以家电制造型企业ABC公司为例解析成本控制的方法

摘 要：企业的经营目标是获取利润的最大化、股东财富的最大化，做好成本管控對企业而言具有非常重要的现实意义。企业的成本管理水平直接影响着企业的经营目标，进而影响企业的生产经营决策。

关键词：精益生产;成本控制;标准化作业流程;责任中心

我国曾经是个劳动密集型企业，拥有充足的劳动力，还有广阔的市场。但是随着近几年人力成本的提高，人口红利消失的同时，使我国人工成本已经远高于东亚的一些国家。激烈的市场竞争，同样品质的产品想要在价格占据优势，就需要企业进行良好的成本控制。为此制造型企业提出了精益生产的理念，通过精益生产，企业进行持续的成本改善，有助于企业提升效率和降低成本。

笔者以家电制造型公司ABC为例，进行制造型企业精益生产的研究。

一、精益生产的方式

（一）标准化作业流程

1.物料BOM标准化管理

制造型企业大多数对于生产物料实行标准化管理，生产物料在ERP系统中设定了标准的 BOM，对于超出 BOM 部分的就直接定义为损耗。

生产管理人员如何降低物料成本，主要从以下这几个方面来考虑：1）制定统一的生产标准，包括物料损耗率标准、产品质量标准、关键控制点、设备检修保养标准。2）基层管理人员定期巡检，包括：每日物料的实际损耗率，设备运行记录，设备检修记录管理，及外包装管理标准，现场检验标准等等。

采购人员对于物料价格进行定期检查，月度回顾采购价格。对于超出标准价格3%以上的产品，及时解释原因。……