新生代员工心理行为及管理对策研究

杨丽伟

摘 要：随着新生代员工数量的日益增长，新生代员工逐渐成为社会发展的中坚力量。在剖析新生代员工心理行为特征的基础上，探索新生代员工管理中面临的突出问题，进而提出新生代员工的管理对策。

关键词：新生代员工;心理;行为;管理对策

中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.07.034

当前，我国“80后”“90后”出生的新生代员工日益成为企业的主力军，发挥着越来越重要的作用。由于生活环境和教育程度的差异，与老一辈员工相比，新生代员工在心理和行为方面都有着显著的独特性，这种独特性给企业管理带来了相当大的挑战，成为企业亟须解决的问题。

1 新生代员工的概念界定

目前国内外学者对新生代员工的概念都进行了相应的界定。在国外，新生代被界定为出生于20世纪80年代左右的社会群体。国内学者对于新生代员工的定义也是不尽相同，许多学者将新生代员工定义为20世纪80年代后出生的人，他们具有“自信、自我、自主、平等、独立、参与、创新”等性格特质。这些特质使他们在思想、意识和个性上与其他时代的员工差异显著，故而被称为新生代。

2 新生代员工的心理行为特征

在经济发展、家庭环境、政策因素等的影响下，“80后”“90后”新生代员工注定是与众不同的一代，表现出价值多元、追求自我、创新多变等显著特点。

2.1 崇尚自由，价值观开放多元

随着电子信息技术的飞速发展，新生代员工每天接收到的信息很多，各种观念对他们的影响是潜移默化的，由此形成了开放多元的价值观。……