探究建筑项目工程成本管理中存在的问题及对策

刘国强

摘 要：建筑行业是我国的支柱性产业，其行业的整体发展也是社会普遍关注的问题。在建筑项目工程中，成本管理是工程项目中十分重要的工作，对建筑企业的资金使用进行管理，在保障企业经济利润的同时，提高了企业的经营效率。本文主要基于现在建筑项目工程成本管理发展的现状对其中存在的问题进行简单的分析，并结合企业具体发展情况给出相应的对策，希望能够帮助建筑企业取得进一步的发展。

关键词：建筑项目工程;成本管理;对策

建筑项目工程成本管理对建筑企业来说，是一个较为新颖的管理概念，站在企业建设的角度上来看，它涵盖了建筑企业从项目开始的资金预算到项目结束的费用分析，对项目进展中的成本起到了有效的监督作用，进一步提升了企业对项目工程的管理能力，达到提高经营效率的目的。当然，在很多建筑企业不断研究的过程中也出现了很多的问题，使成本管理的工作没能达到预期的效果。

一、建筑项目工程成本管理的重要性

（一）提升企业市场适应性的重要手段

对于建筑企业来说，其项目工程成本管理工作的进行是提升建筑企业市场适应性的重要手段。外部经济市场环境变化多端，建筑企业实现成本管理能够让自身资金运作更加科学合理，将资金的最大效用发挥出来，从而使企业财务活动更加规范。并且可以提高商业决策的科学性，增强企业的核心竞争力，便于企业在市场上取得进一步发展。

（二）建筑项目工程管理的重要手段

建筑企业在项目工程进行中对资金进行控制，一方面是为了使企业的资金能够得到最大的利用，另一方面是希望在保证工程质量的基础上，降低成本支出，节约企业资金，将企业自身的优势展示出来。而建筑企业要想完成这个目标，必须重视项目工程中成本管理的作用，将企业的成本控制工作放在企业各项活动的核心位置，让项目工程围绕成本管理展开。

（三）提高企业创新能力的基本基础

在建筑项目施工的过程中，涉及到了很多項技术的应用，而随着时代的进步以及现代社会的变迁，建筑上的很多核心技术也需要及时的革新，适应现代的变化，而在这些技术革新的过程中，资金的需求量很大，而项目工程中成本管理的成功应用，能够有效的帮助企业节省一定的成本支出，为核心技术创新带来相应的资金支持，推动企业整体的发展。

二、建筑项目工程成本管理中存在的问题

（一）招投标过程中预算管理效果差

在建筑企业招投标的过程中，建筑企业需要对项目建设总过程的实际资金花费有所了解，再根据自身情况进行报价，这时必须要做好预算工作，将项目各个方面的成本支出都考虑进去，待中标之后，企业取得了项目的施工权，再对其中的成本进行具体的预算编制工作。但是实际上，由于企业预算编制人员没有对工程项目进行彻底的了解，导致有些预算编制并不合理，最终影响了项目实际施工上的预算管理工作进行，甚者影响了整个工程项目的总成本控制。

（二）工程施工环节缺少成本控制

在项目施工的过程中，全权由建筑企业自己负责。在项目建设之初，企业手上掌握着大量的资金，因此初期投入较大，该阶段并不重视成本管理，导致后期建设中企业实际掌握的资金不多，而此时想起控制成本支出为时已晚。再加上项目工程建设过程中容易出现很多意外情况导致成本支出增加，这种情况下建筑企业不得不进行资金申请。很多建筑企业并不重视材料、机器等的维护，增加了建筑企业不必要的成本支出。

（三）工程施工环节人、料、物成本控制不合理

项目施工过程中，除了项目本身进行产生的成本之外，还有辅助项目完成的人力、材料、器械等的成本消耗，第一，在部分大型项目建设中，由于工作人员不够，很多建筑企业会临时招聘一些人员进行工程施工，而这部分人员可能存在操作不规范的行为，导致工程出现质量问题，这又会导致后期材料和人工成本的增加，甚者还会出现严重的安全隐患，而对这些安全隐患的解决又会导致成本的再增加;第二，材料问题。项目工程建设需要大量的材料，材料采购环节也是一项巨大的消耗，但企业在材料采购环节并没有做到严格管控，导致出现材料质量问题，加剧成本;第三，大型器械使用方面。很多工程器需要在日常生活中做好维修，部分的器械以及场地等都需要长期的租赁，但是建筑企业在该方面并没有做好成本管理工作。

（四）项目竣工环节出现的成本消耗

在建筑项目工程成本管理的过程中，还存在这样一种情况，导致企业出现了很多不必要的支出，即项目工程竣工验收不及时。一是建筑企业在签订合同的时候没有明确规定工程验收的标准，导致工程即将竣工期间出现各种各样阻碍正常竣工的意外，增加了企业不必要的成本消耗。二是如果项目工程建设出现了质量上的问题，那么项目就需要重新进行审核，也增加了企业的成本支出，三是如果实际施工的工期没有达到合同约定的如期，那么还会增加建设单位的处罚违约金。所以，项目工程建造过程中能否形成较好的成本管理，与项目竣工验收环节的工作息息相关，企业必须重视该环节的验收工作，进而控制企业成本支出，实现成本管理的目的。

（五）各部门间缺少沟通，信息建设落后

随着信息时代的来临，很多先进的信息技术被广泛应用在各大小企业中，尤其是建筑企业，科学技术的加入，能够让企业管理者更好的了解项目工程进度，对其中的成本支出情况进行了解，及时调整企业资金运营方案，在保证项目工程顺利进行的同时，提高资金运用效率。但是在现在很多的建筑企业在发展的过程中并不重视现代信息技术的作用，第一，部门之间各自为政，埋头专注自身的工作，导致各个方面没有进行及时对接;第二，部门之间使用的沟通系统不统一，导致部分数据在对接过程中出现差异，影响人员的判断，进而造成成本的增加。这些原因导致实际工作中出现了很大的问题，降低了问题处理的时效性，影响了建筑企业的经营效果。

（六）建筑材料管理不善，浪费严重

相对其他国家而言，我国的建筑企业起步较晚，其内部的各种制度建设以及管理体系建设都还处于初期发展阶段，在一些细枝末节的工作环节中，还没有建立起相应的管理模式，例如项目工程中的建筑材料管理工作，尚未形成专业的管理规范。一是很多昂贵的建筑材料，没有采用专业的管理方式，二是很多材料没有进行合理的利用，产生了一定的浪费，进而导致成本增加，三是部分建筑企业在材料管理方面不严格，导致出现材料过期、偷盗等行为的出现，严重影响了项目工程的施工进度，这些行为的发生都加剧了企业的成本支出。

三、改善建筑项目工程成本管理措施

（一）做好立项决策中的预算编制工作

项目工程的成本预算编制工作是企业立项决策重要的基础工作，项目工程中各环节的成本支出是预算编制过程中重点考核的方面，如果预算编制工作不到位，很容易使后期各种成本支出超标，影响企业资金效益。建筑企业必须重视招投标过程中的预算编制工作，选择专业的预算编制人员，结合企业自身的发展规模以及账面实际的资金情况，以市场调研为基础，选择合适的预算编制方法，提高企业编制的科学性，并强化预算执行力度，做好预算实施工作，确保项目工程中的成本支出在企业预算的范围内。

（二）做好招投标过程中的成本控制工作

除了自身预算工作的进行，建筑企业在建筑项目过程中的成本管理也十分重要，其中主要涉及到招投标过程，建筑企业不可为了获得某一项目的施工权就盲目的抬价，必须根据自身的情况选择可以控制的工程项目，分阶段进行成本控制，充分考虑到工程进行中的各种意外情况，在招投标过程中详细规定后期建设中的各种人工、物料以及器械的成本费用核算过程，以免到时出现浑水摸鱼的现象。其次，在确定工程项目之前，必须做好相关的调查工作，确保该工程建设完成后能够有对接的工作人员，保证其能够始终跟进工程项目进度，避免出现“烂尾楼”情况，保证后期成本管理工作的顺利进行。

（三）强化工程施工环节的人、料、物成本管理工作

第一，做好工程建设人员的筛选工作，确保临时雇佣的工作人员具备一定的工作能力，提高其工作效率，控制人力成本的支出;第二，做好材料管理工作，强化材料采购环节，制定严格采购流程，选择性价比较高的供应商，形成长期合作关系，实现采购环节的成本控制;第三，做好大型器械的维护、租赁工作，减少器械损坏现象的出现，控制项目工程的物力成本。

（四）归顺工程竣工验收相应的成本核实范围

项目工程的竣工阶段也是整个项目工程进行成本核算的最后时期，该期间的成本管理主要是核实建筑企业是否存在费用虚报的情况，以及在项目建设过程中成本支出是否失控。其一，做好工程项目合同管理工作，加大合同条例审查工作，从根源上控制不合理的成本增加，其二，严格把关项目工程质量，做好质量监督工作，避免后续出现返修重建的情况出现;其三，合理安排施工进度，在保证质量和安全的前提下确保工程能够在合同规定的时间内竣工，对建造期间出现的各种问题积极应对，减少成本流失。

（五）建设信息平台，加强各部门之间的沟通能力

项目工程成本管理工作的进行中，必须引用相应的信息技术，确保企业的信息建设水平与现代市场上的发展持平。首先，建设相关信息平台，使各部门统一信息软件，提高部门沟通能力;其次，从企业的制度建设出发，完善相关的沟通机制，强化部门协调能力，实现数据的及时交换，完善成本控制。

（六）做好建筑材料的管理工作

要想做好項目工程中的成本管理工作，必须要做好基础的建筑材料管理工作。配备专业的建材管理人员，做好材料管理的工作。第一，针对不同性质的建设材料，选择合适的管理方式，减少材料储存期间的浪费情况发生;第二，做好项目工程建设中材料的回收利用，提高材料的利用率，将每一笔资金都进行充分利用;第三，做好材料管理过程的监督工作，从事材料管理工作的人员，必须具备一定的道德素质，减少监守自盗行为的发生，如若发现偷盗行为，必须做好后续处罚，以表权威。

四、结束语

我国的建筑企业虽然取得了飞速的发展，但是在变幻莫测的市场上，企业要想扎根市场，必须有脱颖其他企业的优势。而成本管理能够更好的帮助企业提升自己，尤其是项目全过程成本管理，它是建筑企业分阶段进行成本控制的重要过程。

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