医院在新形势下如何实现财务战略的最优化

王建萍

摘 要：医院在新形势下需要正确认识财务管理存在的不足，并且深入分析产生的具体原因，及时制定妥善的解决措施。经过实践发现，财务战略对医院的财务管理有较大的促进作用，如投资战略、筹资战略、利益分配战略等都可在一定程度上缓解医院的经济压力，保障医院能够在此间医疗服务不被资金限制。本文首先对医院财务战略以及新形势下实施财务战略的必要性进行讨论研究，然后分析了医院财务管理现状，最后提出优化医院财务战略的措施，期望能够通过优化财务战略实现财务管理水平的提升。

关键词：医院;新形势;财务战略;优化

在新形势下，医院通过优化财务战略能够有效提升财务管理水平，解决财务管理过程中的问题。目前医院所处的行业环境竞争日益激烈，并且在新医疗改革的影响下，医院的发展压力加剧，医院必须致力于提升财务管理水平，加大对财务战略的研究力度，了解当前财务管理问题产生的具体原因，从而有针对性的解决问题。财务管理是战略管理的核心内容，负责分配和管理医院各项资源，高质量的财务管理能够提升医院整体实力，并且能应对新医改带来的事业收入缩减情况。医院在经营发展过程中应当积极应用财务战略，基于战略层面改善单位的财务管理工作。

一、医院财务战略概述以及在新形势下实施财务战略的必要性

（一）医院财务战略概述

医院的财务战略是整体战略中的组成部分之一，通过实施财务战略能够有效促进医院内部资金流动性的提升，以提高医院财务管理成效为目标，基于全局角度制定的财务计划。财务战略可以对医院的整体资金情况以及所处的经济环境进行分析，基本掌握医院的财务情况，在此基础上利用战略规划推动医院财务工作。医院在实施财务战略过程中，需要注意以下内容：财务人员要运用战略思维去分析财务工作中的问题并解决问题;将财务战略分析作为医院推进战略工作的基础。医院的财务战略包括投资战略、筹资战略、运营战略、利益分配战略，其中投资战略是医院获取盈余的方式之一;筹资战略是支持医院投资活动、其他经济活动顺利开展的重要基础，能够为医院的经营提供资金支撑;运营战略是医院提高资产、资金流动性的重要举措;利益分配战略是医院募集资本和实现可持续发展的关键。

（二）新形势下实施财务战略的必要性

医院所处的行业环境不断变化，医院发展力量分散，财务管理水平提升较慢，为了将医院的薄弱环节做强做大，医院需要对财务战略进行优化，充分利用医院的各项财务资源，发挥财务战略的作用。财务战略能够对医院的重点工作优先安排，对重点医疗项目投入资金，并且能够加快提升医院的经济效益以及社会效益。

二、医院财务管理现状分析

医院的财务管理方面出现一些问题，主要表现在以下几个方面：第一，财务制度执行力度不足，医院已经基本完善了财务方面的制度规范，但是就实际情况而言，医院的整体财务管理工作中问题和矛盾并未大幅度减少，主要是因为制度执行不到位，部分人员在实际工作中未能严格遵守制度规范，导致财务管理出现问题。第二，医院的财务管理基础工作有待完善，医院内部存在较多的信息系统，如门诊收费、住院、药材等都已实现信息化管理，财务管理已经实现信息化，然而医院的财务信息化还有较大的提升空间，财务系统与医院其他系统的对接存在问题，医院内部信息共享受到阻碍。第三，财务管理人员缺乏战略思维，少数管理人员未能使用战略思维分析财务工作，财务战略的实施效果与预期存在差距。

三、在新形势下医院优化财务战略提升财务管理水平的有效措施

（一）医院投资战略优化

投资战略是医院财务战略中的重要组成部分，通常情况下，投资战略可以直接决定医院的经济效益以及发展趋势，为保证医院能够可持续经营和发展，医院必须对投资战略进行优化。医院的投资项目大部分都是对内投资，且投资过程中面临较多的问题，比如对医疗科研项目、医疗设备器材等的投资缺乏事前分析，投资决策出现失误，对内投资形成损失。医院在制定投资战略之前，需要进行充分的考虑和研究，首先对投资项目业务进行事前调查分析，掌握项目的具体情况，并且合理规划投资事项，坚决不允许出现盲目投资情况，避免医院的经营资金被浪费，坚持“钱花在刀刃上”的投资战略思想。其次是医院的投资战略必须全面考虑影响因素，对政府发布的相关政策以及医院所处的行业环境进行分析，确保投资可以获取预期收益。再者是合理安排投资比例，不要将鸡蛋全部放在一个篮子里，基于医院的资金实力分配投资资金，投资要趋于多样化，降低投资过程中的风险，控制医院的投资规模。针对投资设置相应的安全管理制度，确保投资战略可以顺利推进。最后，医院要保证投资战略向医院的整体战略靠近，通过项目业务投资实现医院的经济增长以及服务水平的提升。

（二）医院筹资战略优化

筹资战略也是医院财务战略中不容忽视的内容，对筹资战略进行优化是保证医院资金流动性以及经济活动顺利的关键。目前医疗行业环境不断变化，政府也出台了较多的政策条例规范医院经营发展，优化医院的财务战略是当前形势下的必经之路。筹资战略能够提升医院的财务管理质量，但是医院的筹资战略还需要持续优化改进，减少筹资过度的情况，医院需拟定科学的筹资方案，尽可能满足医院发展对资金的需求。医院筹资战略需要注意以下几点：第一，筹集资金来源必须合法合规，这一点在医院扩大筹资规模时要重点关注;第二，结合当前形势选择对医院发展有利的筹资渠道，在财务战略思维指导下，医院可以通过信贷、与其他单位合作经营、内部资金筹集等多个渠道筹集资金，为医院的经营活动提供足够的资金支持;第三，密切关注筹资全过程，从筹资方案执行一直到资金到账过程要进行跟踪监督，确保资金及时到账。

（三）医院运营战略优化

医院的财务运营战略有助于提升整体竞争实力，运营资金是保障医院长久经营的基础，医院要实现可持续发展，则不可忽视运营战略的优化，妥善管理运营资金，提升医院资金的流动性，增加医院经济收益，提升医院的偿债能力。医院对运营战略进行优化，科学管理医院的运营资金，提升资金使用效益，实现医院优化资源配置的目标。医院优化运营战略具体可以从以下几个方面入手，首先，加大对医院资本使用的监督管理，密切跟踪财务资金的运行情况，完善资金保管制度。将医院的财务资金集中管理，加强对其的控制，避免在使用资金过程中出现不合理行为。其次，不断加强对财务人员的培训指导，增强财务人员的战略管理意识，服务于医院财务战略的制定和调整工作，致力于提升醫院财务科室的整体工作质量，为实施和制定运营战略夯实基础。

（四）医院利益分配战略优化

医院利益分配涉及病人、医院职工、政府分配对象，是否合理分配利益直接影响到医院的正常发展。经过实际调查发现，利益分配一直是医院财务管理中存在争议最多的部分，为了保障医院能够稳定经营发展，医院应当对利益分配战略进行全面优化，制定具有预见性的利益分配战略规划。医院在分配外部利益过程中受到政府医疗卫生组织的影响，比如新医疗改革中医药价格变化、医疗报销变化等都对利益分配主体产生影响。外部利益主要是病患就医费用、医保部门报销比例等因素，医院的内部收益直接影响医院和员工的利益，同时也影响外部利益分配工作，因此医院的利益分配战略必须平衡内部利益和外部利益分配。医院优化利益分配战略过程中，需要将内部收益与绩效考核工作相联系，对医院员工进行全方位的考核评价，全面调动员工的积极性。同时从多个层面出发建立利益分配机制，平衡利益分配对象之间的利益关系，保证各个对象的利益不被影响，并且分配的利益可被接受。

（五）医院需进一步提升财务信息化质量

财务管理战略优化以及落实是目前医院的重要任务，不只为提升医院的财务管理质量，还要通过财务战略提升医院的整体竞争实力。医院制定和优化财务战略最关键的是信息，足够准确的数据信息支持是保证财务战略科学准确的基础，因此医院需要进一步提升内部财务信息化质量，加大对财务信息化建设的投入，优化财务信息系统的功能模块，引进先进的信息技术对财务信息系统进行升级优化，同时根据实际业务工作，在财务信息系统中设计有效的数据接口，财务系统与医院的其他信息系统对接，实现财务信息共享。负责制定财务战略的管理人员可以借助财务信息系统即时获取行业信息、政策信息以及医院的经营信息，医院的财务战略优化有海量数据信息支撑，且数据信息的筛选分析工作完全可以有信息系统代替，财务人员可以将更多的精力投入到战略管理中。财务战略执行过程有财务信息系统的保驾护航，使得投资、筹资、利益分配等财务战略的执行落实都处于信息系统监管之中，财务战略的科学性大幅度提升。

四、结语

综上所述，医院要明确财务战略是整体战略的重要组成部分，并且清楚地认识到投资战略、筹资战略、运营战略以及利益分配战略的重要作用，结合实际情况采取有效措施对财务战略内容进行优化，充分发挥财务战略的作用。医院的管理层以及财务管理科室人员要站在战略层面完成相应的工作任务，尤其是财务人员要应用财务战略思维完成财务工作，从战略角度出发分析财务数据及提供制定财务决策依据，切实优化医院的财务管理工作，提升管理水平，确保医院能够实现可持续发展目标。

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