全面成本管理在水泥企业经营中的应用分析

刘杰

摘 要：对于水泥生产企业而言，做好成本管理能够提高水泥生产企业的管理效果，保证水泥生产企业在经营管理效益方面得到全面提升。结合水泥生产企业的成本管理实际，在成本管理过程中，既要明确成本管理的内容，同时也要积极采用全面成本管理措施，解决水泥生产企业的成本管理问题。使成本管理在针对性、全面性和有效性方面得到提升，确保水泥企业在成本管理过程中能够实现对生产成本和经营管理成本的有效核算，满足企业的发展实际，为企业的成本管理奠定良好的基础。

关键词：全面成本管理;水泥企业经营;应用

全面成本管理是一种重要的成本管理措施，对水泥生产企业而言具有重要影响。基于对水泥生产企业的了解，在成本管理中主要包含生产成本管理和生产经营管理费用的核算，在具体核算中，需要根据成本管理的特点要求和具体内容做好成本管理工作，同时还要积极运用全面成本管理的理念做好成本管理工作，使成本管理在实施中能够达到管理要求，根据成本管理的特点内容和管理的实际情况做好成本管理工作的落实，确保成本管理在实施中能够取得实效。

一、水泥企业成本核算的主要内容

（一）产品生产成本

水泥企业在成本核算中，产品的生产成本是重要的成本内容。生产成本既包含原材料的采购成本，同时也包含设备的使用成本和人工成本等。生产成本是决定水泥生产企业成本数值的重要因素，在水泥生产企业的成本占比重相对较高，占据成本的70%到80%。做好产品生产成本的核算，提高成本核算的准确性，对水泥生产企业的成本管理与核算，以及落实成本核算目标具有重要影响。基于对水泥生产企业的了解，在成本核算中了解产品生产成本的构成，并做好产品生产成本的分解，按照产品生产成本的特点要求和具体内制定科学的产品生产，成本控制措施，对产品生产成本的管控以及产品生产成本的核算具有重要影响。所以，将产品生产成本作为成本核算的主要内容，符合水泥生产企业的成本核算要求，能够达到成本核算目标，使成本核算在实施过程中，能够围绕产品生产成本的实际情况做好成本管理工作，为企业的经营管理提供有力支持，保证企业在生产成本管控方面能够达到预期目标。

（二）生产经营管理费用

水泥生产企业在成本核算中，除了产品的生产成本之外，产品的生产经营管理费用也是重要的成本支出。生产经营管理费用，既包含企业的运行费用，以及企业在经营管理过程中的费用支出，同时也包含企业的市场宣传费用、拓展费用以及其他与经营管理的费用。了解生产经营管理费用的组成，并按照生产经营的实际特点制定科学的生产经营费用管理措施，对落实生产经营管理费用的控制目标和做好生产经营管理费用的管控具有重要影响。企业的生产经营管理费用在整体成本中的占比应当控制在20%左右。如果生产管理费用超出这一比例，则代表企业在成本核算中存在问题或者在生产经营管理费用的管控中存在不对应的情况，将会影响生产经营管理费用的核算。结合当前企业生产管理实际，以及企业的生产特点，在生产经营管理费用的核算过程中，既要做好费用构成的核算，同时也要做好费用占比的核算，使生产经营管理费用能够在可控的范围之内满足企业的成本核算要求，解决成本核算中存在的核算方法、核算内容以及成本核算措施的问题。

二、全面成本管理在水泥企业经营中的应用

（一）分清收益性支出和资本性支出、营业支出或营业外支出的界限

基于水泥生产企业成本核算的具体要求以及管理目标，在成本核算中需要积极应用全面成本管理措施，使企业的成本核算能够达到核算要求，在全面成本管理应用过程中应分清收益性支出和资本性支出、营业支出和营业外支出的界限，通过划定收益性支出和资本性支出，提高成本核算的针对性。按照成本构成的不同科目和成本构成的来源做好成本核算，同时在成本核算中，按照成本核算的要求以及成本核算的特点做好成本核算工作。在营业支出，或营业外支出的核算中，应当掌握清楚的界限，按照成本的类别以及成本的具体情况做好核算，保证成本在核算中能够达到准确性要求、全面成本核算的实施主要通过成本的来源、成本的类别以及成本的内容进行核算。因此，在成本核算中，分清收益性支出和资本性支出以及营业支出或营业外支出的界限是做好成本核算的关键，也是保证成本核算在实施中能够达到成本核算要求的重要手段和措施。

（二）分清计入产品成本的费用与期间费用的界限

在全面成本管理中，分清计入产品成本的费用与期间费用的界限，能够对产品的生产成本和期间的费用成本进行有效的核算，既能够提高核算的针对性，同时也能解决核算的方向性和核算的具体问题，使成本的核算在实施中能够达到核算要求，根据核算的具体情况和核算的费用要求做好费用的管理工作，在核算中突出不同类别的成本核算，以及成本核算的内容构成情况，以此解决成本核算中存在的费用认定问题，以及成本来源问题。通过对产品成本费用的核算以及期间费用的核算，能够解决费用核算的概念问题和费用核算的内容认定问题，使费用在核算过程中能够在核算的全面性、有效性以及核算的具体结果方面达到准确性要求，避免因成本核算内容不准确或成本核算采取的方式不对，导致成本核算出现问题。因此，在成本核算过程中，需要对成本的构成情况以及成本的类别组成和成本的具体内容进行有效核算，保证成本在核算过程中能够达到核算要求，避免成本核算应采取的方式方法存在问题，影响成本核算效果。

（三）分清当期费用与下期费用的界限

全面成本核算管理在实施过程中，需要对当期费用与下期费用的产生情况以及二者的界限进行区分，保证当期费用和下期费用在成本核算中能够进入不同的成本核算范围，使成本核算在费用的核算周期、费用的技术中心以及费用的计入成本等方面达到核算要求，保证成本核算能够解决核算的目标和核算的时间节点问题。在具体的成本核算中，需要按照成本核算的内容和成本核算的特点做好核算工作。掌握这一核算的特点和要求，并对当期费用与下期费用的界限进行有效的区分，能够解决成本核算中存在的不同管理期间的成本核算问题，使成本核算针对性更强，能够满足成本核算的要求，使成本核算在核算的有效性和核算的全面性方面达到核算要求，避免成本核算应采取的方法不当和成本的构成时间节点出现问题影响核算效果。

（四）分清公司内部各生产车间之间的成本、费用界限

在成本核算中全面成本管理的目的在于分清楚公司内部各生产车间之间的成本和费用的界限，按照车间进行分类核算及掌握每一车间的费用构成情况。同时，也能衡量各车间的成本管控是否达到核算要求，对于成本超支的车间，应当分析其成本超支的原因，以及成本超支的具体情况，根据成本超支的幅度进行成本的针对性核算，保证成本在核算中能够达到准确性要求，根据成本核算的具体情况和成本核算的相关内容完善成本核算措施，保证成本核算在核算的准确性和全面性方面达标，保证成本核算能够解决问题，使全面成本核算在实施中能够取得积极效果。

三、结论

通过对水泥生产企业成本核算工作的了解，既要了解成本核算工作的組成情况，同时也要根据成本核算的要点和成本核算的要求落实成本核算目标，使成本核算在实施过程中能够达到核算标准，解决核算问题，使得成本核算在实施过程中，通过全面成本管理的方式提高核算的有效性，保证全面成本管理在水泥生产企业的成本核算中得到全面应用，为成本核算工作的落地与实施奠定良好的基础，确保成本核算在核算目标、核算效果以及核算全面性方面取得实效。

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