财务分析在企业财务管理中的作用分析

车英明

财务分析属于财务管理的核心工作，不仅能够科学准确地反映企业的实际经营情况，而且对规避企业经营风险，制定企业决策都具有十分重要的作用。本文首先阐述了财务分析对财务管理的主要作用，然后针对财务分析在财务管理中的关键问题，提出了加强财务分析意识培养、改善财务分析应用方式、创新财务分析机构及方法、建立科学财务分析管理机制等建议，以期能够为企业财务分析管理提供一定的参考。

一、引言

财务分析属于企业财务管理的核心工作，通过财务分析，一方面能够客观准确地反应企业的经济效益，另一方面对规避企业财务风险具有积极的促进作用。所谓财务分析，就是以企业历史财务报表中呈现的数据为依据，根据相关财务指标结合特定的计算方法，形成科学合理的财务报表的过程。财务分析包含三个主要模块，分别为企业的经营能力、偿还债务能力和利润获取能力分析。经营能力的分析，主要指在特定周期内企业内部资产的实际运转情况和企业生产经营活动单位时间内的完成数量和质量，主要反映了企业内部的经营管理水平。偿还债务能力的分析，主要体现的是企业的长期和短期偿债能力，根据其结果对企业的发展战略制定进行合理科学的分析和预测。利润获取能力分析，主要指通过对企业特定时间段内成本支出和利润获取情况的分析，争取利用最小的投入获取最大的收益，提升企业的整体经济效益。同时财务分析方法较多，最常见的有定性和定量相结合分析法，全面数据分析法等。这两种方法当前已被广泛运用于企业的财务分析中，且日趋成熟。

二、财务分析对财务管理的主要作用分析

（一）准确反映企业实际经营情况

财务分析有助于企业对自身的实际发展运营情况和获利能力进行比较详尽客观的了解，借助财务分析的相关数据，企业的各项经营能力和债务偿还能力都可以得到体现，一方面能够明确自身在市场竞争中的定位，另一方面能够帮助企业发现运营中存在的各种问题，为企业制定运营策略提供较为准确的依据。同时财务分析还有助于管理者对企业整体财务的了解，降低错误决策可能性的发生，对于已发生的问题，财务分析结果还能够提出一定的改进意见，对企业未来发展方向起到指导作用，为企业的可持续健康发展奠定基础。

（二）为企业财务决策制定提供依据

财务管理在企业管理中占据着至关重要的地位，直接掌控着企业发展的经济命门，而企业对其的关注度也越来越多。但随着经济市场竞争愈演愈烈，企业要在市场竞争中占据优势，就需要在内部管理方面投注更多的精力，提升财务分析能力，一方面能够推动企业内部管理制度的完善，另一方面能够为企业的财务决策制定提供依据，清晰明确化企业的财务管理，使得企业的内部财务流向趋于规范化，让员工的工作积极性得到极大提升，进而为企业创造更多的经济价值，让企业在市场中更具竞争力。

（三）有效规避企业的经营风险

企业进行财务分析能够有效降低企业管理者的盲目投资，规避企业由于经营风险而导致的生存危机的发生。由于当前的金融市场并不稳定，企业管理者在进行投资的时候就应该更为理性，可以遵循实事求是、小心谨慎原则，对有投资意向的目标进行多方面审核，对其运营理念和盈利模式予以了解，然后结合财务分析了解企业的资产存储量，确定进行该投资之后，是不是会影响企业的正常运营，能否获得预测的投资收益。企业通过财务分析能够给决策者提供更为精准、明确的数据指导，对规避企业的经营风险具有十分重要的作用。

三、财务分析在财务管理中关键问题分析

（一）财务分析意识欠缺

财务分析意识对企业财务分析工作的开展有着决定性作用。但是当前企业的财务分析意识并不是很强烈，尤其是一些以生产制造为重心的企业，一方面企业管理者基本都不怎么重视财务分析，仅仅将其作为财务管理中正常存在的环节，对财务分析管理所需的物力、人力以及财力的投入欠缺，无法保障企业顺利开展财务分析工作，以至于企业的财务分析水平一直处于偏低态势;另一方面由于受到管理者态度的影响，企业财务工作人员对财务分析工作也就不甚重视，企业的财务分析工作无法高效、规范地展开。与此同时，由于意识欠缺，所以在宣传上显得漫不经心，以至于企业内部相关部门之间缺乏配合，无法保证财务工作的质量和效率。

（二）财务分析应用方式不科学

一般而言，财务报表不仅是对企业当前发展和财务运营情况的真实体现，而且还是针对企业的实际经营效益、财务运行以及获利过程的分析性总结，通过财务报表能够更为准确地了解到企业的发展运营情况。但是有很大一部分企业在财务分析应用中，关注的重点大多放在财务报告所呈现的最终数据上，认为只要企业在发展进程中存在盈利，那么就判定企业的生产经营方式是合理科学的，这种认知缺乏远见，对企业的可持续健康发展具有负面影响。而这种过于重视数据和报表结果的方式，导致企业财务工作人员在财务分析工作中，往往没有全面意识，不自觉忽略财务分析过程，对财务纵向分析欠缺，导致财务报表所呈现的数据和结论存在一定的片面性，从而无法为决策者提供正确的依据。

（三）财务分析结构及方法不合理

财务分析结构及方法的不合理，也是当前国内企业财务分析的关键问题所在。在财务分析结构方面，具体如企业在进行财务分析过程中，往往会忽略对企业相关技术及生产方法的实时更新，导致财务分析无法及时捕捉最新发展情况，严重影响了财务分析的质量和效率。同时，很少有企业会开设专门的财务分析部门，而企业的财务分析工作大多都是由财务管理工作人員兼任，以至于分析结果的准确性很难保障。在财务分析方法方面，虽然现代网络技术已经被广泛应用于企业的财务管理，但是由于企业管理者和财务工作人员对财务分析认识具有一定的局限性，导致在财务分析上仍旧沿袭传统的分析方法，财务分析的效果普遍偏低。此外，企业对财务分析专业人员的培育不足，导致团队全体水平较低，无法运用更为合理先进的方法展开工作。

（四）财务分析制度不规范

企业财务分析效果偏低，根本原因在于没有规范的财务分析管理制度对其进行有效指导和监督。由于缺乏制度的正确指导，所以财务分析人员在实际工作中只能按照以往的职业经验摸索进行，财务分析相对其他具体的财务核算等任务而言，所包含的内容更为繁多，且分析的要求更为严谨全面，因为没有指导流程，所以要完全落实该项工作存在较大困难。与此同时，因为制度的缺乏，导致监督工作难以合理展开，所以财务分析的有效性和规范性都存在较大隐患。

四、财务分析在财务管理中的实践建议

（一）加强财务分析意识培育

加强财务分析意识培育可以从以下方面入手，其一，充分认识财务分析对财务管理和企业经营发展的意义，高效的财务分析不仅能够为企业管理者提供重要的决策依据，而且有助于企业明确自身财务实况，有效预防企业运营发展风险的发生。其二，树立正确全面的财务分析能力，财务分析属于企业财务管理的重要环节，是企业提升财务管理水平，加强财务管理效果的重要保障，因此企业应该加强财务分析人力、物力和财力的投入，为财务分析工作的顺利展开奠定基础。其三，明确财务分析的工作重点，这一建议不仅针对企业管理者，同时也针对财务工作人员，建立系统性的财务分析工作，明确各部门职责，提升企业整体财务分析意识，创造良好的工作氛围，推动财务分析工作高质高效展开。

（二）改善财务分析应用方式

在对财务分析应用方式的改善方面，可以按照以下建议实施。其一，培育全面长远的财务分析应用意识，片面注重分析结果或工作流程都是不合理的，企业运营创造利润固然重要，但企业的可持续健康发展更是生存的最基本保障，所以在财务分析工作中一定要遵循全面长远原则，科学制定企业的近期、中期和长期发展运营目标，推动企业的发展运营。其二，分阶段落实财务分析结果应用工作，第一阶段明确会计工作在财务分析中的重要性，第二阶段加强对相关财务数据的采集和整理，第三阶段根据财务分析结果评估财务风险。其三，加强事后财务分析工作，借助分析结果对企业的各项财务事项进行考核评估，对企业管理体系予以完善，提升企业核心竞争力。

（三）创新财务分析机构及方法

在对企业财务分析机构的创新方面。具体为设置专门的财务分析部门，严格区分财务分析和会计核算，明确财务人员职责范围，制定并实施合理的奖惩制度，设置详细的财务分析指导规则，明确财务分析的具体内容，将企业的实际资产、负债能力和相关权益变化情况真实全面反映。同时一定要重视企业运营期间流动资金的实时变化情况，将流动资金作为财务分析的重点工作内容。

在对财务分析方法创新方面，可以从三方面入手。其一，树立与时俱进的财务管理意识，意识到方法创新对财务分析的重要作用。其二，加强财务分析专业人员的培育和引进，建立科学的专业人才考核机制，去芜存菁，提升企业财务人员的技术水平，积极鼓励并推动财务分析方法的创新。其三，借助现代化信息技术对财务分析工作效率进行提高，建立财务信息共享数据库，借助相关的数据分析软件、建模软件和制图软件拓宽财务分析的内容，提升财务分析的风险预测和防范能力。

（四）建立科学财务分析管理机制

财务分析工作属于系统性工作，所以建立科学的财务分析管理机制就显得尤为重要。在实际操作中可以遵循以下措施，其一，财务分析有效结合企业经营活动。根据企业发展情况展开财务分析，以财务分析结果指导企业经营活动。其二，取经优秀企业，完善自身。学习国内先进企业的财务管理经验，然后结合自身发展特点，制定合理的财务分析管理机制。其三，合理灵活调整财务分析策略。如企业发生组织结构调整、更换经营主体、上市等情况，就应该及时调整企业的财务管理体系，确保财务分析的准确性。

五、结语

由上可知，财务分析不仅能够真實反映企业的实际经营情况，为企业管理和投资决策提供重要依据，而且还有助于企业市场竞争力的提升，有效规避企业经营风险的发生。对存在于财务分析中的问题进行及时了解并解决，是企业财务管理的重点工作。

（作者单位：中广核新能源投资（深圳）有限公司山东分公司）