业要根据自身的情况和人才的基本素质来对人才进行划分，实现对高素质人才的任用。这样才能够最大程度上发挥人才激励作用，提升高素质人才对企业的忠诚度，进而提升企业影响力，吸引到更多的高素质人才，形成良性循环，助力企业的持续性发展。

（一）核心人才的激励机制是企业发展的保障

核心人才是指企业在发展过程中通过其高超的专业素养，为企业带来卓越贡献的员工。这类人才对于企业的发展来看具有无可替代的作用。而激励机制是创新型企业人力资源发展的一个重要环节，是指通过相关制度，从被管理者的角度出发，运用科学的方式来规范企业员工的行为。核心人才的激励机制不仅可以保障企业员工在物质方面的满足，而且可以保证员工们在公平且积极的环境下进行工作，从而调动员工们的工作积极性，更是提高了员工在精神方面的满足，因此核心人才的激励机制是企业发展的保障。

（二）核心人才的激励机制是企业人力资源发展的基础

人力资源是第一资源，随着社会经济的发展，企业间竞争的焦点转移到了人才的竞争。因此，利用核心人才的激励机制来加强人力资源管理至关重要。企业通过核心人才的激励机制，在为高素质人才的发展提供平台，同时为企业的发展提供充足的人力资源保障，进而为企业提高整体经营水平奠定了良好的基础。因此核心人才的激励机制是企业人力资源发展的基础。

二、创新型企业核心人才激励机制的构建存在的问题

（一）人才管理制度相对落后

人才管理制度对于一个企业的发展来看至关重要，此种状况下，若人才管理制度不完善，便会对企业的发展造成很大的负面影响。首先，落后的人才管理制度，会对员工的心理产生消极影响，使企业缺少凝聚力，导致员工不断流失，最终会给企业带来很大的损失。其次，在当今社会有很多企业并不注重对人才的培养，没有对企业中的员工进行管理培训，这样就会导致企业中的员工素质达不到现在社会的要求。最后，落后的管理制度使得企业中的各个部门之间没有进行有效合作，導致企业内部混乱，从而限制了企业的发展，最终降低企业效益。

（二）创新型企业的管理意识薄弱

创新型企业管理意识薄弱主要体现在没有采取合理的措施提高员工们的工作积极性，在管理方面没有凸显出创新企业的优势，发现问题后不能及时调整方向。尤其是对核心人才的管理不重视，没有通过优化结构等措施协调人才。因此，创新型企业在核心人才的激励方面仍存在管理意识薄弱的问题。

（三）激励机制单一，缺乏连贯性

只有物质激励，没有精神激励，是害民政策。只有精神激励，没有物质激励，是愚民政策。有一部分企业的领导者并不重视企业员工的内心需求，即马斯洛高级需要。在激励时，不分时期不分层次，都会给员工给予物质激励，并且形式单一，这样就会导致边际效应逐年递减，不能够保证激励效应的最大化。出现企业管理成本费用提高，但激励效果差强人意的现象。有的企业缺乏考核依据，激励制度不健全，没有工作标准，激励缺乏连贯性，部分管理者认为激励是常规性的工作，不需要花费太多的精力，结果导致内部人员频繁跳槽。

三、创新型企业核心人才激励机制的构建的有效措施

（一）完善企业的人才管理机制

企业若想实现长期发展，必须优化自身的人才管理机制。企业要按照工作能力进行员工晋升，要提供轮值，换岗的机会。比如阿里内部提倡以专业的贡献加上团队的合作可以为客户带来的价值为晋升指标，而腾讯的晋升机制中除了要有硬性的考核指标外，KPI要达到3.75，还要通过晋升委员会的面试。5分是优秀者，4.5是持续超出期望者，以此递减，2分为不合格者。企业可以借鉴这两大企业的人才管理制度，并且应该对已经创新的制度进行实践，不断完善其不足，从而促进企业在现代社会经济形势下不断发展。

（二）强化内部管控

内部管控是企业提升管理能力的重要措施之一。在现代的企业中普遍存在的问题之一就是管理结构不足，要想保证企业整体员工的工作效率，就要对组织者的权力进行分散。明确职责，切记出现重复职责的情况。创新型企业应加强内部管控，减少不必要的开支，进行预防控制，在企业内部设立专门的规章制度，重视对内部控制专业人才的选用，并使其发挥作用。加大宣传力度，提高管理者和工作人员的认识。要坚持以人为本，加强企业的文化建设，注重企业人力资源方面的管理，完善自身的内部控制环境。

企业要加强业务部门的监督，可以专门设置岗位，比如业务控制岗位，要从业务部门自身角度来进行不定期的检查。对于企业的内控审计监督，可以针对具体的业务进行审计监督，频率可以从季度，年度来衡量。日常监督要设计为流程的关键点，要及时发现不足更正问题。

（三）创新型企业应该建立完善的考核机制

考核机制具有重要效用，不仅能够督促员工提升工作效率，同样是衡量部门工作状况的重要方式。对于创新型企业而言，要想提高企业的激励机制的效果，那就必须要完善企业的绩效考核制度。企业应该对绩效考核制度进行完善，并且细化绩效考核制度的内容。在企业的发展过程中，要保证企业绩效考核制度的公平公正性。可以设置员工们的技术答辩，与员工的绩效考核和晋升机制挂钩。在进行相应的绩效考核制度后，也要对绩效考核制度的结果进行强化。要把公司绩效考核制度的结果与核心人才的薪酬挂钩，企业也要重视对核心人才的考核评价，在企业的发展过程中提升企业的绩效考核制度的重要性，推动企业绩效考核制度的发展。

（四）创新企业的激励机制

对于创新型企业而言，核心人才的激励机制单一也是企业存在的一个重要问题。所以在企业的发展过程中要重视对激励机制的创新，尤其是在人文关怀上进行激励。下述是笔者提出的一些改进措施。

1.改善员工工作环境

要不断地给予核心人才的发展空间，对高素质人才的工作环境进行改善，使得创新型企业的核心人才工作氛围有所保障。环境是会影响员工心情的，因此可以为員工们准备宽敞的空间，明亮的灯光，以及舒适的桌椅，可以给员工们配备茶水间，使得员工们心情愉悦。要重视企业员工的身心健康，身体是革命的本钱。

2.关注员工思想

要不断的关注员工的思想，进行双向沟通，了解员工个人需求，让员工深切的体会到公司的重视，增加员工对公司的信任。通过双向沟通，管理人员要根据员工需求与能力，为其安排合适的岗位。对员工们进行阶段性的评价，根据员工完成的基本任务进行阶段性的硬性考核，考核周期可以为一周，一个月或一个季度。

3.增强员工凝聚力

在创新型企业的发展过程中，可以组织一些小活动，增加企业工作人员的凝聚力，提高企业的核心竞争力。可以奖励员工们旅游，可以带家人，不断加强员工归属感，并通过旅游学习，提高员工能力。可以给员工们荣誉称号的奖励，可以为员工们今后的晋升奠定基础。

4.民主化管理

可以在企业面临某项事物上的决定时，进行民主化的管理，采用投票的方式，尊重员工们的意见，提高员工们的参与感。企业也可以为员工们准备生日会，在员工生日当天送给员工购物卡等，可以为员工准备精致的礼物和食物，维系感情，让员工们感受到自己被重视。

四、结语

人才是社会、企业发展的根本动力。社会不断发展的基础就是人才培养，对于创新型企业人才的培养是企业创造价值的必要保障。所以，创新型企业应该重视对人才的激励培养。从完善企业的人才管理机制，强化企业的内部管控，建立考核机制等多个方面采取措施，优化创新型企业人才培养的环境，促进创新型企业的不断发展。在当今这个信息化的时代下，创新型企业为社会发展带来积极影响。而创新型企业的基础就是高素质的人才，所以创新型企业更要通过对核心人才的激励机制来提高企业高素质人才的价值。

（作者单位：浙江乾唐汇环卫科技有限公司）