基于计算机系统的企业工程财务预算管理方法

卢泓伶，王俊海，聂亚兰

（1复旦大学 经济学院，上海 200433；2广东信通通信有限公司，广东 中山 528400）

一、企业工程项目财务预算管理的意义和内容

财务预算管理是企业全面预算管理中的重要内容，高效的财务预算管理能对企业资源进行集中管理和统一调配，合理利用资源，保障企业各项经营活动的有效进行。准确、规范的财务预算管理可以通过数据分析预测企业未来的资产负债情况，帮助企业合理安排投资额和现金持有量，适应不同经营时期的资本结构，提高企业内部的经营管理水平，使企业更好地适应现代化市场经济的发展。财务预算管理还能充分发挥对现代企业管理体系的监督管理职能。

对于能源类、制造类企业来说，项目支出是企业财务会计中的重要成本项，有关项目支出的财务预算管理极大地影响着企业的资产负债情况以及企业当期和未来的现金流量。财务预算管理贯穿工程项目实施的全过程。在工程项目规划和决策阶段，准确的财务预算是企业确定工程规模和资金来源的重要依据，企业会根据财务预算对项目作出精确的成本收益分析，并估计未来现金流和盈利；在工程项目实施阶段，作为监控项目进度的重要抓手，财务预算可以帮助企业及时掌握工程实施情况，对市价等因素的可能变化进行相应调整；在工程项目完成后的验收阶段，企业可以使用财务预算管理对工程实际支出进行评估，对资金使用情况进行核对。……