新时代企业人才培养模式研究与实践

徐恬恬，田漪，撒玲，袁光宇，卫鹏

（国网江苏省电力有限公司电力科学研究院，江苏 南京 210000）

一、绪论

随着知识经济时代的快速发展，企业对人才的要求日新月异，创新人才成为企业提高核心竞争力重要法宝［1］。党的十九届五中全会将坚持创新摆在我国现代化建设全局中核心位置，深入实施人才强国战略、创新驱动发展战略。为落实和践行国家科研人才发展战略，须充分调动科研人才的积极性，激发创新活力。

目前尽管很多企业在人才培养与激励方面采取多种措施，但重视度还有待提高，特别是在创新人才管理的科学化、规范化和制度化方面有待改进，存在人才发展方向不明确、人才培育体系不完备等问题，使得各类人才难以结合兴趣、特长与优势，长期聚焦某一方向［2］，不能专注提升个人价值，则会影响人才核心竞争力的保持，也会阻碍企业的发展和进步。

为优化企业人才培养模式，文章以国内外先进企业为案例，具体分析人才培养与发展、绩效管理与激励机制，从具体案例实践出发，提炼总结适用于企业的做法和模式，为企业人才培养模式创新提供理论支撑。

二、国内外企业典型培养发展模式

（一）中国石油六路并进培养青年科技人才

中国石化作为国有特大型骨干能源企业，注重青年科技人才的培养，针对不同层次人才以及企业人才成长阶段，提出“六路”并进人才培养模式。

1.人才强企战略统领科技人才发展路。以实施人才强企战略为统领，将科技人才优先发展作为人才强企战略“四大人才计划”的重中之重，在企业发展过程中将青年科技人才的培养与企业创新相结合。……