浅析国有施工企业人力资源管理中员工激励问题

庞军

摘 要：企业人力资源管理中的员工激励问题一直是企业管理中的重点，员工的工作效率与员工激励程度成正比。国有施工企业在人力资源管理上存在人员复杂、流动性强、人力分散的特点，因此，国有施工企业人力资源管理中员工的激励问题尤为重要。

关键词：国有施工企业;人力资源管理;员工激励问题

员工工作的积极性影响着国有施工企业的经济效益。有效的激励员工积极主动的进行工作有助于国有施工企业经济的发展，因此，如何良好的激励员工进行工作，已经成为了国有施工企业人力资源管理的核心内容。本文以陕西建工第十建设集团有限国有施工企业为例，研究了国有施工企业人力资源管理中员工激励问题。

一、员工激励在国有施工企业人力资源管理中的作用

員工激励在国有施工企业人力资源管理中起到了重要的作用。通过激励员工的方式来提高员工的工作效率是目前最有效的方法。通过对员工的激励可以调动员工的积极性、主动性与创造性。据调查，员工在企业没有员工激励制度的情况下，工作时只能发挥自身能力的20%到30%之间，并且在工作中没有积极性，提不起工作的兴趣，增加了在工作中出错的概率。然而，员工在企业有员工激励制度的情况下，工作时能发挥自身能力的80%到90%之间，甚至能达到95%或者更高，而且员工在工作时精神态度良好，对于工作充满热情，减少了在工作中出现错误的概率。由此可见，员工激励对于国有施工企业人力资源管理的重要性，员工激励可以提高国有施工企业的经济效益，完善国有施工企业人力资源管理制度，保证国有施工企业的科学发展。另外，国有施工企业人力资源管理采用员工激励制度可以为国有施工企业带来翻倍的利润。有效的员工激励还可以吸引专业的人才，充实国有施工企业的人才储备。打造尊重人才的工作环境，吸引更多的专业人才进入国有施工企业，增加国有施工企业的市场竞争力，加大国有施工企业的凝聚力。

二、国有施工企业人力资源管理中员工激励存在的问题

（一）对员工激励管理不够重视

在国有施工企业，对员工激励管理重视程度不足，不仅管理层和基层员工没有重视员工激励管理。国有施工企业的中层管理人员对于上层管理人员下发的任务也没有很好的完成，对于上级的指示没有传达到基层的每一个员工，指示推行能力不足。目前，国有施工企业的管理层对于员工激励管理的理解还只是停留在员工每个月的奖金上，并没有了解员工激励管理的精髓，而且大部分的管理层都会陷入一个误区，他们会认为员工激励管理应该是人力资源部门的工作，而不是国有施工企业管理层应该操心的。相对于国有施工企业管理部门对于员工激励管理的认知，国有施工企业的基层人员对于员工激励管理的认识也远远不够，员工激励管理不单单是奖金激励，还有职位提升与项目提成等。国有施工企业基层和高层员工对于员工激励管理的重视程度不足，从而导致了国有施工企业员工激励管理计划难以落地实施。

（二）员工激励管理的沟通较少

员工激励管理在沟通上是非常重要的，一个国有施工企业的领导层与基层员工之间的沟通是否良好直接决定了这个国有施工企业的工作能否顺利的进行。良好的沟通可以帮助国有施工企业更好的运行，这足以可以体现沟通的重要性。但是在与员工的沟通上国有施工企业完成的不是很好，远远没有达到上传下达的地步，信息处于封闭的状态，完全没有给员工参与的机会，只是下发任务指令，然后员工根据指令自己完成任务，很容易就努力错方向，对于国有施工企业和员工之间都是损失。国有施工企业在沟通方法上存在一定的问题，管理者有些自我主义，以自我为中心，导致国有施工企业在员工激励上存在问题。

（三）绩效考核机制不够完善

绩效考核是考察一个员工能力的答卷，绩效考核虽然和员工的工资、奖金有关，但是绩效考核远不止只是与员工的工资和奖金有关系，还是国有施工企业储存员工工作能力的数据。这些数据是国有施工企业的人才库，是国有施工企业的人才地图，国有施工企业可以根据员工绩效考核的这些数据来制定企业的版图、建造自己国有施工企业的精英团队，然后根据这些绩效考核的数据来对精英进行全方面的培训。目前国有施工企业在绩效考核机制上的完善还有所欠缺，只是把员工的绩效考核当成员工工资和奖金发放的根据，并没有重视员工绩效考核的真实功用，没有绘制国有施工企业版图的意识，也没有培训国有施工企业精英的认识，对于员工的绩效考核过于形式化，没有让考核结果发挥应有的作用，只是单存的为了考核才去考核，完全没有把绩效考核与员工的晋升和调任联系在一起，弱化了绩效考核的作用。

三、国有施工企业人力资源管理中员工激励存在问题的解决措施

（一）加强员工激励管理的重视程度

要想加强员工激励管理的重视程度，就要得到国有施工企业各层领导的肯定与支持，这样才能落实员工激励管理计划。并且与各层领导沟通计划的具体事宜和相关准则，然后在国有施工企业的内部进行计划试用，在试用期间要让全企业的所有员工填写实验感想和改进意见，上到国有施工企业的各层领导，下到企业里面的所有员工，大家都填写意见。员工激励管理计划不是只实施一段时间，是要长久的实施，所以企业和员工要对于员工激励管理计划的懈怠和不重视的情况有对应的解决方案，然后根据企业所有员工的意见，再对员工激励管理计划进行修改。这样就可以保证员工激励管理计划的科学性和适用性，这样对于员工激励管理计划来说才算有了实施的基础，更加方便了员工激励管理计划的后期更改。提高员工的工作效率，增加企业的经济效益。

（二）增加员工激励管理的沟通

只有更好的与国有施工企业各层领导和员工进行沟通，才能让员工激励管理更加的科学。员工激励管理制度是一种帮助企业更好的发展和更好的进行管理的制度，通过这种制度从企业的全面发展和未来计划出发，员工激励管理制度对于整个企业来说是长远持久的制度，所以未来企业在未来的发展，员工激励管理制度必须适应企业的发展方向，并且员工激励管理制度需要帮助企业更好更全面的发展。在如今经济全球化的大环境下，国有施工企业面临的挑战和压力也是逐年增多的，在这样的挑战和压力下，国有施工企业必须通过与员工之间有效的沟通来找准企业的定位和发展方向，这样才能凝聚全企业的力量，一起带动企业向更长远的未来走去。在沟通时还需要注意沟通的方式，管理层领导和基层员工之间要平等、认真的对待这次沟通，要说出心里面最真实的想法，对企业需要改进的地方要大胆的提出来，岗位上需要如何调整，企业制度上有哪些不足等。有效的沟通可以提高员工的工作效率，增加企业的经济效益。

（三）建立完善的绩效考核机制

充分利用绩效考核机制可以让国有施工企业更好的激励员工努力。国有施工企业员工在学历和经验方面都有一定的差异，所以企业领导不可能完全了解每一个员工的情况，但通过绩效考核，企业领导可以清晰明了的了解每一个员工的工作能力和发展潜力，然后企业再针对员工的能力来进行岗位的分配。这样的分配很科学也很公平，对于员工来说在这样的工作环境里工作，是正确的决定，自己的努力得到了相应的回报。这样的话，员工就不会再想要跳槽，毕竟在别的企业没有这样的待遇，跳槽是有风险的。国有施工企业这种绩效考核机制减少了员工跳槽的问题，让员工可以更好的留在企业，与国有施工企业共同发展，增加企业的经济效益。

四、结束语

国有施工企业人力资源管理中员工激励问题是国有施工企业的核心问题。加强员工激励管理的重视程度、增加员工激励管理的沟通、建立完善的绩效考核机制等都可以更好的解决员工激励问题。本文还有不足之处，希望可以帮助国有施工企业人力资源管理更好的解决员工激励管理。

参考文献：

[1]郭雯.国有施工企业员工激励机制优化研究——以A国有施工企业为例[J].现代国企研究，2017（08）：169+261.

[2]叶智庆.国有施工企业人力资源管理中员工激励问题浅析[J].现代经济信息，2016（22）：119.

[3]何慧娟.国有施工企业员工激励方式探讨[J].技术与市场，2013，20（12）：274+276.