制造企业业财融合中存在的问题及应对举措

莫兰兰

随着经济全球化进程的加速推进，制造企业同时面临机遇和挑战，为了更好地适应新经济时代的要求，制造企业内部必须做好转型升级，打破传统的经营管理模式，才能顺应时代的发展，在激烈的竞争中立于不败之地。其中加快推进业财融合就是一项企业内部改革的关键举措，业财融合可以优化资源配置，提高经济效益，为企业管理决策提供有效支持，从而有利于实现企业经营和战略目标。本文对制造企业在业财融合中遇到的一些常见问题进行分析，有针对性地提出改进措施，以期为制造企业长期健康发展提供借鉴与参考。

一、制造企业业财融合的概述及意义

业财融合是指企业将财务管理融入到业务活动中去，推行业财一体化的经营管理模式，利用信息技术，为各项业务活动提供财务支持和指导，实现信息在不同部门之间的及时传递，使财务工作由核算型向管理型转变。财务人员只有参与到企业的日常业务活动中，才能真正起到财务预测与监督管理的作用，为企业做出更为准确地发展决策提供支持，推行业财融合的经营管理模式对企业健康、稳定发展具有重要意义。

（一）业财融合有助于增强企业风险管控能力

随着制造企业的不断发展，企业经营面临更多的风险，促使企业内部的管理模式也在不断地改变，管理者逐渐意识到业财融合对增强企业的风险管控的重要性，财务人员只有深入了解企业业务活动的全过程，才能对业务活动中出现的或潜在的财务风险加以管控，提出可行性的分析和解决方案，从而降低企业经营风险。……