施工企业人才队伍建设要重点抓好“五项工作”

2021-02-21 08:42:20 今日财富 2021年6期

柳新根 张芸

人才是社会进步的源泉,是企业创新的主体。随着社会、行业的发展,施工企业技术人才队伍特点及功能在不断的发生着改变。如何从企业角度出发,全面推进人才队伍建设,使之适应社会、行业及企业发展的要求,是摆在我们面前急需解决的问题。

一、人才队伍对施工企业造成的可持续发展影响

(一)企业用人理念不新

近几年施工企业虽然对人才越来越重视,但仍存在重引进、轻培养,重产出、轻激励的现象,仍然使用传统的人事管理方式,对于人才引进、培养以及管理等方面缺乏创新精神,旧的管理理念与企业发展之间存在较大矛盾。例如,一些企业在人才使用上急功近利,忽视人才储备和后续开发,为我所用的观念不强,导致人才留不住的现象。另外由于大胆使用提拔任用人员欠缺,长远观念不强,送出去培养少,高薪聘用少,储备人才少,造成企业有空岗或急需人员时,忙于招聘人才,但一时又找不到合适人选,不能及时从社会招聘人才补充新鲜血液的现象。

(二)人才培育投入少

科学有效的培训管理机制,不仅能够提升企业人才的专业水平,也是留住人才的有效途径之一。但是一些施工企业在发展壮大过程中,只注重施工生产和眼前利益,不愿意花钱培养和储备人才,在招聘人才时,需要既有水平又有实践经验的人才,对虽有文凭但缺乏实践经验的大中专毕业生,在培训上投入较少,使得人才能力提升的空间有限,不仅影响企业的发展而且会导致人才流失。还有一些企业,虽然对于高校毕业生在实习对其实行有效的培养计划,但是在实习期结束之后,却没有制定明确的培养计划和机制,呈现头重脚轻的情况,人才在企业中难以得到好的培养机会,并且在企业原有人才自身素质的提高上缺乏有效的再教育途径,致使人才知识结构老化,对先进技术和经营理念缺乏研讨,造成专业人才储备不足,影响企业发展后劲。

(三)人才流失现象严重

目前施工企业中人才流失的现象十分严重,而导致这种情况出现的原因有很多。例如,一些施工企业由于缺乏一定生产任务,导致专业人才流失,企业人才缺口严重,而且施工企业的特点就是不同时期的工作地点会有所变化,工作时间也不固定,流动性较强的特点使得企业人才流失十分严重。除此之外,更为重要的原因可能是企业为人才提供的薪酬福利難以满足其当前的需求,付出的劳动与收获的报酬存在较大落差,打击了人才工作的积极性,长此以往,人才就会去到更好的平台。最后,企业的发展过程中所能够提供的平台和空间,与人才的职业规划出现分歧,难以实现自我价值。以上种种,都会导致企业缺乏对人才的吸引力,难以留住人才,造成部分人才流失,影响了企业人才队伍的稳定。

二、加强人才队伍建设重点抓好 “五项工作”

(一)是重点抓好人才分类管理

要结合企业实际情况,按照岗位职责、工作分工对企业现有人员进行全面梳理,下发专门文件明确各类人员在管理过程中的考核方式、岗位职责、薪酬待遇、定岗定职等问题,为各类岗位人才找准工作定位、明确岗位方向、实现能力提升提供可靠依据,也为企业更好地“因地制宜、因材施教”做好人才培养、完善人才梯队化建设打好坚实基础。同时,企业还应根据生产经营工作需要以及专业人才的自身职业规划,依系统、分层次、按专业对现有各类技术人才进行全面摸底、统计,根据其专业特长,建立专业技术人才库,并实施动态管理,以此能够为专业人才提供规划发展的空间和方向,有助于企业人才探索自身潜力,进一步挖掘其个人能力,使得人才能够得到更多的成长以及进步,不仅有助于人才专业能力以及素养等方面的提升,而且对于企业的发展也有着积极作用和意义。

(二)要重点抓好人才引进吸收

根据生产经营实际情况,企业要科学预测人员需求数量与结构,及时向上级单位报送职工招收计划,适时增加城市轨道交通、爆破、给排水、暖通工程等紧俏专业的毕业生,不断丰富人才结构。在岗位分配上,企业要坚持“人尽其才、岗适其人”的原则,按照毕业生专业特长,合理安排岗位,确保员工在合适的岗位上最大限度地发挥作用。此外,针对近年来工程测量、试验人员紧缺的实际,企业要按照相关规定,积极与地方工程类高职院校建立合作关系,引进一批企业急需的测量、试验顶岗实习生,并加强过程中的定期考核与不定期电话访谈,满足施工现场需要,使之成为一线施工的一支突击力量。

除此之外,企业还需要引进社会上的专业成熟人才。引进社会上具有一定经验的成熟人才,能够快速的补充施工企业人才队伍。因此施工企业需要创造良好的物质以及非物质上的条件,吸引人才的加入。物质层面即是合理良好的薪资福利待遇,而非物质层面则是指满足人才在精神方面的需求,建立非物质方面的优良环境和条件,也是吸引人才的手段之一。根据不同人才的自身优势以及经验,与施工企业内部运行的实际情况以及发展策略,为人才提供能够使其优势和特长充分发挥的职位,以及合理的成长空间,使得人才能够充分发挥出其自身作用,实现自我价值,不仅能够使得人才在精神以及心理方面获得满足感,而且在工作的过程中人才也能够得到充分的锻炼,不断提升工作能力,进而更好的帮助企业进步和发展。

(三)重点抓好人才选拔任用

为构建科学、合理、有效的选人用人机制,企业要不断加强绩效考核工作力度,坚持以工作业绩为导向,积极推动人事制度改革,建立科学合理的考评制度,推行竞聘上岗常态化。如,对于机关部门副职、项目关键岗位人员可组织竞聘上岗会,通过资格审查、竞聘演讲、现场答辩等方式,确保关键岗位人员的择优配备。同时,为充分调动技能人员(工人)的工作积极性,企业要按照上级单位要求,每年按比例择优录用一定数量的技术工人,充实到技术干部队伍,为广大技术工人提供上升空间。在干部职称评审方面,企业要严格把关,将业绩表现和职称评审紧密结合,实施“一票否决制”,对在技术管理过程中犯有明显过失,给公司造成损失和不良影响的,取消评审资格或者延期评审,打破技术干部在职称评审上等、靠思想,形成技术干部脚踏实地刻苦钻研业务的风气。通过公平、科学的岗位竞聘机制,能够有效提升人才与岗位之间的匹配度,实现最佳的人力资源分配,能够真正做到人尽其才,不仅帮助人才找到适合自己的工作岗位,充分实现个人价值,还能够帮助企业发现人才,做到人尽其才,有利于企业的发展和进步。

(四)重点抓好人才教育培训

企业要联系发展实际,坚持内外培训相结合,加紧对紧缺人才的培训。要定期选派人员参加上级组织的各类业务培训,有效提高各岗位人员的专业技术水平和能力。同时,针对近年专业化发展要求,可结合在建项目工程特点,拨付专项资金,选择有代表性的施工项目成立专业化人力资源培训基地,为专业化建设培育储备优秀人才。

首先,施工企业需要建立科学合理的企业培训制度,针对专业技能人才完善培训计划,建立出一套完善、长效的专业人才培训机制,以此为依据推动培训工作,为企业长期培养专业人才。其次,要支持企业人才的培训,就需要企业进一步加大在技能培训方面的资金投入,合理分配各种资源在岗前培训、技能提升以及高技能人才等各个方面的投入,并建设培训基地,完善和更新培训设施,为企业人才培养提供良好的培训环境和氛围。最后,要善于创新,不断调整和完善培训机制和培训方法,提高培训质量和效果,而且需要重视培训的效果评价和反馈,在培训结束之后进行考核评价,确保培训质量。另外,企业还需要充实培训讲师资源,合理编制培训教材,并根据实际情况不断对教材内容进行更新,确保教材的实效性,使得教材内容能够符合企业实际生产需求。

例如,在针对新员工展开培训时,很多企业采用的是师徒培养机制,但实际上二者之间的联系并不如预想的紧密,导师的责任感对于带徒效果有著直接的影响,因此,企业需要完善师徒培养机制,师徒双方需要签订带徒合同,明确带徒时间。在此期间,导师需要对新员工的水平、专业等方面进行摸底,并根据其特点以及能力水平制定有针对性的、科学的培养计划,明确培养目标和考评标准,并落实每一个阶段的考核,确保培养质量和效果。另外,还需要进一步增加对于导师的津贴激励,并且针对导师,建立带徒奖惩制度,以培养新员工的实际效果作为考评依据,进行合理的奖惩,以此提高导师的责任感以及带徒工作的积极性。

(五)重点抓好人才服务保障。

为更好的吸引人才、留住人才,要通过采取多种措施营造良好的人才成长环境。在每年的大学生见面会上,要安排丰富多彩的岗前培训,通过企情教育、廉政教育、安全培训、职业道德培训、劳模演讲、迎新晚会等内容,增强新员工的企业感召力和自豪感,使其尽快了解企业,融入岗位。针对单身青年职工较多的现状,工会、团委要适时举办联谊活动,为青年职工提供展示自我、交流感情、缔结友谊、寻觅知音的平台和机会。

除此之外,人才在企业中最重视的就是薪资福利待遇,科学合理的薪资福利分配制度,能够有效提升企业人才的满意度,以及工作积极性,是留住人才、吸引人才的有效途径。例如,企业可以设置高技能人才补贴制度,对特殊岗位设立津贴等,对于在企业中具有一定贡献的人才,还可以通过股权、期权等方式进行激励,提高员工满意度,增强其与企业之间的联系,有助于增强人才归属感以及工作积极性。最后,企业要重视员工自我价值的实现,结合企业实际情况的同时参考人才个人意愿,为其提供满意的岗位,能够有效增加人才归属感,充分发挥其个人价值,并且,在没有特殊情况时,不要让员工内退、下岗等,这不仅会对老员工造成伤害,还会增加企业现有人才的惶恐感,甚至导致人才流失。

三、结语

施工企业要具有并保持强大的竞争力,就必须时刻占领人才这个制高点。必须要从加强人才队伍建设上下功夫,坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设,站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划,要打破传统的旧人才观、彻底改革用人制度、改革分配制度、完善激励机制和约束机制,合理配置、优化使用人才资源,企业才会有蓬勃发展的生机与活力,才能改善生产经营状态,提高生产经营效率,使企业在未来的竞争和发展中立于不败之地。

(作者单位:1.中铁十七局集团第三工程有限公司 2.中铁十七局集团第二工程有限公司)