电力工程建设项目管理分析

黄万兴

摘 要：随着社会经济的不断发展，电力资源的地位和作用越来越重要，电力作为当代社会必不可少的能源之一，对人们的生活工作有着非常大的影响。电力工程也和每个地区的发展有着直接的联系，这也使得其发展模式越来越多，导致电力建设行业已经存在激烈的竞争。而传统的电力工程管理模式存在相对局限性，如果要适应现在这个新形势下的发展，就必须提高项目管理水平。下面，此文就主要针对电力工程建设项目管理进行分析，希望对相关工作开展提供参考。

關键词：电力工程;项目管理;问题分析

前言：电力工程项目管理和其他项目管理有很大不同，其管理与控制要求更高的专业性和较强的科学性，同时要求对工程项目资金的运转为确保合理投资而进行合理的控制，从而使工程项目资源达到最大利用率，进一步完善电力工程项目建设环境。因电力工程项目管理本身具有独特性也决定了项目管理的创新性，且其本身涉及的工程比较广泛，导致在实际操作中解决独立问题增加了难度

1.电力工程建设项目管理存在的问题

1.1管理人员的素质和管理理念有待提高

目前大部分电力企业的工程项目管理部门处于刚刚建成甚至还未建成的阶段，管理组织并不健全，管理理念不完善，不具备先进的管理思想，严重影响项目后期进度。有的项目没有专门的管理部门，是从其他部门抽调出来组成的，很大程度上影响电力工程项目的提升[1]。还会由于管理人员缺乏管理意识和理念，在成本和预算方面把控不到位，或者在购买设备时由于自身原因，导致在购买相关设备时带来多余的预算开支，影响电力建设项目后期资源分配，进而导致影响工程进度及质量。

1.2施工安全管理不完善

不论各行各业，安全问题一直放在第一位，而有些电力工程建设安全管理中还存在很多问题，这些问题影响电力工程施工进程，也为后续埋下许多隐患。其主要原因主要在以下方面：

（1）工程项目管理人员和制度问题

很多电力工程企业没有建立完善的监管制度，即使有的企业完善了监管制度，但是并没有落实到实处上，使监管制度就是空口令，这就很大程度上影响了电力工程建设安全管理水平的提升。还有很多电力工程建设的管理人员素质偏低，工作态度不对，忽视施工安全管理工作，而把如何降低成本提高效益作为首要目标，且在安全管理工作中出现偷懒、推卸责任等现象。

（2）工程项目工具问题

如果在选择施工机械设备时，配备参数选择的不合适，与施工实际情况不符，例如挖掘机进行挖掘作业时，由于参数不合适，导致挖掘宽度和高度等达不到要求[2]。还有施工图纸上没有标明危险点以及根据工程特点进行针对性描述，会导致不可避免的后果。除此之外，还有的电力工程施工现场危险位置没有设置安全防护，导致有人在不知情的情况下误入并引发安全事故。还有的施工现场把电线胡乱拉扯，下雨天很容易引发触电事故。

1.3项目质量与成本管理存在隐患

项目质量与成本管理的优良和项目利润的高低息息相关。电力建设项目中的每一环节中任何服务与产品的质量都对总体质量或多或少产生影响，想要将整体质量提升且控制成本对项目管理会带来较大挑战。如一味控制成本，不顾及质量要求，一定会进行返工或者返修，这样重复性施工还会对人力物力造成巨大浪费，还会对项目声誉有所影响。

2.电力工程建设项目管理存在问题的解决措施

2.1全面提高管理人员素质水平

电力工程建设企业要根据实际项目情况建立科学合理的管理组织机构，还要明确电力工程项目管理组织机构的职责和权利范围，这样既方便各个组织机构间相互配合，更是直接责任到人。对于管理人员素质水平的提高，施工单位可以建立相关规章制度，设立奖惩机制，禁止违反规定的操作，以免带来不必要的损失[3]。对员工展开针对性培训，利用有限的技术培养一批优秀人才，并积极鼓励员工利用下班之余提高自己的素质。管理人员要有发现人才的眼睛，发现优秀人才多给锻炼机会，并进行晋升，多储备人才。

2.2加强电力工程施工安全管理

电力工程建设项目中安全管理是较为基础和重要的，所以在电力工程的全过程从前期策划、过程实施、过程总结、改进到工程结束要贯穿安全管理，才能保证项目的安全及经济利益。

加强电力工程的施工管理可以从以下四方面：一是加大安全设施的透入及管控人员的配备，

管控人员要在施工现场做好日常维护工作，在危险地区设置明显警告牌以及安全防护措施;二是制定安全生产责任制度，将具体工作责任到人;三是将各项安全管理制度落实到位，对于知法犯法或明知故犯的进行严惩;四是加强安全教育培训，特别是新人，要进行相关培训合格后才可上岗。

2.3完善项目质量与成本管理

项目管理要采取各项措施，降低成本，抓住成本管理这个核心，电建项目管理才能体现巨大收益，且成本控制好坏对企业经济效益有直接影响。同时节约成本也要保证质量，以防返工或者重建，造成成本损失。要进一步加强成本管理和项目质量可以从三方面入手：第一，在项目开始前，设计人员与造价人员及时沟通，增强设计人员的成本意识，使设计人员在工程涉及全过程中加入成本意识，并保证项目的安全及质量;第二，加强电力工程材料管理制度，对于项目资金预算进行详细计算，并对原材料进行严格审查，防止有以次充好的现象，对每一笔资金流向进行记录，并安排相关人员进行监督;第三，建立项目成本控制部门，制定项目控制责任制，将施工项目成本目标合理划分给管理部门及相关人员，并制定考核实施奖惩制度，将企业利益与个人利益相结合[3]。

结语：电力工作人员只有充分意识到项目管理的重要性，结合电力工程项目管理在施工和人员配备方面的特点，综合采取多种措施来推进电力工程项目管理的实施，并加强每个制度的贯彻落实。在项目管理中要从安全、质量、成本入手，建立有效奖惩机制，同时创造良好的企业文化氛围，促进电力施工企业的健康发展，从而实现企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]张霖炫.电力工程建设项目精细化管理分析[J].电力设备管理，2021（08）：132-133.

[2]梁鸿申.电力工程建设项目精细化管理分析[J].居舍，2021（02）：122-123.

[3]张振声.电力工程建设项目精细化管理分析[J].建材与装饰，2019（19）：239-240.