探讨国企经济管理现代化和经济管理发展新趋势

徐万明

摘 要：现代化在经济发展中的地位愈加显著，而这离不开管理模式的支持;只有将经济发展与管理模式建立起相匹配的关系，两者之间才能起到促进作用。经济社会发展时期，我国国有企业必须拥有战略思维，制定有效的管理模式，使之与经济发展相适应，才能促进国有企业快速发展。同时企业管理现代化程度的高低直接关系到企业市场竞争力的高低，在经济全球化的背景下，企业管理人员可立足于管理理念现代化、管理形式现代化两个方面，深入研究经济管理现代化及其发展趋势，并作出科学的应对策略，进一步提高企业全面发展。

关键词：国有企业;经济管理;现代化;发展趋势

一直以来我国市场经济发展良好，市场经济体制在发展中都得到了体现，随着市场经济的发展，我国各个行业都面临着更多的机遇和挑战，国有企业更是面临着前所未有的问题，其在发展过程中必须加强经济管理，不断研究探索经济管理的新趋势，以便更好的夯实企业发展基础，实现资源科学化配置和利用。新市场经济环境下，经济现代化管理备受关注，而我国的经济改革应从经济政策出发，制定合理的发展战略目标，以便充分把控未来经济的发展。现代化的经济管理无论是理念、方法还是具体模式都符合当代经济发展的需求，因此我国国有企业必须给予重视，在企业发展中积极应用现代化管理模式，促进企业长期稳定发展下去。

一、概述经济管理现代化

（一）概念

经济管理现代化指的是在经济领域中，使用现代化科技手段开展管理活动。经济管理涉及内容诸多，主要是预测经济发展目标，为企业发展提供更科学的指导，经济管理现代化是随着经济管理行业发展而形成的一种发展趋势、管理理念的统称，以管理现代化为基础，结合经济活动逐渐形成的，与科学技术及社会科学和管理科学等关联的先进技术成果的集合，企业借助管理机制和布局推动经济管理活动实现良性发展。经济管理现代化主要体现在：思想现代化、管理信息化、手段科学化三个方面。

（二）重要性

随着科学技术的发展，经济管理现代化是经济发展的必然结果;大量的研究表明，经济管理必须与时俱进，符合实际情况，才能确保管理的有效性。此外，现代化经济管理还能保障经济管理不会出现滞后性，可以随时掌控社会经济的发展状况，为企业发展制定有效的发展策略，同时促进国家市场经济稳定持续发展。此外，经济管理现代化还能提高企业经济效益，每个企业都是向前发展的，如果发展中采用的管理方式缺乏创新性，就可能限制企业经济效益的獲取，进而影响到国家整体经济水平的提高。

（三）特点

首先、主观能动性。管理的实质就是对过个人或团体开展照管和处理，可见管理活动不能一味的模仿他人，必须要有主动意识的能动性和创造性，以企业实际情况制定管理计划。第二、专业性。经济管理现代化宗旨是利用最新的科技手段和技术实施最高水平的管理，在这个过程中涉及知识理论、科学研究实践等内容，因此说经济管理现代化具备一定的专业性。

二、国有企业经济管理发展新趋势

（一）以实事求是为原则，完善经济管理制度

当今社会要想把握经济管理发展趋势，就必须坚持实事求是原则，与企业自身实际情况相结合，完善各项经济管理制度，以便更好的满足企业发展需求。在国有企业中，要求管理人员必须借鉴我国社会资源配置方式，坚持多种分配方式并存的理念，深入研究经济管理需求，选择合理的管理方式，摒弃传统的管理模式，构建企业文化并提高经济效益。此外，还需将薪资与分配制度理念相结合，制定多种不同的薪资分配方式，例如：阶梯晋升制度，激励制度等，对传统经济管理制度的不足加以弥补，激发员工工作积极性，最终实现经济效益的提高。

（二）着重体现以人为本的管理理念

国有企业开展经济管理，离不开人力资源的支持，而任何活动的实施都需要以人为主体开展，将人的能动性和创造性充分发挥出来，只有这样才能确保经济管理活动的有序开展，为企业创造更大的经济效益。可见在经济管理和企业活动中遵循以人为本的理念是非常必要的，只要积极构建以人为本的现代化经济管理模式和体系，才能实现企业战略目标。

（三）网络化沟通

随着网络的发展，信息交流沟通平台日益壮大，各个行业中都有涉及，使得信息交流成效得到显著提高。国有企业在经济管理实践中也会使用到高新信息技术，以提高企业生产效率。同时信息技术得到推广，使得企业管理人员与基层员工之间的交流更加畅通，各种软件、信息平台的支持，实现了信息传递的时效性，例如微信、钉钉等软件。利用这些软件有效的实现了企业信息资源共享，又能对管理中出现的问题加以讨论，缩短了解决问题的时效。沟通方式得到了创新，管理人员下达的各项任务指标也能更快的传达到对应的员工手中，员工也能提出自己的意见，管理现代化优化了员工与管理人员之间的关系，使得企业工作氛围更加和谐。

（四）客户导向模式发展趋势

目前，我国市场经济发展中，消费者的地位逐渐凸显，在一些领域中更是成为主导市场发展的主要因素。鉴于此，以客户导向为主的发展模式受到了企业的高度重视，传统技术导向生产者导向模式不再适用于现代经济发展。因此企业在开展经济管理中，必须结合企业具体情况构建以客户为导向的发展模式，满足消费者需求进而实现企业经济效益。

（五）加强对软件的管理

对软件管理加强投入与关注，可以促进经济管理新发展。软件管理其实质就是知识理论，学习方面的管理。人在发展中必须不断学习，积累知识，经济管理也不例外，只有不断的创新创造，才能实现经济管理的稳定发展。特别是在当今这个网络时代，加强对知识管理的应用，就需要提高知识型人才的素质，简言之就是经济管理发展的新趋势就是不断创新和发展，不断加强对软件的管理及投入。

（六）加强管理团队建设

要想提高管理质量，就必须一支高素质的管理团队来执行各项管理活动，缺乏优秀的管理人员就难以实现经济管理现代化。目前，很多企业的管理工作都已经智能化，但依然需要管理人员发挥主导作用。必须采用有效的手段加强团队建设，可以将先进的管理思想灌输给管理人员，只有管理人员掌握了最科学的管理思想，才能从本质上提高管理能力，确保管理工作的科学性、有效性，也能及时发现管理中存在的问题。管理人员先用理论知识武装自己，确保管理行为更规范，促进现代化经济管理的实现。此外，还需做到理论与实践相结合，如果仅是思想管理还无法完成团队建设，应对管理人员实施操作培训，采用科学的方法对其实施培训，目的在于减少管理人员工作中产生错误。此过程不仅能够丰富管理人员的经验，还能提高其实际管理能力。企业构建优胜劣汰制度，淘汰不符合岗位需求的员工，通过多样化的招聘渠道吸引大批优秀人才，促进员工队伍整体素质的提高。在企业内部必须优化员工结构，合理配置人才及岗位，促进人才资源发挥出其应有的职能作用。薪酬方面可采取激励机制，在确保员工对薪酬满意的同时实施多种激励手段，调动员工的主动性。优化考核体系，合理设计考核指标，加强考核的公平性，以便将考核的指导性作用充分发挥出来。

三、结束语

总之，随着经济的发展，国有企业经济管理现代化已成为必然，在激烈的市场竞争中，国有企业必须建立现代化的管理体系，以争取更多的主动权。建立现代化的经济管理体系，不仅是企业自身的需求，也是社会发展的需求，企业必须给予高度重视，认真落实各项管理制度，促进企业全面、稳定发展。

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