关于胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用思考

吴丽娟

摘 要：结合当前民营企业人力资源管理发展情况，在论述胜任力模型以及其建立相关内容的基础上，从自身的人力资源管理经验出发，探讨了胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用情况，并最后探讨了胜任力模型应用中的注意要点，希望对于全方位提升民营企业人力资源管理水平有所帮助。

关键词：民营企业;人力资源管理;胜任力模型;管理创新

1 引言

在我国经济建设快速发展的过程中，市场竞争日趋激烈，人力资源的竞争也更加激烈，为了保障企业的核心竞争力得到提升，人们越来越重视企业的人力资源管理水平的提升，这点对于民营企业的发展尤为关键。对于民营企业的发展来说，只要具备高素质的人才队伍，就能保障市场竞争中的有利地位。本文将胜任力模型应用在民营企业人力资源管理中应该注意的问题进行探讨，希望能有助于全方位推动民营企业的发展。

2 胜任力模型的建立

2. 1 目标和标准的设定

构建胜任力模式的环节中，则应从企业的实际情况出发来落实人力资源管理中的核心问题，并能有效处理相应企业发展中的最终期望结果。则应从企业的实际情况出发，重点参考企业的核心价值观、业务策略、企业文化、发展战略等方面的内容，从而落实好具体的关键行为以及核心能力的内容，在此基础上进行模型构建。同时，还应借助于一系列的工具以及方法，来进行一般员工以及优秀员工的标准规范评判。……