企业财务风险演化机制及管控探讨

李鑫丽

摘 要：随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，在企业经营管理过程中财务风险已经成为企业生存和运行风险的最主要问题。财务风险严重影响着企业经营发展，威胁企业的经济效益。本文笔者将对常见的企业财务风险类型及财务风险的演化机制进行分析，最后提出几点优化企业财务风险的管控措施，以供参考。

关键词：企业;财务风险;类型;演化机制;管控措施

财务风险是指企业在经营发展过程中，由于没有及时对自身财务实际情况进行分析，对，投资项目和经营项目的市场实际行情和项目的盈利等各项数据进行详细分析，造成企业现金周转困难，降低偿还能力，增加坏账可能性的经济风险。一旦企业出现财务风险及其可能会企业带来极大的经济损失，严重的可能会出现破产。因此企业领导人员应当加强对企业财务风险重要性的认识，充分了解风险演化机制，制定应对策化解风险。

一、财务风险风险演化机制

企业财务管理中的财务风险经过时间流逝，逐渐形成自己的演化机制，主要分成风险源的形成、风险部分控制、风险溢出、风险扩散和风险爆发几个组成部分：

（一）企业财务风险源的形成

财务风险源不仅仅是来自于企业的财务活动，其他经营活动中也有可能产生企业财务风险，引起财务风险发生的几率。财务风险源主要是在企业在经营管理的过程中，各个部门产生的财务支出过程中和其他项目治理的过程中，使用不适宜的治理手段或在不合适的治理环境下，导致形成的不良影响逐渐转换成潜在的财务风险源。比如在项目运营的过程中，采购部门采购了不恰当的材料，这种材料无法满足甲方公司的需求，导致出现运营矛盾，埋下了财务风险的隐患。

（二）企业财务风险的部分控制

财务风险的出现会为企业带来不同程度的经济损失。为此，企业应不断提高预算管理和会计核算工作水平，提高财务管理水平，通过对财务数据及时预测和预判，发现可能存在的财务风险，及时结合企业实际经营发展状态以及市场行情变化，制定一系列针对财务风险的防控措施，对财务风险加以控制。最好将风险控制在源头上，减少财务风险为企业带来的经济损失，提高企业经济效益，不断提高财务预算管理水平和会计核算能力，提高资金使用效率，及时规划规避风险。

（三）其财务风险的溢出

近年来，随着我国社会经济快速发展，我国经济体制不断完善，促进企业的经营环境也在不断发生着变化，主要是从两个方面来说：一方面是从外部环境来说，受到政府市场调节相关政策和市场环境经营政策的影响，对企业产生财务管理产生了一定的影响;另一方面从内部角度来说，由于内部工作人员财务工作能力和工作效率较低，企业融资能力和企业内部控制能力降低等各方面的影响，企业内部财务管理水平和运营管理水平出现问题为企业财务风险的存在制造了有利环境，出现了一系列漏洞，使得财务风险外溢，逐渐可能会为企业带来不利的影响。

（四）企业财务风险的扩散

在企业经营管理过程中，受到外部环境和内部环境的影响，企业可能企业的经营管理水平不断降低，无法适应现今社会发展的需求，导致企业管理存在越来越多的漏洞，使得财务风险溢出，由于企业管理人员没有树立良好的财务风险意识，没有及时调整企业的财务管理结构，没有及时对财务风险进行治理和管控，使得财务风险不断扩大，资金使用效率逐渐降低，严重会出现资金链断裂的现象，无法提高融资能力。使得企业在经营过程中的财务危机会越来越大，危害企业经济效益。

（五）企业财务风险的爆发

由于企业领导人员没有树立良好的财务风险意识，没有及时制定相应的财务风险应对措施和财务管理制度，导致工作人员在工作中工作状态不严谨，经常会出现各种各样的问题，而企业领导人员缺乏对风险防控的意识，对工作人员出现的问题，也是采取睁一只眼闭一只眼的态度，使得问题不断扩大。在财务经营过程中会从几个小的财务风险演化成大的财务风险，最终会爆发，超出企业财务管理的控制，对企业财务管理产生巨大的不良影响，严重威胁企业的经济效益，影响企业未来发展。

二、优化企业财务风险的管控措施

（一）建立企业财务风险预警机制

在企业经营管理过程中，负责提高企业经济效益，降低企业在经营中风险发生几率，企业应加强预算管理，对企业各个项目的资金使用情况加以匹配和分析。根据企业预算管理的财务数据，以及企业的各个项目的会计核算数据建立高效的风险预警机制。加强事前控制、事中控制和事后控制。事前控制对是企业各项目开展之前提前做出充足的准备，制作相关报表，通过数据计算发现其中可能存在的风险，详细对风险威胁系数进行详细分析;事中控制，是指在企业经营企业项目经营管理的过程中及时发现风险，并采取一定的手段控制风险，保障企业项目顺利进行;事后控制是对已经发生的风险进行策划、备案，从中总结经验，为以后项目经营发展提供应对措施。

（二）培养企业管理主体财务风险意识

企业要想提高风险防范能力，保障企业经济效益，促进企业健康稳定发展，应培养企业管理主体财务风险意识。主要是提高企业领导人员的风险意识，当企业领导人员建立良好的风险意识之后，会在企业各个项目开展的过程中，将风险意识及时传达给下属，督促下属在工作中提高警惕，严格对待每一个财务数据，长此以往，也会帮助下属建立良好的风险意识。不断提高财务工作人员专业能力素养，提高财务工作人员对预算管理和会计核算相关数据的分发现问题，分析问题总结问题的能力。

（三）建立健全企业财务预算管理制度

为了提高企业资金使用效率，帮助企业领导人员第一时间了解企业在经营管理过程中各个项目和各个科室部门的资金使用情况，为未来项目发展制作相关规划提供科学可靠的数据支持，企业应对预算管理工作给予高度重视，建立健全企业财务管理预算管理制度。对企业预算管理工作内容和工作流程加以规范，提前规避风险项目，通过预算编制提前对企业各个项目的资金使用情况进行规划，提高企业资产使用效率，降低企业在项目中可能存在的风险，及时加以规避，提前制定相应的风险应对措施防范风险，提高企业应对风险的能力。

（四）提高对会计核算工作重要性的认识

在企业经营管理过程中为了保障资金的安全性提高企业风险防范意识，提高企业风险防范能力，及时制定相应的措施，加强对企业可能遇到的风险进行防范和管控，首先应提高企业管理人员和普通员工的风险意识，主要提高对会计核算工作重要性的认识。会计核算是企业财务管理中的重要工作内容，通过会计核算可以详细了解到企业各个项目实际经营状况、各项目所有使用的资金、企业经营状况。从会计核算的数据中可以推测和预测企业经营中可能遇到的风险，帮助企业领导人员提高财务管理水平，制定相应的策略应对风险，降低企业经济损失。

（五）建立监管部门，加强对企业资金的监管

在企業经营管理中，为了加强对企业内部资金的集中管理，提高企业资金使用效率，企业应对现金的支出实际情况进行统计和整理，提高企业财务管理水平，企业必须建立监管部门，加强对企业资金的监管，既需要对企业现金的去向和现金数量的使用额度进行监督管理，同时也要对企业财务管理部门工作人员的工作内容和工作方式进行监督管理。提高企业内部控制水平，严格控制现金流，提高企业内部审查水平，最大限度降低企业在经营管理过程中可能面临的各项财务风险，保障企业资金的安全性。

三、总结

综上所述，通过对常见的企业财务风险类型及财务风险的演化机制进行分析，在企业经营发展过程中，企业领导人员应充分认识企业在经营管理中风险产生的原因和演化的过程寻找相应的方式及时化解风险，提高企业财务管理水平，增加企业综合实力和市场竞争力。保障企业在激烈的市场竞争中能够独具优势，脱颖而出。

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