学思践悟做“四者”
——让班组“四力”尽情绽放

红河个旧供电局 汪 宁 王德昱

红河个旧供电局先后获南方电网公司“农电先进集体”“安全生产先进单位”“五星级职工之家”“五四红旗团总支”，云南电网公司“先进基层党组织”“优质服务单位”等荣誉称号。全局有17个班组（其中，供电所10个），在网、省公司大抓支部、大抓基层，激发干部员工“三感一力”，落实“两册”提升配网管理水平战略和红河局“众心耕耘，两藤多花”工作思路指引下，深挖班组这个企业细胞的工作原理和底层逻辑，创新建立运用适宜的机制，用心推进班组建设，产生了全国金牌最美供电所的鸡街供电所，突飞猛进的大屯供电所，充满家味道的蔓耗供电所，创新成果可圈可点的带电作业班等一大批明星班组，有力地支撑了企业发展。

做坚定的“翻译者”，时时同频绽放班组传导力

班组建设，首先明确目标作为方向保障。网、省公司大抓支部、大抓基层的重要决策部署是指导班组建设的航标。如果不学懂弄通，职能部门和班组再打折扣，不仅影响工作质量，还将影响整个企业的发展。

个旧局通过“知 = 是什么＋为什么＋怎么做”这个公式把好认知关。通过党委理论学习中心组、党委会、行政办公会等学习载体，对国网公司《加强基层基础基本技能建设工作方案》《关于加强和改进基层党支部建设的若干意见》、省公司《配网管理水平十大提升工程实施方案》《“三感一力”实施方案》等相关重要文件进行学习，促进局领导班子首先学懂弄通。然后组织各部门学习答辩，指导纠偏，为职能部门、基层班组翻译、推动和落实提供了方向保障，同时也反向促进领导班子在多次答辩中再反复学习，结合各班组特点融会贯通。……