电力工程项目应急管理工作的探讨

2021-03-08 02:55刘雅洁
科学与财富 2021年31期
关键词:工作措施应急管理电力工程

刘雅洁

摘 要:文章以电力工程项目应急管理现状为切入点,分析电力工程对我国经济、社会发展具有积极促进作用,施工中却易受到多方因素干扰,存在危险因素复杂、人员缺乏应急意识、应急预案质量不足的问题,以此为基础,提出应急管理工作措施,从而为相关工作者提供参考。

关键词:电力工程;应急管理;工作措施

前言:

电力资源是社会生产基本能源,也是促进国民经济发展的基础能量,建设带能力工程项目,和企业生产与国民生活息息相关,不仅把控建设国民经济命脉,也影响施工人员安全。特别是电力工程建设具有复杂性强、危险性高的特点,任意环节疏漏均可能引发突发情况,需做好应急管理工作,增强应对、防范生产安全事故,减少财产损失和人员伤亡,提高整体电力工程生产管理水平。

一、电力工程项目应急管理现状

自2020年新冠疫情突发后,增加了工程施工不确定因素,使得应急管理更为严峻,面对新的要求与形式,电力工程项目不断提高自身应急管理能力。我国电力工程尽管获得了诸多成就,却仍面临这一定问题,如下:

(1)危险因素复杂多变,难以有效評估。电力工程施工现场可能出现人身伤亡事故、特大交通事故、机械设备损坏、防洪防汛、坍塌事故、环境污染事故等,涉及在建和建成工程倒塌等,主要是由于我国幅员辽阔,各地区气象、地形、水温有所差异,频发山洪、地震,时常发生电力工程公共事件,危害性大,损失严重。

(2)基层人员缺乏应急管理意识,难以落实应急预案管理。现阶段,面对新形势、新要求,诸多电力工程改进了运行机制与管理体制,施工人员结构也产生变化,劳务工人和技术工种多采取分包形式,以包代管难以有效禁止。此种情况下,施工人员参差不齐、素质混杂,通常欠缺良好技能培训与职业教育,缺乏安全意识、专业素质偏低,忽视应急安全管理重要性,加上人员流动性强,更是加大了应急管理难度。

(3)应急预案质量不足,电力工程企业编制应急预案存在实用性针对性不足的情况,应急预案和救援脱节,主要是由于编制元人员素质不足,对应急管理缺乏重视度,未能全面掌握电力工程危险因素。

二、电力工程项目应急管理工作措施

1.建设管理体系

电力工程应急管理工作,以应急预案为枢纽,调动参建单位力量,构建非常态与常态下应对组织体系,确定责任制、工作标准,发挥总协调作用,形成社会联动、齐抓共管的管理机制。一是应急组织机构,结合工程特点,明确电力工程涉及供电、通信、综合监控、土木工程、结构工程等类别,需做好协调沟通工作,为不同角色设置相应任务,建立“自上而下”联动协调组织体系;二是应急事态排查,工程产生危险导致设备、人员收到损害,需及时报告,撤离人员,通知保险公司开展排险救助,将处于危险区域的人员撤出后,有组织开展排险工作,遵循“先救人”,“后排险”原则,救出伤者,保证应急管理稳妥性,全力保护现场,做好事故调查与处理。

2.响应应急预案

电力工程产生紧急事故后,发现人需立即上报至应急组织机构及项目承包部,或是根据紧急事件情况直接向地方救援机构报告,项目组长要求立即赶赴现场,组织现场人员开展救援,做好指挥协调工作。面对工程危险紧急情况,一方面应当配置应急资源,各级应急组织机构需设置固定电话,保证应急成员电话联系畅通性,有重大危险的施工区域,悬挂应急图,为全体人员全面展示出应急出口位置、车里路线、关键设施位置等,且悬挂安全警示牌,禁止非项目人员进入其中,项目部办公室配置充足急救药品,保证医疗救助设备与救护车能够及时救援;另一方面,加强人员培训和演练,电力工程管理者应遵循“规范管理、主动控制、预防为主、居安思危”的原则,组织人员根据工程情况,开展桌面演练,主要是利用地图、图片、文字方式描述突发场景,引导参与者书面或口头提出决策及行动意见,便于人员能够厘清应急响应流程和应急责任,由于流程占用时间少,能够重复演练预案的某个步骤,总结经验,发现问题,树立人员应急意识。并且,电力工程单位部分演练难以模拟场景,或是消耗物力人力较多,即可采取此种演练方式,设计初始场景需根据演练目的,取舍场景信息,为人员事件发展推断留有余地,描述动态信息,注明演练事件、方式等,达到演练目的要求,增强施工人员应急素质,能够合理应对项目突发事故。

3.优化预防方案

电力工程应急管理中,需严格执行地方及国家安全生产标准、法规与规范,学习《电力建设安全工作规程》,预防安全事故隐患,签订“安全责任状”,做好定期检查工作,按照施工不同阶段,实现针对性预案设置,细化应急预案内容,为应急救援奠定基础。在此过程中,结合《建筑工程与预防高处坠落事故若干规定》、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》等规范性文件,确定带能力工程可能出现的深坑、基坑坍塌事故、高处落物事故、塔吊设备倾倒失灵事故等,以此为基础,细化应急预案,保证符合电力工程实际施工要求,保护现场人员安全。例如,土石方爆破需做好安全管理及防护措施;起重设备每年要求开展1次技术检验;制定防洪预案,预防洪水灾害;明确规定施工用电设施、接零接地、操作管理、照明用电等,做到三相五线制供电,加强施工防漏电;接地电阻需满足规定值要求;设置现场防雷接地,高度超过20m的钢脚手架、金属井字架、烟囱、机具等施工设置防雷设施;预防小型机械引发人身伤害事故,需要经常检查混凝土机械、土石方机械、电动小公举、钢筋机械的电线电缆与接零保护,保证完好无损;现场做好卫生保健工作,防止施工废气、灰尘、噪音污染,保证人员健康;改善场区作业环境,增加照明,加强灾害事故预防管理,建立事故报告制度。

总结:综上所述,电力工程项目施工中,应当提高应急管理水平,明确生产安全事故,从建设管理体系、响应应急预案、优化预防方案这几方面出发,加强事故风险管理,做好人员应急演练,从而全方位提高项目应急管理水平。

参考文献:

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