高校健身俱乐部市场化营销方略

尹君 李锦涵（尹君，吉林大学；李锦涵，东北师范大学体育学院）

■ 前言

高校健身俱乐部是经济社会市场化前提下在高校逐渐应运而生的产物，健身俱乐部在高校的出现是近几年才有的。因此，高校健身俱乐部尚未形成规模化，尤其是在市场化营销方面高校健身俱乐部并未积累出经验循环。国务院颁布实施的《全民健身计划（2016-2020）》计划以及《健康中国（2020-2030）》战略中就明确提出：“大力开展全民科学化健身水平。倡导教育、社会、经济的协调发展。努力提高体育产业在国民经济中比例，逐渐形成体育产业与其他社会事业互利互促的局面”。高校承载者高素质人才培养的重任，同时也担负着提升学生综合素质的历史使命。高校也是我国《全民健身计划》和《健康中国战略》实施的主要阵地。高校健身俱乐部的出现对提升学生身心健康水平以及丰富校园体育文化建设等方面均起到积极作用。如何提升高校健身俱乐部的市场化水平，精准定位高校健身俱乐部营销层级。这对高校健身俱乐部的长期发展以及校园师生体育文化的建设均会产生深远影响。

■ 高校健身俱乐部属性内涵

新时期由于国家积极推进全民科学化健身和高校体育的大力发展，大学生关注体育，参与体育活动的热情与频次均出现快速增长。高校经营性健身俱乐部正式在这样的背景下应运而生。高校健身俱乐部作为院校新兴产物，依据管理以及组织形式主要分为：教学俱乐部、课外俱乐部、业余锻炼俱乐部和综合健身俱乐部。……