论新形势下种业公司治理结构与创新合作发展新模式

赵建华

摘    要：阐述了原白银市平川区种籽公司改制为民营股份合作制企业后的发展历程，通过分析改制后的企业创新及合作研发项目情况，总结现有研发条件，提出通过创新公司治理模式、调整公司管理结构、加大与外部合作交流、提升公司研发与产学研合作能力等，适应当代发展的新模式。

关键词：种业公司;治理结构;创新发展;模式

文章编号： 1005-2690（2021）01-0105-02       中国图书分类号： F324.6;F272       文献标志码： A

为顺应我国对种子行业进行改革的发展潮流，2000年原白银市平川区种籽公司改制为民营股份合作制企业，全体员工与财政脱钩，全员持股，建立现代企业制度，成为甘肃省第一家完成改制的县区种子公司。为了能够在市场竞争环境中获得更好的发展空间，提升公司在种业发展中的潜力，必须对公司的治理结构进行改革与创新，为公司发展壮大提供有力保障[1]。

1   改制后的创新创业历程

自改制以来，公司创业团队主持了新品种选育及亚热带玉米品种北方制种技术研究与示范推广、白银市沿黄灌区种子基地建设、种子加工检验新设备新工艺开发应用等多个农业科技项目。改制后生产中国亚热带玉米品种近百个，生产面积达16 667 hm2，为生产基地带来农业产值5亿元，基地农民增收达1亿元。公司负责人先后获得“甘肃省优秀乡镇企业家” “白银市扶贫开发先进个人” “平川区科技功臣”等荣誉，主持和参与实施的农业科技项目多次获“白银市科技进步奖”，公司注册商标“乾泰”被评为甘肃省著名商标。

1.1   挖掘新品种研发潜力

长期从事玉米新品种选育研发、种子生产销售，有着深厚的科研实力和良好的市场信誉，能够为新品种研发提供更多的动力与支持。改制后的种业公司将面临更大的销售市场，并直接参与到市场竞争中去，在此情况下，公司的科研底蕴和市场把控力，为今后的发展提供了更多能量。

1.2   制订市场竞争战略

改制后的公司在发展过程中将会拥有更自由的空间，能够按照企业领导的发展思路，进一步扩展公司业务，但是，进入市场环境也意味着更加激烈的市场竞争。因此，企业的科研实力必须以发展效率为基础，加快科研与市场环境的对接，实现研究成果的快速落地，以保证企业的投入能够更快地获得回报[2]。面对发展环境的变化，公司实行“公司+基地+农户+客户”的生产营销服务模式;面对全国种业格局的变化，公司与多年合作的12家科研机构及种子企业建立育、繁、销一体化联合体，各成员间开放融通、优势互补，充分拓展了互利合作的空间。同时，坚持创新引领，加快新成果转化，从而降低内耗，提升产品走近农民的便利性，全方位提升服务水平，削减育、繁、销体系环节的成本，并积极探索了电子商务等新业态和新模式。

1.3   鼓励团队创新，开展合作研发

企业想要拥有雄厚的研发实力，除了应配备强大的研发团队之外，还需要经过多年的反复研究和试验，通过与四川、云南、贵州等多家农业科研院所和种子企业开展合作，以联合培育和生产玉米杂交种为契机，致力于从事中国亚热带玉米新品种选育、制种、亲本提纯复壮，开展外源基因导入和本土化适应性改良、配合力测试等试验研究，让底蕴丰厚的研发团队与其他科研机构之间展开合作，进一步提升了公司的新品种培育能力。

2   改制后的主要种子科研成果

在创新理念引导下，充分发挥团队优势，将公司由兰白试验区科技创新型企业提升为甘肃省高新技术企业，形成了育、繁、推一体化的西北地区玉米制种生产基地。同时攻克了亞热带血缘玉米自交系在北方表现的生育期长、光温敏感、不抗干热、父母本花期错期长的难题，成功实现了亚热带玉米品种在北方的繁育。

目前已审定的玉米品种有乾泰1号、平玉808 、宁单50、资玉8号、正玉8号及众星188。

3   改制后的企业发展现状

一方面，解决了中国亚热带玉米新品种种子在北方生产的技术难题，在甘肃种子行业中拥有了一定的知名度，技术处于领先地位。同时，为中国亚热带玉米品种在北方生产提供了科学可操作的技术规程。另一方面，选育审定了一批适合中国西南地区种植的高产、高抗、优质玉米品种，并实现了大面积推广应用，为中国亚热带地区提供了一批优质玉米种子。其中，已经选定适合亚热带组配的骨干自交系（亲本）75个，在抗病、抗湿、抗倒性上具有特殊配合力，为今后的品种选育提供了基础材料。随着公司的创新发展、深度合作，再加上项目驱动，企业的综合竞争力和品牌知名度得到大力提升，种子代制代繁销售的利润率达到10%左右，自有品种生产销售的利润率达到20%以上，年盈利达到400万元，生产基地实现年增收500万元以上。在大力提升自主研发能力的基础上，不断扩展和创新业务，公司的发展规模和业务能力都取得了巨大的提升，从单一的品种培育到多种气候条件下的品种研发，进一步凸显出创新改革带来的良好效果。

4   改制后实现创新发展的新模式

4.1   管理结构改革

管理结构的创新具有诸多益处：第一，良好的管理体系有助于降低公司内部的管理成本，保证企业的发展壮大;第二，降低公司经营中的交易成本，保证各利害相关者的利益;第三，增强公司的社会责任，在吸引资本、有效经营等方面实现公司的发展目标，使公司的法律义务和社会期望实现完美结合。改制后的公司管理方面，通过股东大会选举产生了董事会（董事长）和监事会（监事），董事会产生总经理、副总经理;董事会、董事长、总经理、副总经理受监事会（监事）监督。总经理、副总经理下设6个工作部门，分别是科研开发部、生产部、营销部、财务部、加工储运部、质检部，支持着产品研发、市场销售和内部监管等多项具体工作，结构趋于合理化，准确把握了企业的发展方向。

4.2   提升研发与产学研合作能力

研发实力对于种子公司的发展有着重要作用，深厚的科研实力能够激发公司的发展潜能，帮助公司走出困境。一方面，科研实力是指公司自身的科研能力;另一方面，也是指与相关科研机构展开深入合作的能力。

4.2.1   建立实力雄厚的科研团队

通过建立企业自身的研发团队，从事玉米品种选育近20年，已合作审定品种6个。此外，同甘肃农业大学（科技特派员方永丰教授）、四川省农科院作物所、贵州农科院育种专家及合作企业、科研机构建立了长期合作关系，能规范从事自交系选育、亲本提纯复壮、外源基因导入和本土化适应性改良、杂交制种技术及配合力测试等科学试验研究，制定了可操作的制种技术规程，从而卓有成效地实现了科研成果的转化。

4.2.2   以科研合作，促产业发展

随着我国农业供给侧结构改革和镰刀弯地区粮改饲政策的推进，积极选育出适宜机械化作业、资源高效利用、高产优质等前瞻性绿色新品种，并在青贮饲草型、粮饲兼用型、特种鲜食玉米品种选育方面有所突破。此外，依托区位农业资源优势和团队技术优势，继续搞好西南亚热带玉米品种代繁代制，基地规模稳定在1 000～1 500 hm2，以产业带动实现精准扶贫。通过不断改进种子精加工工艺与检测流程，打造精品种子，提高品牌知名度，保障了公司的长期稳步发展，总资产年增长率达到10%左右，固定资产投入年增长率达到5%以上，主营业务收入增长率、主营利润增长率、净利润增长率达到年均10%左右。同时，通过提升企业自身的科研能力，能够有效激发员工的工作积极性，提升员工的自豪感;采取产、学、院合作的方式，在提升公司实力的同时减轻公司的科研压力。

5   改制后的发展政策和资金保障

企业的发展不仅需要自身研发的硬实力，同时还需要外部资金的支持与政府的政策保障。

5.1   公司现有研发条件

公司具备经验丰富、实力雄厚的研发团队，设有研发机构，拥有专职技术人员6名;筹建的亚热带玉米制种工程技术研究中心已通过专家论证，进入审批程序;现有品种选育基础材料4 000多份，其中自育创新材料500余份、骨干自交系75份;已审定玉米品种6个，后续进入区试组合品种4个，有开发潜力组合品种6个;已在甘肃、四川、海南建立了合作科研育种基地。

5.2   投融资情况

在资金支持方面，企业用于研发的资金投入主要由企业自筹，通过积极引入相关参股企业，为品种研发提供必要的资金支持，同时参股企业也能够在公司的发展过程中获得一定的利润增长。同时，公司每年通过银行信用贷款1 000万元，主要用于保障种子生产、加工和销售。

5.3   政府扶持

作为科技型企业，国家和当地政府都会给予公司一定的科研奖励、品种研发科技项目资助等，这些资金主要用于企业对研发团队的奖励，鼓励公司员工在品种研发和产品创新方面投入更多精力，為公司的产品升级作出更多贡献。

综上所述，种业公司在我国的农业种子研发工作中发挥着至关重要的作用，顺应时代发展实施改制后，通过创新公司的管理模式、调整发展结构、加大与外部科研院所的合作力度，不仅为公司赢得了新的发展机遇，也必将为我国的种业产业发展作出更多更新的贡献。

参考文献：

[ 1 ] 陈曦.乌当区国有企业治理结构创新与模式选择[D].武汉：中国地质大学，2003.

[ 2 ] 郑斌.中国旅游上市公司发展模式创新研究[D].乌鲁木齐：中国科学院新疆生态与地理研究所，2009.