基于战略成本管理的视角下的企业内部成本优化方法研究

张亮

目前市场经济发展速度较快，这在一定程度上促进了客观环境的变化，市场竞争越来越激烈，管理者越来越重视战略管理思想。企业不断发展自身生产技术，并优化成本结构，坚持创新、绿色、协调以及开放共享等发展理念，在企业内部成本管理中战略成本管理成为必然趋势。在战略成本管理基础上，优化企业内部成本，为企业各项工作发展打下良好基础。

现阶段市场竞争环境越来越激烈，企业应采用合理方法降低自身经营发展成本，以此来提升自身经济效益。目前企业在经营发展过程中，非常重要的一项工作是成本管理。将成本管理工作的科学性以及有效性提高，有利于企业降本增效，在激烈的市场竞争中能够脱颖而出。对于战略成本管理来说，其在企业成本管理之中是十分重要的内容，主要特征是具备战略性、长期性、全局性等。将企业战略成本的管理水平有效提高，有利于快速提升企业的经营管理水平，为企业参与市场竞争打下良好基础。在战略管理成本基础上能够优化企业内部成本，促进企业健康、稳定发展。

一、战略成本管理概述

（一）内涵

在战略视角，对企业战略发展中生成的成本信息进行采集与应用，完善构建企业成本控制体系，以此来培养企业在市场竞争中具备的优势，有效提升其竞争力。在企业管理方面，对企业成本加强管理，有利于增加管理时间以及扩大管理空间，保证其进一步发展。根据其相关内容可知，战略成本管理包括内容主要有选择企业战略以及成本优化控制策略。

（二）特征

1.竞争性以及拓展性

目前市场竞争越來越激烈，企业为在竞争中脱颖而出，可通过制定科学化成本管理战略目标来提升自身竞争力，这一战略在成本方面具有较大优势，成本能够对企业压力以及冲击能力进行真实反映。传统开展成本管理的目的是改善公司现状，提升经济效益，但战略目标具备挑战性和竞争性。企业成本管理需考虑企业目前经营发展情况，也需要对企业未来发展方向加以考虑，从而成本管理工作具有一定的战略意义，可推动企业进一步发展。开展战略成本管理时应充分考虑企业外部环境影响，使其具备拓展性特征。企业对战略成本管理内容进行制定时，积极地在时空上扩充管理范围，在产品生产阶段就应开展成本管理工作，以此来规划产品整个生命周期，将企业内部成本管理向供应商以及销售商间拓展，确保企业能够稳定发展。

2.长期性

为实现企业可持续发展，企业成本管理需重视竞争性和长期性，确保企业处于优势地位。在原有的成本管理中，比较重视是否节约，通常会采取各种策略将成本降低，使得企业失去很多发展机遇。但战略成本管理更加注重企业能够保持长期的竞争优势，在将成本降低的基础上，提升公司竞争地位，制定科学降低成本的途径。在降低成本途径会影响企业战略地位时，应寻求其他途径;在成本增加可提升企业竞争力时，那么可鼓励在一阶段内应用该成本增加方式。

3.动态性

战略成本管理注重企业各个阶段发展的动态变化，其具备动态性特征。系统随着要求发生动态变化，从而成本管理中应结合企业目前战略目标与实际市场发展需求，及时调整成本管理方案，结合产品不同时期特征制定相应的成本管理要点，企业所面对的内部及市场发展环境可决定战略成本管理的方法与内容。直至目前，很多企业依旧使用传统的管理方法以及制度， 与现阶段市场环境存在较大差异性，会对企业长远发展产生影响。为提升企业竞争力，选择成本管理方法时，应充分考虑企业发展趋势以及特性，从而合理选择传统管理方式。

此外战略成本管理特征还有针对性和全面性等，这比较符合企业发展特性，从而企业在发展过程中，需尽量使用战略成本方法来管理成本。

（三）主要方法

目前许多企业进行成本管理时，应用了各种各样的方法。例如作业成本法、目标成本法和全面质量管理等。其中目标成本法能够明确企业目标成本，在落实这一成本的基础上进行生产活动与管理。对目标成本进行管理时，主要是引导其价格，设计产品以及流程是其核心，能够重点突出顾客具体要求。除此之外，这一管理方法具有较强的跨团队依赖性，各部门间需要加强配合才可完成。主要来说在开发产品阶段已经进行目标成本管理，该管理方法伴随产品整个寿命周期，与产品整条价值链有一定的关联。在企业中加强管理目标成本，有利于将自身的经营成本以及生产成本降低，并获得较为明显的效果。而在作业成本法方面，企业实际生产和向生产提供具体服务是其基础，以此形成的成本控制方法。针对全面质量管理而言，主要是在生产类企业，有着严格的产品质量要求。主要是对企业产品整个生产过程进行严格控制以及管理，并鼓励全体员工参与管理产品质量的工作中，将产品生产质量有效提高，以此降低产品成本。

二、基于战略成本管理企业内部成本优化方法

（一）完善成本管理的激励机制

企业合理制定激励机制，有利于各个部门及企业优化成本管理，将预期成本管理目标完成。为了通过战略成本管理来优化企业内部管理，完善构建成本管理体系，需要合理制定激励评价机制，将其导向作用充分发挥出来。整体而言，为有效发挥出激励机制的作用，应该将以下工作做好：（1）构建的激励机制应该体现出企业发展目标，实现其价值最大化。合理的激励机制需要保证优化各部门综合价值，使得各部门开拓价值提升空间。对评价指标进行设定时，应该根据成本中心特点，明确考评指标，以此完善构建管理绩效指标体系，明确突出重点。（2）激励机制需要具备年度预算和战略规划相连接的桥梁作用。在规划和实施战略方面，年度预算能够将系统工具作用充分发挥出来，建立激励机制有利于向预算评价衔接战略规划评价存在的问题提供良好解决思路。（3）科学制定绩效评价周期。企业对管理成本绩效进行考核时，需要注重年度部门获得的业绩，并对往年实际情况加以考虑，采用纵向以及横向对比方式，保证绩效激励更加规范化和具备科学性。

（二）优化结构体系，确定管理职责

目前很多企业在战略成本管理及成本优化工作中没有认真的态度，财务管理人员没有仔细选拔，可能会选用领导者的亲戚朋友，不具备科学、完善的招聘和选拔财务人员机制以及绩效考核和管理机制，这将难以优化企业内部成本，一些员工不信任财务人员和会计人员，无法完善构建内控工作的管理机制以及获得良好秩序。有些企业管理者认为亲属朋友帮忙会比完善内部控制机制的效果更好，重视市场商机以及收入盈利，不重视企业长远利益，这将削弱员工以及企业间的联系，影响企业的健康、持续发展。没有足够的管理意识，会使企业各个组织及结构涣散，难以提升部门的执行能力，很难获得良好的内部成本优化效果。在面对这些问题时，企业需要积极做出改变和有效应对，应根据自身发展要求，根据企业管理者要求，使员工具备战略成本管理以及内部成本优化的意识观念，有效分析财务数据信息，向企业经营策略的制定提供参考。企业管理者可运用成本管理、内部成本优化与企业文化相结合的策略，转变员工被动的成本管理态度，科学分配各部门内部成本优化的责任，对于不能根据规定落实成本优化工作职责的人员做出一定处罚;对于落实战略成本管理和内部成本优化表现突出人员，需要进行相应奖励和表扬，激发企业员工积极参与到内部成本优化工作中。

（三）通过信息化管理来优化内部成本

目前信息技术快速发展，在企业经营管理中得到了普遍应用并发挥重要作用，可改变企业传统经营管理模式。进行战略成本管理时，合理应用信息技术能够弥补工作中的缺陷，将工作开展质量提高。应用信息化技术，有利于企业提升经营管理效率，企业可依此变革传统过于臃肿的组织架构，加强沟通有效性，以此改变企业传统的成本管理及优化工作模式，落实跨部门或者是跨层级的信息交流与共享，使企业更加开放和灵敏的获取信息资源，向企业管理层决策提供较多科学依据，由此提升经营管理效率。除此之外，应用信息化技术，能够提升企业优化价值链的能力，目前企业在竞争中不只是单个企业间的竞争，会与整个供应链相关，例如计算机集成技术等。战略成本管理中应用信息化技术，可降低制造以及库存成本，可有效落实供应商关系管理，并共享各项资源。基于此可提升企业整体竞争力，全面管理客户关系，提升客户满意度，提高供应链价值，优化企业内部成本，促进企业进一步发展。

（四）全员及全过程的管理方式

在企業发展过程中基于战略成本管理来优化企业内部成本，主要的特征是具有目的性和长期性。因此在企业发展过程中，应该落实全体员工的动员工作，引导其在成本管理和优化的工作中积极参与。为了实现更好的工作效果，企业应将管理方式宣传力度加大，使员工准确认识到战略成本管理方法，使其准确了解在工作中应用这一成本管理方法能够优化内部成本，具有非常高的使用价值。除此之外，企业需要培训教育管理人员和会计人员，使其具有良好的工作开展前瞻性。另外，以这一方式可以培养员工责任心以及成本优势，向员工提供良好平台及环境，使其进行有效互动和交流，加强合作，以顺利推进战略成本管理，优化企业内部成本。企业进行战略成本管理时，应该站在全局的角度开展这一工作。此外，需要在各项生产经营活动之中落实管理策略，以此来管理和分析各类成本，对各项经营支出进行有效控制，确保企业不会损失经济利益。合理控制企业各项经营活动，有效实施成本管理策略，进行全方位、全过程的管理，有利于将经营发展中的成本降低，优化企业内部成本，提升其经济效益，发挥重要作用使企业在市场竞争中脱颖而出。整体来说，加强全员以及全过程参与，企业能够形成比较良好的成本管理及优化风气，这有利于企业长远发展。

三、结语

为了通过战略成本管理优化内部成本，企业负责人以及财务管理部门需要具备科学的战略成本管理以及内部成本优化意识。需完善成本管理激励机制以及成本优化机制，并优化企业内部体系，明确各部门职责，优化各项管理职责，使用信息化技术优化内部成本并加强管理，落实全员、全方位以及全过程的管理方式，以此提升企业战略成本管理及优化内部成本的工作质量，促进企业进一步发展。

（作者单位：石横特钢集团有限公司）