论述安全对标管理在生产企业的应用

郭志华

[摘 要]生产企业在进行安全管理过程中，缺少有效的安全管理手段，往往达不到预期的管理效果，开展安全对标管理，可以更好地管控安全管理风险，督促企业落实安全主体责任，做好各项安全管理工作。本文就如何开展生产企业安全对标管理，结合企业实例进行了详细阐述和说明。

[关键词]安全对标管理;生产企业;指标;考核

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.068

[中图分类号]F273[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2021）04-0-03

0     引 言

当前，各生产企业都在想方设法持续加强安全生产管理，而安全管理的方式和手段多种多样，有提升企业安全生产基础管理的安全生产标准化建设，有突出企业生产岗位风险辨识与管控的安健环管理体系，有规范企业生产现场安全管理的7S体系;还有强化企业风险辨识分级管控和隐患排查治理的双重预防机制体系等，各有特色，都有一定成效。但在如何落实企业安全生产主体责任，如何把管理体系结合到实际工作上，都还存在一些不足之处。而做好安全对标管理，就能较好地落实企业负责人和安全管理机构主体责任，把现行的管理体系更好地与实际工作相融合，实现安全管理的全面提升。

1     安全对标管理的背景和意义

对标管理起源于1979年美国施乐公司，是当时西方发达国家在企业管理活动中为了支持企业不断改进和获得竞争优势的一种管理方式，西方管理学界将对标管理、企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。而今，对标管理已经广泛应用在各行各业，作为企业用于比较、分析、判断、学习他人先进经验来改善自身的不足，树立行业内外标杆的一种管理模式。……