大数据背景下石油销售企业财务管理的变革路径分析

唐旭东

摘 要：石油销售企业的发展对我国整体经济的发展具有一定的影响，尤其是我国石油行业在发展的过程已朝着国际化方向奋进，石油销售企业的发展更为重要和关键。为了促进石油销售企业发展，相关部门开始对石油销售企业提出了明确的销售要求，并要求其企业做好财务管理，财务管理效率决定着企业未来的发展是否有可以有经济的支撑。但就当前我国石油销售企业财务管理现状分析，财务管理效率并不是十分的明显。因此，为了让石油销售企业财务管理效率提升，并且促使财务管理在石油销售企业发展中发挥较好的作用和价值，本文将对石油销售企业财务管理的变革进行分析，并在大数据背景下深入研究其财务管理变革的途径，以便于相关人士的参考。

关键词：大数据;石油销售企业;财务管理

财务管理作为石油销售企业中重要的组成部分，财务管理的工作范围不仅局限在经济掌控方面，而且也与其他工作环节有着较为密切的联系，这也就充分的说明，财务管理在石油销售企业中所占据的地位。为了满足市场对石油销售企业的需求，本文将对石油财务管理变革的重要性和问题进行更新，并提出相应的变革方案，以此让石油销售企业可以找到影响财务管理的弊端，并有针对性的解决问题，这样才能促使石油销售企业做到可持续发展。

一、大数据背景下石油销售企业财务管理变革的必要性

目前，我国石油销售企业在市场经营的过程中其效果并不是很好，一方面，石油销售企业的经济压力较高。另一方面，新型能源对石油销售企业带来一定的影响。经济压力使得石油销售企业很难有效的维持工作的正常运转，与此同时，新型能源的出现让人们意识到新型能源的价值。所以，在大数据背景下，石油销售企业要能及时的转变传统的经营方式，主动对财务管理模式进行出创新，改变管理方法，运用信息化的财务管理方法进行财务管理，这样不仅可以将复习的管理信息简单化，并且也能让石油销售管理信息更为精准，精准的信息数据可以让相关财务管理人员了解企业发展的情况，并在日后的财务管理工作科学配置财务资源，并引导其他工作人员规范工作，降低资源耗费。此外，经过合理的改革的财务管理方式，能有效的让工作人员对财务进行预算管理、内控管理，这样企业的财务信息也会更加透明化。

二、大数据背景下石油销售企业财务管理存在的问题分析

（一）财务管理模式陈旧

现如今，时代在发展，科学技术在进步，石油销售企业在发展的过程只需要对传统的营销模式进行改变，才能跟上时代的步伐，稳定发展。但就当前石油销售企业财务管理的情况分析，其财务管理模式不仅没有有效的结合先进的科学技术，而且依旧运用传统的财务管理模式，落后陈旧的财务管理模式导致石油销售企业在发展的过程中问题频繁出现，石油定价不符合市场的需求，使得石油销售企业在市场中的竞争力降低。

（二）财务管理系统缺乏完善性

现如今，我国对石油销售企业的发展已经提出相关的政策，并引导石油销售企业建立较为较为完整的财务挂管理系统，但企业内部的真实财务管理方式却与国家指出的政策有所不符， 在预算管理、资本管理、成本管理等方面都没有明确的体现，这样就导致企业财务管理效率下降，并且其财务管理信息也缺失一定的真实性。此外，大部分石油销售企业对于财务管理部门没有配置专业的工作人员，这样则会严重影响销售信息的整理和归纳，久而久之，企业中的很多项目都无法顺利的进行。即便石油销售企业在运行的过程中融入先进的科学财务管理系统，在真实操作环节中，如果工作人员依旧缺失专业管理技能，则会使得信息系统多种功能无法发挥作用，企业也就很难实现财务精细化的管理。

（三）风险预警制度的缺失

石油销售企业在发展的过程中必须会出现较多的问题，对于这些问题相关的财务负责人需要提前做好防范措施，并提出较为可靠的防范方案，以便于在企业财务出现问题时，全体工作人员可以一同应对。但很多石油销售企业之所以无法顺利的发展，这和企业自身内部的财务管理人员也有一定的联系，对于风险预警机制没有做好相关方面的完善，导致石油企业无法有效的预测在发展时出现的问题，企业在遇到风险时抵御能力也就随之下降。

三、大数据背景下石油销售企业财务管理的变革途径

（一）转变财务管理观念，做好财务管理人才的培养

石油销售企业要想稳定的发展，并获得一定的经济利润，在社会发展的过程中，石油销售企业也应不断的转变财务管理观念，尤其是在大数据背景下，石油销售企业更要找准快速发展机会，借助大数据所具有的优势，创新转变创的财务管理方式，以便于让企业在发展的过程中可以有充足的资金支持。其次，在转变传统的财务管理观念的过程中，企业还需要从整体发展的角度大数据对企业发展产生的影响，从而了解大数据背景下财务管理模式转变所面临的挑战，这样才有利于企业财务管理的变革。在大数据背景下，企业需要让财务管理方式更加科学规范化，同时，也需要让企业的财务管理观念符合每个工作环节，进而在大数据背景下实现成品油批发、仓储、运输、销售，让财务管理更加细化。此外，为了满足石油小时企业发展需求，企业应积极主动的引进财务管理人才，并对其人才进行强有力的指导和教育，让其可以结合大数据背景下企业财务管理的情况，建立完整的数据信息框架，这样企业才可以更好的对数据信息进行控制，在培育人才的过程只，企业需要让人才了解企业文化，并对其做好相应的信息技术指导，有针对性引导人才掌握财务管理的知识，这样企业才可以做好财务管理人才队伍的建设，也可以为企业内部提供优质的人才队伍。

（二）在大数据背景下构建完整的企业财务管理系统

在大数据背景下构建企业财务管理系统，企业需要掌握大数据背景下所形成的特征，这样石油销售企业则可以根据相应的特点，有针对性展开企业财务管理系统的建立。完整的财务管理系统可以让企业财务管理人员在工作之前，有效的对企业资金进行预算，并做好相应的控制，然后为企业提供日常所需要的资金的信息，帮助企业可以规划资金，维持企业的正常运转。其次，在结合大数据的过程中，企业财务资金更加具有透明化，实时性，财务管理人员通过运用先进的科学技术，对资金数据进行计算编制，这样则可以让信息数据更加合理化。此外，完整的管理系统能让企业相关管理人员了解企业资金的流动方向，以避免在发展的过程中过度浪费企业资金。为了保证企业资金可以得到合理的配置，企业还应通过财务管理管理系统，了解潜在的客户情况，以便于根据实际情况，对企業销售发展业务做好的规划和调整，这样企业则可以更好有效的管理财务资金。在审计的过程中，也有助于资金的检查，让企业在发展的过程中实现经济效益最大化。

（三）建立信息财务管理平台

为了让石油销售企业信息数据更为精细化，并且能有效的进行管理，企业在完善财务管理系统的过程中还需要建立信息财务管理的平台，在平台上输入相关的财务信息。对于企业而言，信息财务管理平台的建立，可以让企业将掌握的信息进行整理，以便于企业内部的审计工作顺利进行，也能让企业根据其相关数据信息，对企业的管理方式进行分析，这样企业在运行时一旦出现问题，企业则能快速提出解决问题的对策。与此同时，其平台的建立还应与企业信息管理有机融合，在帮助企业信息财务规范化的过程中，为企业提供更具有价值的信息。企业需要积极主动的建立ERP 信息系统，这样才可以让企业财务管理系统更为信息化，企业也可以让财务管理模式变得多元化。当前，企业在建立信息财务管理平台的过程只，企业需要对数据信息进行集成化的管理，所以，运用 ERP系统十分必要，该系统不仅可以轉变传统的管理方式，也能提升信息数据处理的效率。石油销售企业在我国发展中所占据的位置不容忽视，其产生影响也十分重要，所以，面对复杂的事市场环境，石油销售企业应根据国家提出的政策方针，深入处理数据信息，让企业财务管理更为合理，将复杂的管理变为简单的管理，并做好相关人员的培养，从多范围实现财务的管理，企业才可以更好的发展。

四、结束语

总而言之，在大数据背景下发展石油销售企业，并促使其做好财务管理的变革工作，企业需要积极对市场销售情况进行了解，要能充分结合国家提出的财务管理政策，有方向的进行改革。其次，对于先进科学技术的运用，企业需要深入研究，在财务管理体系中融入信息技术，并做好相关专业工作人员的培养，从而提升财务管理体系的作用。此外，在对财务管理的改革中，企业还需做到创新，完善相关的监管部门，采用不同的方法实现财务制度的管理，这样在遇到问题时，石油销售企业才能有序的处理。

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