知识经济视域下的企业经济管理创新研究

乔聚泉

摘 要：随着时代的进步与经济的发展，我国当下各行各业的建设水平在逐步的提升，知识经济的发展已经成为了当下的一种趋势，其也是当下经济体系中的关键环节。处于新时代的各行各业应该重视知识经济的发展，只有这样才可以在竞争激烈的市场上提升自身的经营水平。虽然各行各业都在进行企业经济管理以及创新与改革的研究，但是不难发现依旧有着诸多的问题存在，所以在知识经济背景之下应该加强经济管理创新的探究以及逐步的完善各个环节的工作。现结合自身多年的工作经验，针对知识经济视域下企业经济管理创新工作展开阐述，希望能够给以后企业的经济管理工作带来一些可供参考之处。

关键词：知识经济视域;企业经济管理;创新与改革

企业想要提升整体竞争水平就应注重加强对经济管理创新的建设，经济管理的行之有效是保证创新能力形成的关键，在知识经济视域下进行经济管理的创新工作能够提升企业核心竞争力，可以保证企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势。伴随着知识经济时代的发展，企业进行经济管理工作的创新有着巨大的意义，是企业获得持续发展的关键因素。当下企业不进行经济管理工作的创新必然被时代所抛弃，知识经济时代进行经济管理工作已经成为了企业生存的必须，所以进行经济管理的创新势在必行。

一、企业进行经济管理的重要性

进行经济管理是实现企业目标的重要的措施，制定相关的规则并且进行落实本质上就是管理活动，企业进行管理的主要作用就是使职工的工作积极性逐步的提升，为企业创造更好的经济效益和社会效益。企业在运行的过程中若是保证经济管理工作水平逐步的提升，可以使得企业有着更加明确的方向，为企业相关制度的落实提供更多的保障，这对企业的整体价值提升具有着重要的意义。随着经济的不断发展，市场竞争水平在不断加剧，企业应该进行各项管理措施的改进，保证自身可以在市场竞争的环境中取得更好的发展。

二、企业进行经济管理中存在的问题

（一）进行经济管理过程中的理念不完善

不难发现，当下很多企业将工作的中心放在了经济效益的提升上，在经营过程中对经济管理的重视程度却不足，在生产经营的过程中许多企业使用的经济管理方式并不够科学，这样一来对于企业的整体发展将会十分的不利，与此同时在进行发展的过程中也难以保证企业的经济效益得到真正意义上的提升。再加上企业经济管理部门的相关负责人在思想上不够重视，管理人员的经济理念相对来说比较的落后，所以在工作中难以将最新的政策进行落实，管理的手段也难以符合实际的需求。

（二）企业经济管理制度不完善

虽然随着各项制度的不断完善以及经济的不断发展企业经济管理工作取得了一定的进步，但是不应忽视的是当下依旧存在着诸多的问题，制度的完善性以及系统性的水平并不高，使得企业的相关部门的职责难以高效的进行履行。再加上一些领导在思想上的疏忽，使得整体上的工作水平难以得到有效的提升，最终导致了各种问题的出现。与此同时，在进行经济管理工作的过程中，企业的执行力不高，经济管理制度的贯彻很多时候仅仅是流于形式，并没有实际上的意义，这样一来对于企业的可持续发展有着较大的影响。

（三）人才管理水平低

处于知识经济的时代，企业想要更好的发挥其作用就应该注重对人才的培养，若是没有较高水平的人才队伍就很难保证企业获得更加稳定的发展。企业与事业单位不同，其在运营的过程中更多的是在追求更高的利润，所以应该将取得更好的经济效益作为工作中的核心，但部分企业在进行人才的招聘过程中并没有充分的认识到知识经济提出的重要性，实际工作中有许多形式化的工作，所以企业存在严重的脱离知识经济发展的问题，这样一来并不利于企业长期向好的发展。企业在运营的过程中本身存在着人才管理水平低的问题，在工作中没有认识到人才的价值，人才流失的现象十分的严重，这种情况严重的影响了知识经济效益的提升，很难保证企业可以取得较好的发展前景。

三、知识经济视域下如何提升企业经济管理水平

（一）更新管理理念

经济管理的水平将会在很大的程度上影响着企业的整体发展，因此经济管理的方向应该保持正确才可以实现企业的持续发展，处于知识经济的社会中应该不断的对自身的传统观念进行更新，但是当下很多的企业整体的管理比较的落后，已经难以适应新时代的需求，这样就会导致企业经济管理的整体水平不高。企业的管理者在进行管理的过程中应该注意到经济管理的重要价值，在管理工作的过程中应该依据企业的实际情况进行观念上的更新，在先进的理念下才可以保证企业能够更好的发展，使企业的综合实力得到提升。与此同时，在企业运行的过程中应该时时有危机意识，要在危机中育新机，做好危机管理的工作。

（二）做好人才建设的工作

企业做好知识经济工作是适应新时代发展的必然要求，知识经济进行人才管理十分的重要，所以，企业的人才管理应从知识经济的角度进行出发，在实际工作中认清自身的状况，依据企业实际的需求进行人才的招聘以及培训。在平时可以邀请一些专家或者是学者来到企业的内部展开培训工作，为了提升员工的整体积极性可以采取一定的奖惩措施，对于认真学习的职工可以进行一定的奖励，对于一些表现不好的可以采取一定的惩罚措施，从而逐步的提升企业内部人才的水平。当下在很多企业中进行人才培训工作的投资力度并不大，总认为企业中的人才具有着一定的流动性，所以在培训工作中不愿意花费太多的精力与资金，其实这种想法十分的不利于企业的更好发展，只有让职工在工作中不断的提升自己的水平，其才可以感受到自己工作的意义所在，才能够对公司有着更多的依赖感，反则不利于公司的可持续发展。

（三）做好经济管理工作制度的建设

企业进行经济管理的过程中应该注重企业工作人员的作用，应该加强对职工行为的限制，对其工作中存在的问题进行及时的指导，这样就可以保证职工的具体行为与企业的管理制度相符。企业相关领导在进行管理的过程中应该注重加强对经济管理制度上的创新，对相应的经济管理制度进行不断的完善，这样一来就可以保证企业的各环节在进行工作的过程中各个环节逐步的完善，从而实现对全局工作的筹划。笔者认为进行经济管理制度的创新应从以下几个方面进行入手：首先，企业在运行的过程中应该结合实际的情况对岗位责任进行有效的落实，这样就可以保证员工的岗位责任能够更加的清晰，在工作中能够更加的积极主动。其次，在运营的过程中企业应该不断的完善相应的管理制度，还应该加强对监督制度的建设，保证企业经济管理人员的责任意识不断的加强，这样就可以保证工作更加顺利的进行，避免出现怠工的现象。最后，应该意识到内部控制的价值，企业在使用的过程中应该对其进行不断的优化与改进，这样就可以保证管理工作整体上朝着整體化发展，将企业运营中的风险尽可能的降低。

四、结束语

处于知识经济背景之下，企业当下面临的竞争激烈程度在不断的加剧，企业经济管理应该跟上时代的步伐，要对其中的不足之处进行及时的创新，这样才可以保证企业不断的提升自身的竞争力。根据文中的分析不难发现，虽然当下企业中已经采取了一系列的措施在不断的完善自身的经济管理水平，但是依旧还有一些问题存在着，企业的相关领导在企业运行的过程中应该对出现的问题进行及时的总结，从实际出发制定更具针对性的措施解决问题，以便于企业能够实现可持续发展。笔者认为，处于知识经济视域下，企业想要提升自身的经济管理水平，关键之处还是在于人才的培养以及制度的建设上，只有保证企业内部的工作人员有着最新的理念进行工作才可以适应新时代的需求，在新的时期取得可持续性的发展，为此企业管理层应该加大对人才培训的资金投入，以及在工作中关注各个环节存在的不足，在问题中发现问题并不断的改进，从而实现持续性的进步。

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