浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制

雷月娟 张雪梅

摘 要：控制材料采购成本是工程建设项目管理的核心工作，此项工作，看似简易，却极为关键，是工程建设项目管理的起点。一方面，控制材料采购成本，便于整个工程造价成本控制与降低。另一方面，便于工程施工中的现金流活动功效充分发挥。因此，控制材料采购成本对整个施工项目管理控制作用显著。本文将对控制材料采购成本的必要性和重要举措展开分析，以期促进工程项目健康运作。

关键词：工程建设项目管理;材料采购;成本控制

研究表明，整个工程施工项目中，材料采购成本占总成本六成以上。换言之，材料采购成本对工程施工项目总成本起决定性作用。有效控制工程建设项目采购成本，能尽可能降低项目施工总成本，实现施工效率提升。此外，加强企业材料成本管控制度建设，也有助于提升企业市场竞争力。因此，工程建设项目管理中材料采购成本控制研究极有必要。

一、控制材料采购成本的必要性

于整个工程施工项目而言，材料采购成本造价占比更大，材料价格直接决定整个工程造价多少。传统项目管理中，以耗材控制为主，但事实上，材料采购成本降低更重要。因为施工中耗材较为固定，控制范围有限。随着市场发展变化，市场边界快速扩张，无论横向与纵向比较，成本控制可发挥空间明显更大。此外，从材料供应商角度分析，供应商市场竞争更趋激烈，致使材料无论类型、规格等趋于多样化，便于材料控制的同时，采购难度相应增加，选择越多所面临的质量、安全、价格、信誉方面的管控、落实与检查就越多，材料成本控制相关事宜必要性就更为突出。……