关于经济新常态下企业财务内控现状分析与对策探讨

刘腾

改革开放推动下，新常态成为我国经济发展的主要特征，新常态背景下企业发展既迎接着新的机遇，又面临着严峻挑战。企业财务内控水平在企业发展中发挥着重要作用，决定着企业决策水平和经营管理效率，对此，必须要加大企业财务内控投入力度。本文在简要分析经济新常态下企业财务内控涵义基础上，分析企业财务内控发展现状，并根据存在问题提出优化策略。

一、经济新常态下企业财务内控涵义

（一）经济新常态

2014年习近平总数据在河南调研时提出了经济新常态这一概念，所谓经济新常态主要是指改革开放深化推进下，我国经济将长期处于一种稳步增长的态势，同时在改革红利释放下，经济结构调整、产业优化升级将成为中国经济发展的一种态势。经济新常态下的社会经济变革必然导致企业财务管理内控机制的转变，尤其在工业信息化时代，财务管理智能化将成为主流趋势。新形势下要求企业必须树立新的财务内控管理理念，转变财务管理模式，创新财务内控方法，推动企业财务内控管理的现代化进程，为企业现代化发展提供坚实保障。

（二）财务内控

财务内控是企业财务管理的一种机制，是企业为确保财务工作的顺利开展，避免财务信息泄露，最大限度发挥财务信息价值所采取的财务管控措施。财务内控与企业战略目标是相互一致的，在财务内控管理当中，受企业经營管理活动变化的影响，财务内控具有动态特征。当然，经济新常态下，企业财务内控必将不断深化发展，在企业管理活动中发挥最大价值。

（三）作用

首先，财务内控可以提高企业财务管理效率，优化财务资源配置水平。企业财务内控是企业财务管理活动的重要内容，通过财务内控制度的健全完善，可以进一步了解财务运行当中存在的问题，并根据企业发展目标制定财务政策，以此提高财务内部资源的配置力度;其次，可以提升企业经营效益，增强企业核心竞争力。在企业经营管理活动中，财务管理关系着企业的发展及日常运营，而财务内控作为财务管理的核心内容，其管控水平高低直接决定着企业经营效益和未来发展，高效的财务管理水平能够为企业经营发展提供科学决策，实现企业效益最大化;再次，能够规避经营风险。在企业经营管理活动中存在诸多风险因素，其中财务风险对企业影响较大，如果企业财务内控存在缺陷，那么就易于发生风险，严重制约企业的可持续发展，相反，完善的财务内控机制能够提高企业财务管理效率，通过合理的财务管理为企业发展提供坚实保障。

二、经济新常态下企业财务内控发展现状

经济新常态下企业财务内控已经成为企业发展不可获取的一部分，尤其在现代化财务管理体系构建中，更需要健全完善的财务内控机制来为企业财务管理提供坚实保障。目前，我国企业在快速发展中已经认识到了企业财务内控的重要性，并加大了企业财务管理方面的投入力度，不过在工业信息化时代，企业财务内控依然存在一定的滞后性，具体表现在以下几个方面：

（一）缺乏现代化财务内控管理意识

经济新常态下，企业结构调整、产业升级优化已经成为主流趋势，尤其在工业信息化推动下，智能会计将成为未来企业发展的核心，智能会计机器人也有望取代传统简单的会计工作，会计分录、会计报表审核等财务工作以及内控管理工作也将被智能人工系统所取缔。因此，构建智能会计体系，打造高效财务内控管理机制尤为重要。但从现有发展阶段来看，国内企业财务内控管理依然缺乏现代化管控意识，即便是一些大中型企业，在财务管理当中也只是简单的对制度、方法进行完善，没有过多在财务内控未来发展趋势方面进行探究，这就导致企业财务内控滞后于企业现实发展，而且在智能会计时代来临之际，企业财务内控问题将会更加突出。

（二）财务内控信息化水平低

经济新常态下，企业面临着结构调整的压力，在结构调整过程中，企业需要不断适应新的产业发展，并对自身管理机制予以调整，以确保企业的健康持续发展。在此过程中，企业往往忽视财务内控方面的投入，从而导致企业财务内控管理难以满足企业现代化发展需求。尤其在大数据、云计算背景下，企业财务管理面临的数据信息量尤为庞大，企业若依然满足现有的会计管理模式，势必会限制企业财务资源的优化配置。一方面，企业不注重硬件设备的投入，尽管多数企业实现了会计电算化，但是会计电算化水平较低，无法有效满足大数据处理需求;另一方面，企业在软件方面更新、维护力度有限，长期采用同一系统软件，而且部门之间、子公司之间难以实现财务数据的有效共享，限制了财务内控工作的全面推进。

（三）财务内控监管机制不完善

财务内控是预防财务风险，提升财务管理效率的重要途径，但在经济新常态下，企业财务内控监管作用并未得以有效发挥，现有阶段，企业往往以事后监管为主，并不注重事前财务风险的预防，这种内控监管虽然能够降低企业损失，但是却无法从根源消除风险隐患，难以发挥财务内控的最大作用。同时，企业内部审计缺乏独立性，审计部门没有完全脱离于企业财务部，审计工作依然受制于财务管理部门，这就导致审计效率低下，企业内控监管形同虚设。例如，中国银行因为财务内控监管不当，引发了理财风险，理财产品“原油宝”巨额亏损，银行不仅面临巨大亏损，而且让投资客户发生负债风险，为此，2020年5月国家银证监会对中国银行展开立案调查，最终于12月对其作出了5050万元的行政处罚决议。

三、经济新常态下企业财务内控优化策略

（一）创新管理理念，树立现代财务内控意识

经济新常态下，企业发展在迎接机遇的同时，面临着严峻挑战，尤其是改革深化开放下，国内外准入门槛降低，在走出去的同时，需要应对内外竞争压力，对此，必须要不断创新管理理念，树立现代财务内控意识。首先，企业必须懂得经济新常态下自身的发展方向和行业未来发展趋势，以新思路、新思维去创新管理模式，引进先进管理理念，为企业财务内控体系构建奠定理论基础;其次，从长远着手，把控人工智能发展方向，积极探索智能会计管理机制，推动企业智能会计核算的发展力度，通过现代财务内控管理的精准定位，发挥财务内控最大作用，增强企业核心竞争力。

（二）加大财务内控投入力度，提升信息化水平

首先，企业必须要加大智能化财务设备的投入流动，经济新常态下必须要积极引进大数据、云计算等先进技术，通过新型技术设备提高财务内控数据搜集、整理、处理、存储效率，为企业科学决策提供数据支撑;其次，构建完善的财务信息共享机制，尤其在企业规模不断扩大过程中，企业业务不断拓展，部门增多，甚至在国际化发展中构建了诸多分公司。想要实现公司管理效率的提升，就必须构建完善的信息共享机制，比如，可以通过财务共享中心模式的构建，实现财务内控管理效率的全面提升。再次，定期对硬件设备、软件系统进行维护、更新，大数据时代只有保障信息化工具的高效性、安全性，才能够为财务管理提供坚实保障，最大限度发挥财务内控价值。

（三）强化风险管控能力，优化财务内控监管体系

针对企业财务内控存在的监管问题，企业必须要树立风控意识，强化风险管控能力，优化财务内控监管体系。首先，企业要树立全生命周期财务内控监管意识，将企业财务内控贯彻到企业采购、生产、销售、核算的全流程当中，特别是注重事前预防工作的落实，通过完善的财务内控监管体系实现财务风险的有效防范;其次，构建独立的审计部门，将审计部门直接纳入到企业管理体系当中，实现审计与财务管理之间的相互独立，提升审计地位，真正发挥审计在财务内控当中的监管作用;再次，完善财务内控风险管控机制，加强风险管控人才的培育，提高财务风险评估水平，真正降低企业财务内控风险。例如，企业可以根据自身发展需求以及财务管理现状，构建财务风险预警机制，一旦存在潜在风险或者达到风险预警值，系统能够第一时间发出风险警报，由财务内控人员对预警信息作出核实，在风险隐患确定后及时制定解决策略，将财务内控风险消灭在萌芽状态。

（作者单位：陕西服装工程学院）