新时代高级经济师人力资源管理战略研究（2）

柏琼芳

摘 要：目前，各行业发展竞争力不断加快，行业竞争力成为我国企业提升核心竞争力的重要举措之一，在这一发展历史背景下，要想企业在市场发展中能够立足脚跟，就需要加大企业人力资源引入。目前我国企业已经加大了高级经济师人才的引进力度，企业重视度提升，这可为企业获取专业人才，为企业提升经济效益及社会效益，可见高级经济师在企业各个行业的发展中逐渐占据越来越重要的地位。本文对高级经济师人力资源管理的战略研究具备一定的现实性意义。

关键词：新时代; 高级经济师;人力资源管理;战略

对于企业来讲，要想在市场中具备一定的竞争力，不仅仅需要企业重视自身经营管理及发展战略，还需要重视企业内的人力资源发展及有效管理。人力资源的主要内容就是对人才的管理及控制，一旦人力资源管理战略具备高效性及科学性，就能为企业未来发展贡献力量。针对高级经济师来讲，一旦进行人力资源的优化及高效化管理，将会提升高级经济师的积极性及创造性，并能够将企业高级经济师人才管理队伍壮大。因此高级经济师人力资源的管理发展策略将是企业必须深入性研究的问题，

一、高级经济师人力资源管理的重要意义

（一）提升企业经济效益

企业在不断发展的过程中，必须随着时代更新变化进行各类人才的储备，企业高级管理人才是企业稳定发展的基础，只有这样，未来发展中才能保持可持续发展及企业稳定建设，只有将人力资源引入到企业建设中去，才能进行人才的不断创新及人才的引进，将企业技术管理、发展规划等多方面工作进行革新。在这种基础上，企业才可保持良性的发展，并且可提升企业在市场上的核心竞争力，从而确保经济效益的可观性。在企业发展中，高级经济师的引入尤为重要，新时代发展背景下，高级经济师对企业经济管理效益及企业经济收益等多方面都具有一定的积极意义，因此，企业必须对高级经济师地位及价值予以高度重视。

（二）提升企业核心竞争力

高级经济师是人才市场现代企业建设中比较稀缺的管理人才，高级经济师人力资源利于提升企业经济效益及社会效益，能够为企业提供一定的附加资源。除此之外，企业还需要对高级经济师进行全面培养，并提高重视程度，在企业人力资源管理过程中，加强高级经济师人才的引入力度，为企业吸引且培养多个全能型人才，这不仅能够提升企业市场竞争力，还能保证企业稳定发展建设。

（三）企业经济战略的核心要素

人力资源管理方式的制定是企业战略管理方案中的重要内容，人力资源管理对于现代企业建设具备非常重要的作用，高级经济师在企业运行中具备重要的核心地位，企业应该将现代企业发展的核心设立为人力资源战略管理。

（四）对企业管理具备一定的借鉴性意义

人力资源管理是企业战略管理中的重要内容，此部分工作为关键内容，成功的人力资源战略管理能够为企业发展提供一定的需求及市场讯息，企业应结合实际情况及社会发展趋势制定符合企业管理战略。

二、基于SWOT分析法基础上的高级经济师人力资源发展战略

高级经济师人力资源管理发展战略可以从SWOT分析法着手，从优势、劣势、机会及威胁这四个方面展开讨论。

（一）优势（Strengths）

高级经济师管理具备的优势较多，采用更为科学的方式进行人力资源管理，让整个企业发展具备前瞻性及科学性。当然，高级经济师人力资源管理发展策略具备较强的实用性，能跟随时代发展建设，是企业人资建设的重要选择。

（二）劣势

人力资源管理工作为企业重要战略方向，不同类型的人力资源需要进行不同战略方式的管理，针对企业实际发展情况及企业发展特点进行战略方式的使用。所以，高级经济师人力资源管理发展战略应该跟随时代发展方向及企业实际发展方向、高级经济师人才发展特点进行确定，不能直接使用人力资源管理战略，避免出现战略对策与高级经济师人力资源管理发展情况形式化主义问题。

（三）机会

因为高级经济师在企业未来发展及企业持续性运行的过程中，有着非常重要的作用，企业应该重视高级经济师人才的培养及人才的引进，为高级经济师人才管理战略的创新提供更大的推动力。除此之外，这些高级经济师在企业发展中也能够为企业注入新鲜血液，为企业提供新能量。

（四）威胁

现代社会，市场经济发展及变化较快，高级经济师管理人才也在很大程度上出现了流失问题，这为企业人力资源战略的发展及实施带来了非常大的难度，尽管我国高级经济师人力资源管理发展战略在不断完善，逐渐朝着科学化方向发展，但高级经济师管理人才一旦不能在企业发展中起到一定的基础性作用，将不能充分发挥高级经济师人力资源的战略性价值。

三、新时代高级经济师人力资源管理战略

（一）高级经济师人才配置及选拔

通过高级经济师报考相关要求得知，高级经济管理师需要建立在众多条件及能力上，要想高级经济管理师能够发挥重要性作用，仅仅满足报考条件是远远不够的，所以企业在人才的选拔及配置过程中必须提高重视度。具体来讲，企业需要根据实际情况进行高级经济师选拔制度的制定，并保证制度具备一定的诱惑力及信服力。除此之外，还需要进行竞争制度的实施，此种制度能够保证高级经济师不断进行自我提升及进步，高级经济师人才在实际配置当中还需要全面考虑，重视科学性及高效性，不能浪费高级经济师人才。最后，还需要保证相关选拔机制及配置机制能够满足我国相关程序及相关法律法规。

（二）高级经济师人才的引进及培养

企业运行中，人才的开发需要保证制度的科学性及合理性，高级经济师人力资源的开发建设需要确保企业能够对人才实际情况进行了解，鼓励人才在企业实际运行中不断提升自我，保证人才能够朝着高级经济师方向不断发展。除此之外，对于企业已经聘请的人才，企业需要进行重点培养及建设，需要开展各类培训会，不仅仅需要对企业基本能力进行培训，还需要保证其能够对企业未来发展目标、发展背景、经营模式及管理模式等进行全面了解，只有保证其能够了解企业实际情况，才能确保其能够为企业更好服务，将高级管理人才作用全面发挥。

（三）制定科学完善的高级经济师人才考核制度

提升企业员工工作效率的直接方式就是对企业工作人员进行制度考核，所以，企业应该针对高级经济师作用及工作特点进行完善且科学的高级经济师人才管理制度建设，这不仅仅能够加强工作人員积极性，还能够对工作人员实际工作效率进行全面检测，将制度与工作人员薪资收入挂钩，进一步加强其工作积极性。对于企业来讲，高级经济师人才考核制度管理体系不仅仅能够 对人才进行检验，还能够成为一种鼓励制度，此种制度能够推动企业向着更加健康及更加高效的方向发展，能够保证高级经济师加快岗位适应度 。

四、结语

综上得知，高级经济师人力资源管理是现代企业经济管理中的重点内容，对于现代企业发展建设来讲，企业必须重视高级经济师人力资源管理发展策略，这不仅仅可以为企业进行人才的储备，还可以将企业市场核心竞争力全面提升，对于企业实际发展有着积极的作用。企业在高级经济师人力资源管理过程中，应该充分认识高级经济师人力资源管理的战略性优势，将高级经济师人力资源管理与现代社会发展进行结合，从发展的科学角度让高级经济人力资源制度能够有效实施，促进企业稳定发展及建设。

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