构建业财融合的“两金”长效管控机制探究

金统

（北京宝钢北方贸易有限公司，北京 100010）

一、引言

当前，加快产业结构升级、促进高质量发展成为主流趋势，这为企业发展带来了新的机遇，也带来了更多挑战。“两金”长效管控机制的构建，从业务角度着手进行思考，能够实现企业的业务部门和财务部门之间的深度融合，可为企业可持续发展提供充足的动力，因此对该机制进行研究有十分重要的现实意义。

二、构建“两金”长效管控机制的背景

（一）构建“两金”长效管控机制的宏观经济环境

在国家大力管控下，我国的抗疫工作取得显著成效。新冠肺炎疫情得到有效管控，国内经济整体上处于平稳发展状态。但从各行业角度来看，很多行业发展受到波及，在疫情的影响下，很多行业线下销售及制造生产等活动受到影响。以制造行业企业为例，为了有效阻绝疫情传播，很多制造类企业呈现停产状态，货物的生产量大幅下降，收益也自然大幅减少。在停产阶段，制造类企业需要维持自身运转，也需要保证企业的员工工资按时发放，这无形中增加了企业资金周转压力，同时面临的经济市场环境和融资环境也更加恶劣。在此种形势下，很多企业都意识到推动业财深度融合，科学管控企业“两金”占用，构建长效管控机制是维持自身经营管理的有效途径。

（二）积极构建“两金”长效管控机制的重要作用

“两金”的主要工作内容符合供给侧改革需求，“大力压减应收账款、加快清理无效库存”可有效推动供给侧改革和“三去一降一补”措施得到深度落实。……