传统企业动态能力与数字平台商业模式创新机制的案例研究

钱 雨，孙新波，苏钟海，董凌云

（1.东北大学 工商管理学院，沈阳 110169；2.浙江大学 管理学院，杭州 310058；3.沈阳机床股份有限公司，沈阳 110142）

以大数据、云计算和物联网等技术支撑的数字平台从本质上颠覆了社会创造价值的方式，越来越多的企业以传感器、嵌入式终端系统与信息物理系统为媒介，通过深层次、高频率的网络协作实现价值创造与分享［1］。数字平台成为推动我国传统企业向数字化、网络化和智能化转型的重要驱动引擎。虽然，数字平台在拓展市场规模、降本增效和创新培育等方面成效卓越［2］，但是传统企业的平台建设却关山阻隔，其原因在于传统企业在平台化转型中涉及主张逻辑、流程与结构以及合作网络等多种要素的颠覆性调整，数字平台商业模式的复杂性使得企业难以突破固有惯性以及资源与能力的锁定效应［3］。因此，传统企业如何实现数字平台商业模式创新成为业界和学界关注的重要议题。

数字平台商业模式是平台用户、基础架构和平台提供商组成的开放商业模式［4-5］，其提供了一种系统视角下企业利用外部资源构建互补竞争优势的途径。数字平台要求核心企业在动态环境中保持敏捷性和灵活性，并根据条件的变化来获取、编排和协调资源，形成动态自适应的治理系统［6］，这一过程可能涉及商业模式内容与属性的同步调整，且具有多样性和高度不确定性特征。动态能力刻画了在面临技术或市场不确定性情况时企业与环境的交互机制，有助于解析传统企业联合技术或知识资源更新固有商业模式形成新的平台商业模式的过程［7］。……